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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 普邦股份加码移动互联 加速推进平台化发展战略【各位读友，本文仅供参考，望 各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文， 可点击下载下载本文，谢谢！】 作 为国内园林行业龙头企业之一的普邦股 份（002663）近年来资本动作频频。先 是在 2015 年宣布通过重大资产重组并 购深蓝环保切入环保行业。随后，在 2016 年 9 月筹划发行股份及支付现金收 购互联网营销企业博睿赛思，这一并购 在 2016 年 12 月 29 日获得证监会并购 重组审核委员会有条件通过。2016 年 11 月，公司又拟现金收购宝盛科技 34%股 权，加码移动互联网领
2、域。普邦股份加码移动互联 不仅如此， 近期公司还将自上市以来沿用多年的股 票简称“普邦园林”改为“普邦股份”，淡 化了最初的“园林”主业。2016 年 12 月-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 30 日，普邦股份董秘马力达做客证券时 报 e 公司董秘微访谈，为投资者讲述公 司转型方面的思路，以及未来打造“平 台型企业”的发展愿景。平台化转型伴随着国内经济增速的持续下行，作 为房地产行业的下游，园林行业最近一 两年迎来拐点。在 A 股园林板块的上市 公司中，经营业绩下滑已经成为普遍现 象。行业下行的同时，竞争也愈发激烈， 目前已上市或拟上市的园林企业已超过 40 家，由
3、于技术门槛普遍较低、产品差 异化不明显，业内的竞争已经到了白热 化的阶段。在此背景下，许多园林企业正在不约 而同地转型。同行玩家中，岭南园林通 过重组发力 VR，棕榈股份开始布局亲 子教育、体育产业，铁汉生态则向环保 领域持续发力。普邦股份显然也没有落后。2014 年年 报中，公司就提出逐步从经济型企业往 平台型企业转型的发展战略，并将 2015-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 年视作公司平台化发展战略的开篇之年。 “生态景观绿色环保智慧民生”是公 司平台化布局的核心内容。马力达认为，随着“美丽中国”被写进 十三五规划、政府加大 PPP 项目投资、 海绵城市布局提升绿
4、色基建需求等利好 政策频出，公司的传统园林业务未来能 够保持稳定发展。而在环保领域，公司 2015 年收购从 事固废处理业务的深蓝环保。深蓝环保 在当地拥有较好的政府资源，且生活垃 圾处理市场缺口大，该公司已经累积了 一定的订单数量。据悉，深蓝环保的综 合毛利率大概在 40%左右，并承诺 2015 至 2018 年实现的净利润分别为 3200 万元、4640 万元、6728 万元和 9082 万元。目前，该公司已经超额完成 2015 年业绩承诺数。而“智慧民生”正是普邦股份 2016 年 通过并购等手段着力打造的新板块。首 先是通过筹划重大资产重组收购移动互 联网广告企业博睿赛思，完成触网转型
5、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的第一步；随后公司又在 11 月底宣布 拟收购宝盛科技 34%股权，后者主要从 事数字营销、搜索引擎营销服务业务。深度触网如果说收购深蓝环保还与公司主营的 园林业务存在一定契合度，那么连续在 移动互联网领域的并购则被市场认为业 务跨度太大。不过，在马力达看来，公 司收购这两家成长性较好的移动互联网 企业，不仅仅只是为了打造一块孤立的 业务增长点，更是公司深度拥抱移动互 联网的战略所在。首先是客户资源上的协同整合。普邦 股份以地产园林为主，多年的经营积累 了众多优质的房地产商及其他客户资源， 这些客户具有常年的品牌传播及新房的 营销需求
6、，同时营销投入持续、预算金 额大，是移动数字营销服务商争相追逐 的对象。第二是财务层面的协同效应。上市公 司建立了完善的财务核算体系和财务管 理制度，可以为标的公司提供更好的会-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 计管理制度。更重要的是，标的公司成 为上市公司的子公司以后，借助上市公 司的融资渠道，融资成本将会得到一定 程度的降低，同时也将会得到上市公司 的资金支持，从而获取更多的资金投向 回报率更高的项目，实现业绩的快速增 长。第三是上市公司的规范化管理与标的 公司的互联网创新思维的互补。普邦股 份作为 A 股上市公司，管理机制完善、 规范治理水平较高，而标的公司作为新
7、 兴的互联网公司，具有创新能力强、业 绩增长速度快的特质。上市公司可帮助 标的公司完善管理机制、提高公司治理 水平，以满足标的公司在高速发展过程 中同步提升管理水平；而标的公司也可 以为上市公司管理层及业务等层面带来 更加广阔的互联网行业视角，在管理思 维与实践上实现相互补充。第四是人才优势上的互补。标的公司 在业务发展过程中面临人力资源紧缺的 情况，需要进一步增加优秀人才储备。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 普邦股份作为知名上市公司已具备一定 的人才积累，并能够发挥其上市公司平 台及品牌影响力为标的公司吸引行业优 秀人才。标的公司具有广告营销方面的 专业人才，可为上市公司及现有的客户 在未来的移动互联网广告营销方面提供 专业支持。马力达认为，公司收购的标的企业不 仅在未来能够实现快速增长，迅速增厚 上市公司业绩，同时其互联网思维也能 够深层次地改变普邦股份的管理理念， 实现深度触网的思路转型。在公司未来 并购的方向上，马力达指出，将主要关 注贴近民生需求、符合社会经济发展方 向以及政府政策的行业，对并购标的的 要求在于一定的业务规模、业绩质量和 技术壁垒。【各位读友，本文仅供参考，望 各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文， 可点击下载下载本文，谢谢！】
