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1、点同职场助手频道 (http:/或http:/)海量资料下载 提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘精益生产简明培训教材精益生产简明培训教材 Concise Training Material for Lean ManufacturingConcise Training Material for Lean Manufacturing上海延锋 Shanghai YanFeng1点同职场助手频道 (http:/或http:/)海量资料下载 提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘n 起源于20世纪50年代丰田汽车 公司，而在80中期
2、被欧美企业 纷纷 采用。随着微利时代的来 临，精益生产模式成为企业竞 争的有力武器2点同职场助手频道 (http:/或http:/)海量资料下载 提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘n何谓谓精益生产产方式n 现现代生产组织产组织 系统统n 精益生产产追求的目标标n 精益生产实产实 施过过程全貌n精益生产产案例3点同职场助手频道 (http:/或http:/)海量资料下载 提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘内 容 概 要n精益生产的目的n精益生产与大批量生产的区别n生产系统布局 精益生产的硬件基础n物流输送平衡 精益生产的
3、主要对象nU 型工作单元 精益生产的广阔舞台n标 准 化 作 业 精益生产的运行准则n灵捷工模设备 精益生产的支持保证n推行直观工厂 精益生产的信息展现nFPS 监测指标 精益生产的效益量化nTEAM工作法 精益生产的开展方法n结合实情、勇于实践、持续开展、不断进取上海延锋 Shanghai YanFeng精益生产简明培训教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing4点同职场助手频道 (http:/或http:/)海量资料下载 提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘1、市场需求减少，订单减少。 2、供价
4、成本过高，其他供应商供价5800 元/T，我们供价6400元/T，才有利润。 3、浪费过大。 4、生产不均衡。上海延锋 Shanghai YanFeng5点同职场助手频道 (http:/或http:/)海量资料下载 提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘精 益 生 产 从 消 灭 一 切 浪 费 开 始 ！精益生产简明培训教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing上海延锋 Shanghai YanFeng6点同职场助手频道 (http:/或http:/)海量资料下载 提供管理培训讲座光盘，VCD5元/
5、盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘精 益 生 产 的 核 心消 灭 一 切 浪 费 ！上海延锋 Shanghai YanFeng精益生产简明培训教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing7点同职场助手频道 (http:/或http:/)海量资料下载 提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘生产系统布局精益生产的硬件基 础n布局优先按产品制造流程排列。n制造工序布局按产品制造工序排列。n生产制造布局有最大限度适应性和便于信息交流。n布局需系统考虑物料场地位置、面积及码头位置。精益生产简明培训教材 Co
6、ncise Training Material for Lean Manufacturing上海延锋 Shanghai YanFeng8点同职场助手频道 (http:/或http:/)海量资料下载 提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘物流输送平衡精益生产的主要对 象n优化物流的重要性。n以“非常准时”为目标，力争在必要时间，必要地点，得到 必要物品。使生产现场杜绝浪费、过量制造，提高生产效率。n材料超市向生产一线直接供料。n直接从生产线末向客户发运成品。n建立材料超市，实行看板管理,确保准确的时间和准确的数量 。n先进先出。n材料超市配件、原材料和生产线产品
7、设有库存控制线。n均衡生产，产量灵活性、平衡供应链。n门到门时间小于客户需求间隔。n单件制造优于成批制造,实现一物流生产。n在工序之间，实现拉动式物流。n根据客户需求和制造要求，确定料架与容器的存放数量及制 造顺序。精益生产简明培训教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing9点同职场助手频道 (http:/或http:/)海量资料下载 提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘U型制造单元精益生产的广阔舞 台n生产线制造单元采用U型或开口U型。n机器、工位尽可能靠近，减轻操作强度，提高效率。n提高生产场地
8、面积利用率。n客户需求率决定U型单元操作节拍。n在生产系统中人员和设备的动作必须增值。n在U型单元内，操作人员不固定在一个位置操作上。n物料从U型单元外向里送入。n操作人员在工位间走动安全方便，工作路线不交叉。n确保操作人员能够容易地实现多种操作。n平衡操作时间，包括作业质量检查时间。nU型单元不设返修环节。nU型单元每个操作人员都负责质量检查。nU型单元可根据客户需求变动，调整劳动成本。nU型单元可根据客户需求，以较小的投资，实现数量、品种需求的增加。精益生产简明培训教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing10点同职场助手频道 (
9、http:/或http:/)海量资料下载 提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘标准化作业精益生产的运行准则n标准化工作（作业标准）是成文的、目前最好的、安全及有效 完成工作的方法。并达到必要的质量水准。n标准化是改进的基线。标准化工作则是标准化和稳定性的基本 方法。 没有标准化，我们不可能取得不断的改进。n任何重复性的工作都有标准方法，工厂中主要集中于生产操作 、维修操作、更换工模具、物料供给。n标准化工作进程：周期时间观察、工作要素确定、时间测量、 制作SOS。n组员和组长自己动手制定、维护标准化工作。n支持人员参与记录最安全、最符合人机工程学的工作顺序。
10、支 持组员的培训及工作灵活性。n标准落实于作业区。精益生产简明培训教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing11点同职场助手频道 (http:/或http:/)海量资料下载 提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘灵捷工模设备精益生产的支持保证n稳定、可靠的设备是精益生产的基本要求。n设备(轻型)能容易地实现切换。n生产线调整无须进行地面施工，所有管线均架空放设。n只有在有安全、质量、人机工程要求或必要的加工过程才选用自动化。n设备自动化能够支持生产过程中持续地发现错误。n设备工装模具能够频繁地转换，均
11、衡生产,缩小制造批量 。n工装模具必须有灵活的外部调整，实现快速切换。n切换工装模具的紧固件可采用快速切换结构。 精益生产简明培训教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing12点同职场助手频道 (http:/或http:/)海量资料下载 提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘推进直观工厂精益生产的信息展现n工厂布局、设备设计、工艺过程、工作区、物料区设计考虑直 观方法内容。n使工厂生产运行直观化，时时事事处于受控状态。n物流与人流方向有明确规定与标识。n在设备与备件上都采用直观方法。n打好直观工厂的基
12、础5S。n工作场所定置管理理念“物归其位”。n直观显示目标和行为的信息。n信息公布、标准运用使人人都能容易识别异常。并予以纠正。 用简易声光装置警告异常。n发觉异常现象后，采取措施进行监测，加快纠正。n直观显示等级。n保证异常现象不再发生，改进设计某些方面。精益生产简明培训教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing13点同职场助手频道 (http:/或http:/)海量资料下载 提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘FPS监测指标精益生产的效益量化nFTT（首检合格率）衡量零浪费、零缺陷水平。nDTD
13、（从进料至交货的时间）衡量准时化生产、降低库存、物 流管理及生产率提高的先进性。nOEE (综合设备有效率）衡量设备的可用性、运行效率和质量 率。对于瓶颈作业的设备，它是指设备利用能力的量度指标。nBTS（按排程制造）衡量市场信息反应与生产能力相适应的排 产计划水平。nTC（生产总成本）衡量生产成本是否到达最低或还有下降的 可 能。精益生产简明培训教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing14点同职场助手频道 (http:/或http:/)海量资料下载 提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘TEAM工
14、作法精益生产的开展方法n组织团队的原则，以自然作业小组为主体,相关部门给予业务支持 。n每个成员在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。n小组成员强调一专多能，互相熟悉工作，保证工作协调的进行。n缺陷与错误一经发现，立即反应至源头。n纵览生产全过程，采用PDCA、8D或5W1H等解决问题的方法，把 握 改善机会，把浪费消灭在每一个工作岗位。n小组对工作任务完成、质量、工具管理和小修、工艺流程改善等等 共同负责，定期对问题和改善措施进行集体讨论。n在工作区内建立小组活动区,便于及时商量解决工作中发生的问题 。n制定培训计划，确保成员能够提高知识和技能，改进工
15、作。精益生产简明培训教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing15点同职场助手频道 (http:/或http:/)海量资料下载 提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘精益生产简明培训教材 Concise Training Material for Lean Manufacturing上海延锋 Shanghai YanFeng我们对“精益生产”的了解和认识“ 精 益 生 产 ” 是 什 么？我 对“ 精 益 生 产 ” 的 了 解 ?我 对“ 精 益 生 产 ” 的 认 识 ?延 锋 已 开 展 的 有?延 锋
