公司战略与风险管理(第一章)

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1、2014年9月12日星期五1公司战略 与风险管理主讲人计方 联系方式：15123122310 电子邮箱：2014年9月12日星期五2目录第一章 导论（战略与战略管理的基本概念） 第二章 战略分析 第三章 战略选择 第四章 战略实施 第五章 风险与风险管理 第六章 风险管理框架下的内部控制课程考试复习2014年9月12日星期五3公司战略与风险管理学习方法三大法宝：毅力、方法和智慧 （1）认真阅读教材，夯实基础知识 （2）认真做习题并加以思考 （3）整体把握，自我总结要求: 通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相 互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识 的前提下熟悉运用公司战略与风险管理考试题型客观题

2、：单项选择题、多项选择题主观题：简答题 、综合题2014年9月12日星期五42014年9月12日星期五5第一章 导论 本章基本结构框架：2014年9月12日星期五6第一章 导论一、公司战略的定义 （一）传统观念计划性 全局性 长期性（二）现代观念应变性 竞争性 风险性例1（单选题）：下列关于战略的表述中，正 确的是（ ）A.现代战略概念既包括企业终点也包括途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应 变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的适应性2014年9月12日星期五7例2（多选题）：相对于战略的传统概念而言 ，战略的现代概念更强调战略的（ ）。A.应变性 B.竞争

3、性 C.风险性 D.计划性2014年9月12日星期五8二、公司的使命、目标 与公司战略的功能（一）公司的使命公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与 存在理由，一般包括三个方面：1.公司目的2.公司宗旨3.经营哲学2014年9月12日星期五9二、公司的使命、目标 与公司战略的功能（二）公司的目标公司的目标是公司使命的具体化1.财务目标2.战略目标2014年9月12日星期五10【例题3单选题】下列各项表述中可以作为 企业使命的是（ ）。(2011年)A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添 砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为

4、基础融入科技元素2014年9月12日星期五11【例题4多选题】下列有关公司目标的说法 中，正确的有（ ）。A.公司目标是公司使命的具体化 B.公司目标体系是指公司财务目标体系 C.公司目标体系是指公司战略目标体系 D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参 与2014年9月12日星期五12二、公司的使命、目标 与公司战略的功能（三）公司战略的功能1.指明了企业的发展方向2.是整合和优化企业资源能力的依据和动力3.是提升企业管理效能的前提和保障2014年9月12日星期五132014年9月12日星期五14三、企业战略的结构层次 企业战略依据其影响区域和职能可划分为 三个层次：战略层 次战略的特点应注

5、意的问题公司战 略又称企业总体战略，是 指为实现企业总体目标 ，对企业未来发展方向 作出的长期性和总体性 战略。它是统筹各项分 战略的全局性指导纲领 ，是企业最高管理层指 导和控制企业的一切行 为的最高行动纲领。（1）公司战略规定了企业 使命和目标、企业宗旨及 发展计划、整体的产品或 市场决策以及其他重大决 策。 （2）公司战略由企业最高 管理层制定，包括CEO、董 事会成员、总经理及其他 高级管理人员和相关专业 人员。2014年9月12日星期五15战略层 次战略的特点应注意的问题业务单 位战略业务单位战略，是在总体 战略指导下，一个业务单 位进行竞争的战略，也称 为竞争战略。“战略业务 单位

6、”被赋予一定的战略 决策权力，可以根据外部 市场的状况对产品和市场 进行战略规划并进行战略 决策，其目标是取得竞争 优势。战略业务单位的优势在于能够 在不同的类似业务中找到适合 自己的战略，若企业只经营某 一特定产品，在某一特定市场 中开展业务，那么公司战略和 业务单位战略就属于同一层面 ，没有区别。 业务单位战略的制定者是事业 部门管理层。2014年9月12日星期五16战略层 次战略的特点应注意的问题职能战 略职能战略是指企业中的各 职能部门制定的指导职能 活动的战略，描述了在执 行公司战略和业务单位战 略的过程中，企业中的每 一职能部门所采用的方法 和手段。职能战略的关键作用体现在： （1

7、）职能战略是保证公司战 略和业务单位战略成功的基础 ； （2）各项职能的发挥为企业 制定战略提供条件。 职能战略的制定者是职能部门 管理层。【例题5单选题】下列选项中，属于公司层 战略的是( )。A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术B.乙餐饮公司投资建立食材基地C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升对 员工的绩效管理2014年9月12日星期五17【例题6单选题】乙公司是一家钢铁制造企 业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。 2013年3月收购了一家铁矿石生产企业，并 对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大 该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经 济效应应

8、对竞争对手的竞争。短短1年多时间 ，该铁矿石企业通过低成本，在市场竞争中 遥遥领先于其竞争对手。乙公司针对该铁矿 石企业实施的战略属于( )。A.企业总体战略 B.职能部门战略 C.营销战略 D.业务单位战略2014年9月12日星期五18【例题7多选题】下列关于业务单位战略的 相关表述中，正确的有（ ）。A.业务单位战略关注的是在什么市场能够取 得竞争优势B.有的企业只有公司层次的战略，没有业务 层次的战略C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其 总体战略和业务单位战略合二为一D.在一个多元化经营的公司，既要制定总体 战略，也要制定业务单位战略2014年9月12日星期五19第二节 公司战略管理

9、一、战略管理过程战略分析、战略制定和战略实施共同构成了 企业的战略循环。2014年9月12日星期五202014年9月12日星期五211.战略分析（循环起点） 战略分析 （起点）外部因素 分析内部因素 分析宏观环境 分析行业环 境分析经营环境 分析内部资源 分析企业能力 分析市场竞争 能力2014年9月12日星期五222.战略选择战略制定公司（总 体）战略 选择业务单位 战略选择成长型战 略稳定型战 略收缩型战 略成本领先 战略差异化战 略集中化战 略职能战略 选择2014年9月12日星期五232.战略选择过程（1）制定战略选择方案 自上而下 自下而上 上下结合（2）评估战略备选方案 适宜性标准

10、 可接受性标准 可行性标准（3）选择战略（4）制定战略政策和计划【例题8单选题】成立于1991年的甲电器股 份有限公司是目前全球最大的集研发、生 产、销售、服务于一体的国有控股专业化空 调企业。2013年，该公司在制定未来五年发 展规划时，要求各部门积极提交战略方案， 企业最高管理层在各部门提交战略方案的基 础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方 案进行必要的修改后加以确认。根据以上信 息可以判断，该公司战略形成的方法是( ) 。A.自上而下 B.自下而上 C.上下结合 D.上下分离2014年9月12日星期五24【例题9单选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣 连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北

11、京已经拥有 8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转 移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行 购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了 对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门 的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目 小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以 及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以 判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准 是( )。A.可行性标准 B.盈利性标准 C.适宜性标准 D.可接受性标准2014年9月12日星期五252014年9月12日星期五263. 战略实施（实施过程中的关键要素）（1）为使战略成功，企业需要有一个有效的 组

12、织结构。 （2）人员和制度的管理颇为重要。（3）公司政治扮演着重要角色。（4）战略实施涉及选择适当的组织协调和控 制系统。（5）要保证战略实施成功，必须要协调好企 业战略、结构、文化和控制诸方面。【例题10多选题】企业在选择适宜的战略制 定方法时，要考虑的因素有（ ）。A.对企业整体目标的保障B.对中下层管理人员积极性的发挥C.企业各部门战略方案的协调D.对企业各部门的管控2014年9月12日星期五27二、战略变革管理（一）战略变革的含义（）根据变革的程度不同：1.渐进性变革。2.革命性变革。2014年9月12日星期五28渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中经常发生 稳定地推进变化

13、 影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不经常发生 全面转化 影响整个企业体系二、战略变革管理（一）战略变革的含义（）战略变革的发展阶段2014年9月12日星期五29【例题11单选题】在约翰逊和施乐斯提出的 渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发 生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性 的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于 （ ）。A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段2014年9月12日星期五30【例题12多选题】下列属于渐进性变革特点 的有（ ）。A.在企业生命周期中经常发生 B.稳定地推进 变革C.影响企业体系的某些部分 D.影响整个企 业体系2014年9月12日星

14、期五31（二）战略变革的动因（）2014年9月12日星期五32（三）战略变革的种类（）1.技术变革2.产品和服务变革3.结构和体系变革4.人员变革2014年9月12日星期五33【例题13多选题】下列属于戴富特提出的战 略变革的类型的有（ ）。A.技术变革B.组织管理变革C.结构和体系变革D.文化变革2014年9月12日星期五34（四）战略变革的时机选择（） 1.提前性变革管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。能及时 地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业。 2.反应性变革在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟 变革付出了一定的代价。 3.危机性

15、变革这时企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭 和破产。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能 取得变革的成效。2014年9月12日星期五35【例题14单选题】企业已经感知到危机，并 已经为危机付出一定的代价的情形下做出的 战略变革称为（ ）。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革2014年9月12日星期五36【例题15单选题】丽岛实业是香港一家餐饮企业集 团，大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦 在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了 一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经 理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务 现状及市场情况。研究表明，丽岛实业面临的环境 开始发生了一些变化，虽然公司目前尚未受到影响 ，但为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企 业战略和经营方式。根据以上信息可以判断，蔡家 伦选择的战略变革时机为（ ）。A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.滞后