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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 欧亚集团 回报投资者的典范【各位读友，本文仅供参考，望 各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文， 可点击下载下载本文，谢谢！】 本报记者 潘红敏 在调整的市道里，投资者纯粹靠 “高抛低吸”赚钱已经越来越难，此时， 那些高分红的公司无疑成为价值型投资 者关注的重点。因为，这类公司除了可 以凭借本身的优良质地给投资者长期持 有的信心外，是投资者在熊市中的“减 震器”。 8 年连续高回报 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 证券日报数据库统计显示， 在沪深股市一千多家 A 股上市公司中， 自 2000 年以来，连续 8
2、年分红的公司 只有 169 家，连续高分红(10 股派 2 元) 以上的，更是廖廖无几，仅有区区 9 家， 分别是：佛山照明（爱股,行情,资讯） 、 欧亚集团（爱股,行情,资讯） 、云铝股份 （爱股,行情,资讯） 、云内动力（爱股,行 情,资讯） 、古越龙山（爱股,行情,资讯） 、 雅戈尔（爱股,行情,资讯） 、赣粤高速 （爱股,行情,资讯） 、申能股份（爱股,行 情,资讯） 、唐钢股份（爱股,行情,资讯） ， 而这 9 家中分红数额在稳中有增的只有 欧亚一家。 “作为上市公司的董事长，着眼 点、着力点都应该放在企业的良性化发 展上面。一方面表现在企业的可持续发 展，另一方面表现在为股东阶段性
3、回报。 对股东的阶段性回报就表现在我们未来 努力把股东每年每股分红，从 0.2 元提 升至 0.3 元。 ”欧亚集团董事长曹和平平-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 实的话语中，投资者至上的理念隐然闪 现。 自 1993 年 12 月 6 日上市以来， 欧亚集团 1993 年，每 10 股送 1 股派 1.3 元；1994 年，每 10 股派 1.6 元； 1995 年，每 10 股派 1.68 元；1997 年， 每 10 股派 2.50 元；2000 年，每 10 股 派发现金红利 2.00 元；2001 年，每 10 股派现金红利 2 元；2002 年，每 10
4、股 派 2.00 元；2003 年，拟每 10 股派发现 金红利 2.00 元。2004 年，每 10 股派 2 元；2005 年每 10 股派 3 元；2006 年， 每 10 股派 3 元；2007 年，每 10 股派 3 元。 如果把上述事实放到下述背景来 看，更显其弥足珍贵：有数据显示，时 间最长的竟然上市 14 年没有过现金分 红。而从 2007 年年报来看，尽管上市 公司盈利水平有较大提高，但对股东的 回报却并不能令人满意。如沪市拟进行-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 现金分红的公司 430 家，占比为 49.88；现金红利总额占全部公司净利 润总额的比例
5、为 22；深市仅 214 家在 2007 年年报中提出了利润分配或资本公 积金转增股本方案，占披露年报公司总 数不足一半。其中，拟进行现金分红的 公司仅 189 家，现金红利总额占全部公 司净利润总额的比例为 25.51。 在成熟资本市场中，现金分红是 上市公司回报股东的重要方式，且分红 政策在一定时期内一贯而透明，投资者 很容易了解上市公司的分红水平，从而 作出是否长期投资的打算。有数据显示， 美国上市公司的现金红利占公司净收入 的比例在 20 世纪 80 年代为 40 50，现在不少上市公司税后利润的 5070用于支付红利。 实际上，对于投资者来说，上市 公司的“回报意识”远比“做大做强”
6、更重 要。如果一家公司缺少“回报意识”，其-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 通过证券市场来“做大做强”的结果也不 过就是股市里的一部“提款机”罢了。但 只有回报意识，而没有回报的能力，对 于投资者来说，同样没有实际意义。欧 亚集团能连续 8 年高分红，体现出的是 公司诚挚的回报意识，支撑这一切的则 是公司强大的实力和良好的业绩。 创造一个又一个商业圈 孟家屯，几年前“作为长春人， 都不知道这个地方。 ”现在“一月一变样”， 已成为交通较为拥堵的几个地方之一， 成为又一处“繁华商业区”的所在。这一 切，只缘于这里诞生了一处名叫欧亚卖 场的新生活城。 这是一座经营面积 5
7、8 万平方米 的购物生活中心，东西长一公里，位居 世界第二位，囊括了十大休闲购物商场， 经营 50 余万种商品。特别是 20 万平方 米的精品家具广场，是东北地区规模最-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 大的家具家饰销售中心。中国家具协会 副理事长陈宝光说：“欧亚家居广场的 规模和经验模式，不仅是给知名品牌一 个适宜的展示场所，也是给国内家具商 场的发展趋势创造了一个新的启示和样 板，必将促进一个区域家具市场的繁荣。 ” “一个一个的商圈硬做起来。欧 亚商都带起了红旗街商圈，欧亚卖场则 带动了孟家屯商圈的起飞。 ”路颖，证券 零售业分析师，历史上多次考察欧亚集 团，最近
8、一年多时间，更是连续三次对 其进行跟踪调研。 “每一次这家公司都给 我们的信心更强一些。 ” 欧亚集团的另一利润主体欧亚商 都，则走在自己的品牌提升之路上，定 位已从商界明珠走向时尚之都，迪奥、 兰蔻等国际一流品牌落户其中，单体店 营业额已跃居全国第二位，旨在“做精”。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 而其“延安根据地车百”则主 攻“做多”：“2008 年，欧亚车百的战略 是两线并进：车百店做强做精， 中超发展做活做广！”。欧亚车百 总经理于慧舫充满自信， “欧亚“中超”预 计在 2008 年开设 10 家店，地级城市也 在其发展计划之列。 ” 除此三家主力店，地处长
9、春的欧 亚新发、欧亚益民、欧亚星河湾家电专 业店，及长春之外的欧亚通化、沈阳嘉 濠、沈阳联营等都发展势头强劲。 “如今的欧亚是厚积薄发下的 破土而出 ”。 “如果把欧亚卖场当作一 只青蛙来比喻的话，现在的卖场只能说 是一只蝌蚪。真正长成一只青蛙大约还 需要 5-8 年的时间。 ”在曹和平的心中， 卖场是“我的一个梦。 ”“梦”中欧亚卖场将 占地 100 万平方米， “它将在历史上留下 重重一笔”。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 数字更能说明欧亚集团不断增强 的实力：从 1992 年到 2007 年，欧亚集 团销售额由 6812 万增至 263148.38 万， 利润总额由 318 万增至 13078.66 万，总 资产由 8087 万增至 238547.98 万元万， 四大财务指标 15 年间分别增长 38.63 倍、 41.12 倍、29.5 倍。企业效益最大化、 股东权益最大化，欧亚集团就是“商业 奇迹”的代名词。 【各位读友，本文仅供参考，望 各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文， 可点击下载下载本文，谢谢！】
