《沃尔玛库存管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沃尔玛库存管理（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、沃尔玛库存管理10级工商企业管理1班 刘凡v v 库存管理对于一个企业 的资金周转、经营成本和 最终利润来说是非常重要 的，戴尔在这个问题上走 的并不是一帆风顺。v 戴尔的库存时间比联 想少18天，效率比联想高 90%。戴尔的零库存是建 立在供应商库存的使用或 者借用的基础上，并形成 3%的物料成本优势，戴 尔的低库存是因为它的每 一个产品都是有订单的， 通过成熟网络，每20秒就 整合一次订单。v一、精髓的低库存v 戴尔追求的是降低库存量，戴尔分管物流配送业务的副总裁迪克 亨特说，高库存一方面意味着占有更多资金，另一方面意味着使用了高 价物料。戴尔的库存量只相当于一个星期出货量，而别的公司库存
2、量相 当于四个星期的出货量。戴尔人员借助信息和资源管理软件来规范物料 流程。v二、没有零部件库存v 戴尔的零库存是建立在对供应商库存的使用或者借用的基础上， 自身并没有零部件仓库和成品仓库。零部件实行供应商管理库存，并且 要以戴尔订单情况的变化而变化。戴尔通过对供应商库存的充分利用来 降低自己的库存，并把主要精力放在凝聚订单上。由于戴尔采取了VMI 、CRM等信息技术为基础的订单制度，在库存管理方便基本上实现了完 全的零库存。v三、以信息代替存费v 英特网受到戴尔的充分重视，主要变现在戴尔与客户、供应商及 其他合作伙伴的之间通过网络进行沟通，突破上班时间限制，及时沟通 ，了解订单情况。戴尔可以
3、充分利用库存赚取利润。v四、零库存是一种导向v 有专家说，戴尔的零库存是一种基于供应商零距离之上。供应商 承担了戴尔的库存风险。戴尔的摒弃库存是一种导向，绝对的零库存是 不存在的，库存问题的实质是既要千方百计的满足客户的产品需求，同 时又要尽可能的保持较低的库存水平，只有在供应链居于领导地位的厂 商才能满足。v五、零库存是一种完整的体系模式v 戴尔的零库存需要客户支持、系统改进、供应商关系、市场细分 等多种环节，离开任何一个方面零库存也是不存在的，没有强大的订单 凝聚能力，要借用供应商的库存也是不可能的。v六、存货危险，引发资金周转危机v 库存过量直接引发戴尔的资金周转危机。戴尔在论证项目和拓展 业务时，比较看重收入、利润。进入欧洲市场后，由于业务增长的很宽 ，戴尔内部出现了乱铺摊子的现象。v七、如何形成零库存v 戴尔的零库存优势是如何形成的呢？主要方式是：一是整合供应 商工作做得好，戴尔通过各种方式赢得供应商信任，二是形成良好的沟 通机制，戴尔与供应商形成多层次的沟通机制，使戴尔的采购部门、生 产部门、评估部门与供应商建立密切的协议合同，三是打造强势供应链 运作机制，使供应商必须按照戴尔的意图来安排自己的经营计划。
