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1、科技厂生产进度协调追踪 6S管理 文件体系管理负责人:刘文君制作日期:2007.08.101科技厂生产进度协调追踪1.根据生产排程设定每日明确的生产进度计 划,目标分类:A.可达成的.B.具体化,数字化.C.需期限要完成的.D.一定要完成的. 及时和PMC协调,沟通生产计划的进展状况. 积极主动要求工程,质量配合,服务生产以 保证每日的生产计划能保质,保量完成.2科技厂生产进度协调追踪2.做好生产异常问题的及时反馈机制(分试产和量 产两种情况).2-1.量产机种炉后异常状况,ECN,NC的执行状况,设备 运行状况等的及时反馈.质量:(当线IPQC) CHECT,跟踪以上异常状况,要求改善. 并
2、及时反馈生产,工程改善结果. 上报本部门.工程:(当线技术员)针对以上异常状况做相应的改善跟踪, 生产,质量确认改善结果. 上报本部门.生产:配合工程做相应的改善及改进作业手法,严格遵守作业流程,质量CHECT,监督. 上报本部门.异常状况做到能及时反 馈, 信息共享.保证每日生产计划有 效及时完成,尤其是SMT生 产进度. 三人学习3科技厂生产进度协调追踪2-2.试产机种的导入:工程应有专人负责,并组织 开产前(准备,确认)/产后(总结,改善)会议,及时,有 效的反馈信息.跟踪新机种的试产状况,做到试产 时发生的异常能及时处理,改善.异常改善能有改善记录,存挡.并把改善后的结果规范化,标准化
3、.不要让同样的问题反复出现从而影像生产进度,产品的产量,质量.4科技厂生产进度协调追踪3.每日定时核对计划的进展状况:3-1生产现在进展到什么程度.3-2生产过程中有什么问题.3-3是什么原因造成的?3-4现在怎么样,解决了吗?3-5能否提前/按时完成计划. 3-6生产异常各部门上报反馈了吗?要点整理5科技厂生产进度协调追踪4.对生产中出现异常,影响生产进度/效 率/品质的机种确认是什么问题,需要 哪些部门协助才能解决,积极主动的 和该部门去协调,沟通.使该异常能有一个有效的解决方案或结果.该异常追踪到彻底解决,确保以后能够正常顺利生产.6科技厂生产进度协调追踪5.优化各机种的标准产能,阶段性
4、的制定(达 成率/直通率)新目标.使产线产能.效率能 够良性,稳步的得到提升. 6.让产线所有工人,拉长肩上都有一定压力 和责任,做错了事要承担责任,做出成绩来 有成就感! 7.优化,透明工人考核制度使工人能够积极主动的完成自己的任务.保证生产任务能按时完成7科技厂生产进度协调追踪8.目前工程部在管理上比较乱,没有一定的 压力,产线异常跟踪没有责任到人,严重影 响生产计划的完成.试想:工程,质量没有一定的压力,积极性没 有完全调动起来, 生产计划进度的达成能很顺利吗?要改善啊!8科技厂生产进度协调追踪请看下面两幅图片: 知识+技巧=能力知识 态度技能是什么？愿意干怎么干？9科技厂生产进度协调追
5、踪ABC情绪理论 创始人：艾利斯主要内容：A（ANTECEDENT）前因B（BELIEF）信念C（CONSEQUENCE）后果结 论： 事物本身并不影响人，人们只受 对事物看法的影响!106S管理1.做好车间6S标准,规则的样版化. 2.在车间所有要做6S的位置要有责任人,点 检人,”我的区域,我负责”. 3.每日定时检查6S有没有做,做的怎么样?做的不到位的地方责任人是谁? 4.对每周6S检查的问题点及时改善,并追究 责任人. 我是最棒的 我是最优秀的 我是成功者116S管理5.积极向6S方面做的好的部门学习,改进. 6. 6S要反复做,时时抓,每日抓,坚持不懈! 故事：牛仔大王 太棒了！
6、这样的事情竟然发生在我的身上 又给了我一次成长的机会 凡事的发生必有其因果 必有助于我！12文件体系管理1.现状:现在系统文件还比较全,而且文件格 式已更新过. 2.问题点:就现有的文件(作业指导书)要求 作业员作业事项不是很明确,作业人员有 时会看不懂.注意事项也不明确,没有真正 把作业时要注意的地方”标注”出来,让作 业员一看就很明白,很清楚. 改善:对需要修改的文件要求重新进行修改,更新. 实践计划 13文件体系管理3.产线应对受控的文件进行有效管理(文件 清单). 4.对需要修改,更新的文件文员/主管要及时 跟踪,确认状况,并更新文件清单. 5.坚决不允许新旧文件同时在线使用. 6.点检表格的规范,统一使用, 不允许新旧表格或未受控表格同时在线使用.141、全面深入的诊断 D 2、审慎合适的目标 O 3、完善落实的方法 N 4、严格真实的评估 E15成功的目标设定成功的目标设定1617
