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1、2017年高级主任/主任工作成果汇报所在科室：工厂服务科姓 名：陈 刚 一、2017年工作绩效完成情况绩效描述及目标值完成情况状态节能大日程分担任务完成率上半年：30%，全年98%1、停产停机、重点耗能设备定标管理：二厂涂装试点、 一厂试点班组试点 2、停产停机推进：一动力中心标准化完成，二动力中心 推进中，初版完成。正常 45%技术支持及时率：96%包括招投标、现场故障求援、现场调试支持：100%正常/100%FPS计划完成率上半年35%，全年90%2次现地现物交流、2次系统会议、3次检查评价正常/43%专业能力建设计划完成率上半年50%，全年100%标准5个完成4个，流程1个完成超额/70
2、%知识传播任务完成率上半年8课时，全年24课时培训课时完成102（评审54.5、培训47.5）超额/425%规划任务完成率100%1）绿色制造规划完成；2）3.4规划跟进正常/100%党建KPI-科室能力提升项目100%隔周讲一次课，共12次，目前完成5次组织各组在科会上演练正常/100%遵守劳动纪律：100%无旷工及无故迟到/早退、假条填写率100%正常/100%安全、消防、党规无违反安全、消防、党规现象正常二、上半年重点工作成果能源降成本承担重大项目及重点工作主要实施内容个人发挥的作用能源纳入FPS 及星级班组评价1、与综合部领导、工业工程科协商， 纳入FPS体系 2、编制评价标准 3、现
3、场与工厂、车间交流、推动 4、参加工业工程科组织的培训、辅导策划、编制、指导 、督促、重点参与停产停机、重点耗能设备 定标运行推进1、方法规划、设计、重点参与 2、点检能源组人员推进过程 3、辅导部门工艺推进组推进要点规划、编制、指导 、督促、重点参与停产减供推进1、辅导、点检能源组人员推进过程 2、编制标准化模板 3、现场辅导班组标准化方法规划、编制、指导 、督促、重点参与二、上半年重点工作成果能源降成本n能源纳入FPS及星级班组评价动作1：提出并推动把能源管理纳入FPS体系，并把节能“标准动作”作为公司星级班 组评价的必要条件。动作2：沟通综合部部长、工业工程科、专业科，获取支持。动作3：
4、督促、辅导能源组在工厂开展试点，并重点参与。动作4：辅导能源组，对工厂推进人员开展集中培训。增加能源管理要素，并推动实施。能源进入 星级班组评价在碰撞中沟通推进（二厂)二、上半年重点工作成果能源降成本n供能端停产减供一动力中心规范化、标准化在工厂服务科能源组、一动力中心共同努力下，停产减供标准化管理有序进行。目前一 动力中心已经完成标准化管理，二动力中心也完成第一版标准，后续将向三动力中心横展。自己在督促推进、参加现场研讨、制作标准模板、辅导编制等方面发挥高级主任应有作 用。并推选该案例作为中央媒体采访的三个参观点之一。预测该项目实施后，一动力全年可节约费用110万元。二、上半年重点工作成果能
5、源降成本n停产停机、重点耗能设备定标管理提出和推动停产停机、重点耗能设备定标试点。目前在二厂涂装车间试点，积累经验后展开。车间做了问题点识别， 涂装技术科开始介入，但力度需要加大。用能端节能推进和部门领导、 车间、专业科一对 一谈，获取支持识别清单分类对策粘贴标志，督促实施二、上半年重点工作成果能源降成本前5个月数据n推进效果停产减供、停产停机、重点耗能设备定标管理工作持续推进，冲压、一涂装、二涂装 、涂装技术科等陆续开始有明显的动作。从能源数据看，措施开始取得成效：当前在产量增加22%的情况下，总能耗反而下降 了11%。二、上半年重点工作成果技术支持承担重大项目及重点工作主要实施内容个人发挥
6、的作用外网技术支持排放检测设备、三开闭所跳闸、高 温水泄漏、制动力试验台电源相位报 警等故障维修支持 预案、备用设备管理故障维修支持 管理提案、辅导总装故障维修支持总装领域重点故障维修支持故障维修支持生准项目支持重点项目设备调试过程支持 审核、辅导工厂服务领域所有技术 文件、项目汇报材料 审核总装领域所有操作规程 会签总装领域技术要求专家技术支持、文 件审核工艺推进小组支持对工艺推进组进行工艺过程节能、环 保管理方法支持专家支持二、上半年重点工作成果技术支持n外网技术支持抢修、预案管理参与、组织部分重点故障抢修。提出、辅导预案管理。排放检测设备系统及数据恢复（故障）变电间偶然性跳闸故障 及造成
7、制动力试验台 电源报警分析处理提出外网 预案管理、备 用设备定期验 证建议，并辅 导思路2000KVA偶发跳闸（故障）1000KVA临时代用制动力台架报警（故障）二、上半年重点工作成果技术支持n总装领域技术支持故障维修、AGV调试参加总装领域重点故障维修。一总装AGV系统调试。AGV调试系列建议：-横摆行走轨迹修改-合装段地标粘贴要领-静电释放方案-电源安装要求-计划细化要点-电池极性监督案例：二厂总装总线故障案例：部分跟踪AGV调试过程通讯电缆 被老鼠咬断二、上半年重点工作成果技术支持n对专业科、工厂服务科项目支持审核、会签总装、工厂服务领域项目汇报文件、技术要求、操作规程。参加重点项目招标
8、。技术要求审核（工厂服务）技术要求会签（总装）操作规程审核（总装）项目汇报审核、辅导（工厂服务）二、上半年重点工作成果技术支持n辅导工艺推进组工艺节能、环保辅导识别能源管理的工艺推进要素。辅导识别环境安全的工艺推进要素。停产停机与 工艺关系停产停机进 操作规程工艺纪律检查 涵盖节能动作重点耗能设备 与工艺方法关系不同产量、停产 设备运行参数工艺方法试验参数、方法进 工艺文件车间按规程 执行关机车间按工艺 运行设备停产 停机定标 运行设备要一台台过筛子 ， 必须是团队工作涂装技术科的烘干炉试验取得进展环保工位识别环保设备 使用管理工艺纪律检查环保 设备二、上半年重点工作成果FPS推进承担重大项目
9、及重点工作主要实施内容个人发挥的作用设备、能源检查从3月份开始，每月开展一次设备、能 源联合检查。查找问题，辅导整改。提出，组织现地现物活动2次现地现物问题交流活动； 2次维修系统例会。组织星级班组1、重新编制专业保全、自主保全评价 标准； 2、现地现物培训、辅导（下半年重点 ）编制、组织、辅导设备、能源月报从3月份开始，每月出一期设备、能 源月报，公示资产、能源、设备停 台、维修费用4类数据汇总。提出，组织，审核n成立TPM事务局，整合专业维修、自主维修二、上半年重点工作成果FPS推进二、上半年重点工作成果FPS推进n设备、能源检查、评价动作1：要求能源组、资产组发挥作用，走下现场，开展设备
10、、能源检查和评价。动作2：每次带队，全程组织，一边检查发现问题、一边辅导整改方法。动作3：亲自整理问题，编制、发布设备、能源月度检查通报。作为公司能源、设备资产主管部门，要求大家敢作为，敢说话。事实上，只要我们按原则办事，各部门配合度也非常高。二、上半年重点工作成果FPS推进n现地现物活动、系统业务例会动作1：成立公司TPM事务局。动作2：针对短板，组织现场交流、会诊活动次，设备系统业务例会2次。由于长期坚持对维修系统的培训辅导、蹲点（一涂、二涂、二焊、冲压）、设备检查评价、现场活动、与经理人员互动等，十二五期间设备完好率有明显的提升。设备状态由2009 -2010年的“多数不完好”，到现在的
11、“普遍性完好”。只要我们未来继续有作为，资产状 态就会得到维持、提升。一厂点检 效果提升例会落实 年度任务发传中心 研讨降成本二、上半年重点工作成果FPS推进n星级班组建设轿车公司在集团2016年FPS评价中得分4.21，是二级公司最高分。今年，FPS也进入公司绩效，我们压力巨大。年初，向集团靠齐，重编了专业维修、自主维修评价标准，并组织研讨、培训。年中，申报星级先锋号班组：二动力中心。从3季度开始，将组织对维修（含模修）、生产班组进行现地现物辅导，预评价。2017年还能 维持4.21吗？二、上半年重点工作成果FPS推进n设备、能源月报从月份开始，出版设备、能源月报，公示资产、能源、设备停台、
12、维修费用4类 数据的汇总情况。做为资产、能源主管部门，月报代表了管理的有序化、数据化，同时也推动了资产 组、能源组管理向精细化前进一步。资产管理及预防维修应长期抓下去，但资产组年龄偏大、 专业力偏弱，应在合适时机培养后续人员。设计模板，辅导、 督促按月出版。月版（月出）月版（月出）二、上半年重点工作成果基础建设承担重大项目及重点工作主要实施内容个人发挥的作用集团绿色制造规划方案编写集团绿色制造规划方案轿车公司 能源部分，占轿车材料2/3篇幅。组织收集 汇总编写中央媒体对 绿色制造工厂采访1、规划节能减排、制造技术采访内容 2、负责能源全部、制造技术部分材料 编写 3、组织部门演练，现场筹备规划
13、、过程设计、 材料编写、筹备工艺技术平台1、负责支撑技术（设备、能源、环保 ）的标准化积累 2、督促22个课题实施支撑技术负责人二、上半年重点工作成果基础建设轿车公司专篇涉及课题n一汽绿色制造规划组织编制一汽绿色制造实施方案-轿车公司专篇能源部分，全部60页，占轿车公 司专篇的内容的80%。序号规划、在建项目积累项目 1二动力中心空压机集控系统空压机余热回收利用项目 2建筑采暖智能控制厂房空调智能化节能运行改造 3能源信息系统空压机露点节能改造项目 4中水再利用机器人节能项目 5厂房空调节能技术二厂涂装重水再利用项目 6电阻点焊设备耗电模型及应用太阳能热水技术应用 7能源计量仪表安装项目冲压线
14、能耗与生产节拍关系研究 8纯水浓水回收一厂设备空调二级纯水改一级纯水 9二厂焊装LED照明改造烘干炉强冷风机间歇运行模式应用 10二厂涂装LED照明改造基础电费降成本 11二厂总装LED照明改造 12发传中心一车间能源信息系统 13轿变/三车间空压机余热回收在建、规划项目投资681万元二、上半年重点工作成果基础建设n参与策划、组织中央媒体对绿色制造工厂采访-参与策划采访方案；-参与组织采访过程准备，辅导演练；-编制采访文稿（能源全部、制造技术部分）、张总报告主体、动力中心汇报词。编制的材料、方案策划二、上半年重点工作成果基础建设n工艺技术平台-继续督促工艺技术平台支撑技术项目推进；-组织继续积
15、累标准；-编制年度总结报告。支撑技术框架预定的22个课题二、上半年重点工作成果基础建设领域计划编制标准已完成初版标准已应用标准需完善需新增、修订标准支撑技术110106+495015（2017） 标准积累情况支撑技术领域标准原计划输出标准110个，完成110个，领域标准完成率100%。另拟新 编（原计划外）15个。序号标准分类计划完成实际完成新增1TPM技术454922节能技术434303土建、公用技术221813 016年集团标准立项：集团2016年标准项目拟新编预防维修标准（ 原计划外）4个，纳入本平台：1）定期定量保全管理规范2）设备工装点检管理规范3）设备故障管理规范4）设备工装状态管
16、理技术规范2017年轿车公司内部流程： 设备前期过程管理规定个，以 完善设备体系全生命周期管理体系。二、上半年重点工作成果基础建设 重点项目完成情况22个项目中，技术积累项目4个，已完成项目个，在实施项目12个。二、上半年重点工作成果标准化承担重大项目及重点工作主要实施内容个人发挥的作用设备前期过程管理规定 设备、工装前期过程各阶段任务、完 成标准、输出细节规定 8500字主编写人集团项目服役期专业预 防维修标准搭建1、设备故障管理规范 2、定期定量维修管理规范 3、设备点检管理规范 4、设备状态评价技术标准 全部1.8万字主编写人二、上半年重点工作成果标准化n 全生命周期管理流程化建立设备前期过程管理规定，定义个过程的设备侧工作内容及标准，以推动工厂与专业科提前衔接、伴跑，防止掉棒。l前期管理的8个过程：1）方案形成
