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1、jinchutou-com第一部分:管控-管控模式一房地产的管控_日国内大型地产企业集团管控及组织管理模式一览E符朱|红t的医或|匹颊E颗余蛇|井钟(国+三大|44X矩阡国匹持)A更浩锋余(万(大|HX排余医院|(铸人医绘4钊王(【仁)志振|探作(b|庭三纳(招4|3M+X。探余国匹阜坤描怀医绘4扬王(RB&m0E猪修(|二铁(匿|13锭余匹城(市公匹坤(梁)公8E锭搔|一抒+二铁4绍|34X汪维国匹|坤(E一技王4cnscsnesmocome园第一部分:管控-管控模式一房地产的管控量_里行业内优秀企业总部职能部门诀置一览saaB。四g国Loge.r吴ehttrH。nfHY80述Mn24HD1
2、92480)嶂-.l-|Lusemsnesasssaxs闺a202|aagianassDoallppn门=:-气D11n一|一a耶enEcoesneemocome目录第二部分:绿城集团管控模式体系筒介(组织结构、管理控制、管理支持)第二部分:绿城集团管控模式体系筒介e日组织结构目前,绿城族下已拥有四家集园成员企业,共同承担为广大城市居民提供优质房产品和优秀服务的使命。余绿城中国控股有限公司(绿城房地产集团有限公司)余录垣房产建设管理有限公司余绅城置业发展有限公司余绿城控股集团有限公司绿城控股集团有限公司,下镇十一家公司共同为房地产主业提供支推。余绿城物业管理公司(国家一级资贞)争绿城教朋公司余
3、绿垣建筑设计公司(国家甲级资质)争绿垡尼球公司余绿垣东方建筑汪计公司(国家甲纲资质)伟绿城医院余绿城酶庙管理公司余绿城健康管理公司余绿城传媒公司余绿城顾乐教肌投资公司ee14第二部分:绿城集团管控模式体系筒介日组织结构15第二部分:绿城集团管控模式体系筒介E2;三级智理的职能分工纵绍尿次|管理定位主基限E瓤定隽阊薹体发朦瓤蛐,负贵项目颧擅幔青霜+贲鳌项莫龛亘懵算或衔对项逯行0袁途;日八司挂技E接颂枝国志部|资澈阮盟人为咤洁踊公可冀磊壹雾焉舍毫鼬雍霆产蠢售噜菀训攒尊ai设认洁浩獠从,运凤放4招E鞭行企业文化和晶静赣略不制康政挚的才片区冶阜排等颖的发寡经营恤慵和管墨协蹋鲍飓y嬴低漕遍P决戴忘业锭探
4、颂诚诚R不P遵慵纂川膘片区鲷赡略瓤删和T作汁瓤会探根门J|生P佳剑河的-系列焦京制度进行经营和惧理许沥目伟罡|中心产咤倩道产咤荣渡过程的贝挂,成本的逼度掉锋傲务西寺育街皎梁鲸刘信尿朋多ee16第二部分:绿城集团管控模式体系筒介E日组织结构:职能部门专业公司化运萍在集园发展媒略指引下,吊专业公司全面推进公司化狱立运营。日菅销公司:已实现独立核算、公司化运萧町装饰公司;完成了公司化织织梢构和汪营模式,并开展自萍业务日规划设计管理公司*景观哀询公司*造价咨询公司:基本完成组织架构和运苑模式,公司化独立运营胡在完唯中;日材料汪备公司:由传统采购模式向电二商务或略采购模式转变,并除公司化独立运营方向发展。ssecwe17第二部分:绿城集团管控模式体系简介_-二霆二-马管理控制所地产开放的总控计划9工9二助二动巩动二动工动玟e一押探现探引conecenesmocone18e2第二部分:绿城集团管控模式体系筒介日管理控制进度控制史文付吊司项目眯泓史设求史论证心楷陈挂|不栾4个)cnscsnesmocome
