汽车美容维修店创业计划书

上传人:给**** 文档编号:49921302 上传时间:2018-08-04 格式:DOC 页数:13 大小:100.50KB
返回 下载 相关 举报
汽车美容维修店创业计划书_第1页
第1页 / 共13页
汽车美容维修店创业计划书_第2页
第2页 / 共13页
汽车美容维修店创业计划书_第3页
第3页 / 共13页
汽车美容维修店创业计划书_第4页
第4页 / 共13页
汽车美容维修店创业计划书_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《汽车美容维修店创业计划书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汽车美容维修店创业计划书(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、XX 汽汽车车美容美容维维修店修店创业计创业计划划书书一一 XX 项项目目业务业务介介绍绍1、 、XX 项项目背景目背景汽车美容、维修隶属国民经济发展不可或缺的第三产业,随着国民汽车持有量不断的增加,汽车美容、维修市场不断扩大。而国内汽车美容维修行业大多零散、分散、规模小、不规范、服务范围小等。因此,规范、统一、规模大、服务范围广、品牌效益好的的汽车美容维修市场的建立是非常必要的。2、 、XX 公司概述公司概述“以人为本,求真务实”-公司将本着这一理念在汽车美容、维修行业,以全面、贴心的服务,先进的维修技术,服务于本行业、本城市,并向其他城市拓展。3、 、XX 服服务务前景前景随着社会的不断发

2、展,生产力的不断提高,社会经济水平有了大幅度提高。同时,国民经济收入也在不断提高,国民对汽车的需求量不断扩大。随之而来的是汽车美容与维修行业市场的扩大。因此,未来的汽车美容、维修行业孕育着很大的市场。4、 、XX 公司所公司所处处的的环环境境公司地址初步设于张家口市宣化。通过调查显示,在调查对象中,拥有 1 辆私家车的家庭占 64%,拥有 1 辆以上私家车的家庭占 6%。其中,家庭月收入在 20005000元的私家车拥有率占 50%,家庭月收入在 50008000 元的占 77%,家庭月收入在 8000 以上的几乎全部拥有私家车。表 4-1 调查者私家车拥有情况有车无车月收入 2000-500

3、012 人12 人月收入 5000-800012 人7 人月收入 8000 以上10 人0 人在宣化,汽车占有率很高,因此,汽车美容、维修市场广阔。5、 、XX 创创立立项项的重要性及必要性分析的重要性及必要性分析宣化地区汽车维修与美容是分开的,各自独立为“战”,而且,汽车美容店和维修店比较散乱。4S 店大多位于张家口与宣化之间,车主维修保养和美容不方便,虽然各个品牌 4S 店数量不很少,但去维修、美容需排队等候、且更重要的是价格昂贵、所需时间长。创立汽车美容店,可以解决车主不方便、排队等候、价格昂贵、所需时间长等问题。因此,创立项目很重要,而且很有必要。6、 、XX 创创立公司立公司经营业务

4、经营业务及内容及内容公司公司业务业务: :1、 、汽车维修美容: 一般的汽车剐蹭维修(钣金、喷漆等)、漆面美容(漆面失光处理、漆面划痕处理和喷漆,车漆镀膜)等方面。2、 、汽车保养:换机油、换机油格、查副水箱水位并补充、查雨括水箱并补充、查四轮气压并补充、例行换空气滤芯、汽油滤芯、空调滤芯、换蓄电池等等。3、 、洗车业务:精品洗车美容。4、 、出售电子产品:(汽车导航、行车记录仪等)、汽车防护(粘贴防爆太阳膜、安装防盗器、安装语音报警系统和安装静电放电器)汽车精品(汽车香水、车室净化、装饰贴和各种垫套)等。7、 、XX 预计资预计资本金本金注册公司+公司店面+机器设备+员工工资=100 万二、

5、二、XX 公司服公司服务务介介绍绍1、 、XX 公司服公司服务务描述描述公司将本着“以人为本,求真务实”的理念,以最低的价格,提供最优秀、全面的服务。公司的主要客户对象是汽车价格在十万以上的宣化地区及外围车主。2、 、XX 公司服公司服务优势务优势集汽车美容与维修与一体,节约客户的宝贵时间,同时质量有保证、服务好、价格低。三、三、XX 市市场调查场调查和分析和分析1、 、XX 市市场场估算估算通过调查显示,在调查对象中,拥有 1 辆私家车的家庭占 64%,拥有 1 辆以上私家车的家庭占 6%。其中,家庭月收入在 20005000元的私家车拥有率占 50%,家庭月收入在 50008000 元的占

6、 77%,家庭月收入在 8000 以上的几乎全部拥有私家车。表 4-1 调查者私家车拥有情况有车无车月收入 2000-500012 人12 人月收入 5000-800012 人7 人月收入 8000 以上10 人0 人从上述调查可以看出,宣化地区私家车占有率比较高。因此,市场比较广阔。2、 、XX 预计预计市市场场份份额额目前汽车美容与维修的市场主要在 4S 店和零散的汽车美容与维修店,预计本公司的市场占有额 30%左右。3、 、XX 市市场组织结场组织结构(估算)构(估算)市场持有名称占有份额估计4S 店50零散美容与维修店40%其他10%四、四、XX 公司公司战战略略1、 、XXSWOT

7、分析分析报报告告S:优势W:弱势O:机会T:威胁店面连锁,服务范围广;集美容与维修于一体,服务周到;人性化服务,求真务实,价格实惠;新创立公司,缺少经营经验;技术不成熟;资金短缺;汽车市场逐年上升,美容、维修业市场随之扩大;宣化地区汽车美容维修市场比较大宣化地区美容维修市场没有统一;现有的美容维修店已经占有一定的市场份额;4S 店是未来公司最大的竞争对手;公司将根据这些分析制定班公司的发展战略。2、 、XX 公司公司总总体体战战略略2-5 年内,公司将发展成为一个提供汽车美容与维修于一体的区域性、综合服务公司。3、 、XX 公司公司发发展展战战略略第第 1-2 年年创办公司、汽车美容维修实体店

8、,完善基本的美容维修业务,实行 VIP 优惠服务;创办网站,开办论坛、微博等,宣传汽车美容店,增加知名度;秉承“以人为本,求真务实”的公司理念,积极对外宣传;服务导入市场,提高知名度,树立品牌形象;逐步打开市场,为连锁分店做铺垫;市场占有额为 10%-15%第第 3 年年服务、技术基本成熟、规范;挖掘新的服务业务;提供网上预订车位服务;增开连锁店向省内其他城市;市场占有额为 30%;市市场发场发展期展期 4-5 年年成熟成熟稳稳定期定期 5 年以后年以后五、五、XX 营销战营销战略略1、 、XX 目目标标市市场场消费市场主要定位于宣化地区;地域:宣化地区汽车拥有者;社会阶层:普通工薪及个体经营

9、户等;2、 、XX 服服务务短期:汽车美容、维修等基本业务;中长期:基本业务及汽车保险等扩展业务和连锁服务;3、 、XX 价格的确定价格的确定依据公司运作成本以及当地工资水品和消费水品来具体确定各项业务的价格(固定价格业务除外)4、 、XX 分分销销渠道渠道采用一级分销渠道,即生产者中间商消费者的渠道。本公司的生产者主要为汽车零配件、美容产品生产厂家或供货商。中间商为本公司美容维修店六、六、XX 产产品制作管理品制作管理1、 、XX 工作流程工作流程2、 、XX 产产品服品服务务汽车美容产品 (a. 蓝钻水晶修复镀膜套装 b.蓝钻彩喷镀膜套装 c.1、客服接待、引车入位2、车主询问、客户交流3

10、、建立客户档案4、车况检查5、车辆服务讲解或项目推荐6、确认施工项目7、填写项目施工单8、项目施工分配9、施工准备10、客户休息,车辆现场施工11、施工完成,自检返工12、施工现场清理,车辆整理清洁13、财务交款14、引车退出工位,欢送客户晶冠色彩釉 d.水晶色彩釉 e.翡翠色彩釉 f.银冠色彩釉 j.轮胎光亮釉)汽车养护产品(a.万能清洁去脂剂 b.轮胎光亮喷雾剂 c.挡风玻璃除冰剂 d.橡胶密封喷雾剂 e.万能除锈喷雾剂 f.锂脂润滑喷雾剂 j.硅脂万能润滑喷雾剂 h.防护型速可补)汽车装饰产品(a.电子电器 b.车外用品 c.影音系统 d.野营装备 e.坐垫 f.香水系列 j.公仔 h.

11、换挡杆套 n.靠枕 m.座套)汽车防爆隔热膜(a. 防爆隔热膜)3、 、XX 设备设备高压洗车机,拆轮机轮胎动平衡机车身抛光机地毯甩干机升降机机油抽注机8、7.5KW 空压机4、 、XX 质质量管理措施及方法量管理措施及方法为您和您的爱车提供最优质的服务,我们 全体员工向您承诺:第一、本店所有产品质量保证原装品质;第二、所有服务项目均按全球标准化服务流程操作;第三、根据客户对服务项目的个性化需求,本店技术人员可量身定制服务项目;第四、 “客户的最大满足,是我们永远追求的目标,是我们的服务宗旨。第五、我们的服务目标是:快捷创造时间效率科技保障服务品质亲和赢得顾客满意欢迎广大车主朋友前往光临本店,

12、并对我们的服务进行监督,谢谢您能为我们的服务提出宝贵建议!七、七、XX 管理体系管理体系1、 、XX 有限责任公司性公司性质质、 、组织组织形式形式私营企业自任店长管理2、 、XX 部部门职门职能能公司设立采购、财务、综合接待,技师、维修操作、售后等岗位。3、 、XX 管理理念及公司文化管理理念及公司文化一个公司想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,就应该在产品的质量上精益求精,而我公司是一个服务型的公司,所以我们不仅要在产品的质量上求精,还应在服务的质量上求精。我公司坚持以“以人为本,亲真务实”的宗旨来服务于顾客。作为一个力争在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得长足发展的公司,我们将注重人力资源的

13、开发。在社会中发掘高素质、高技能型人才。在这个知识不断更新的时代,我们公司还将不断提高员工学习的自觉性,形成我公司持久的推动力。八投资分析1、 、XX 股本股本结结构与构与规规模模XX 股本股本结结构构作为一家民营汽车美容维修店其股本结构在公司建立之初考虑到公司治理成本及运营效率其股东组成为:(1)公司第一股东为公司法人代表,对公司拥有管理和控制权,治理能力较强,对公司的发展也有着一定的稳定和开拓、发展作用。 (2)第二股东,股东是投资人,具有追求利益最大化的动机和对经营者行为进行监督的动力,简而言之第二股东就是法人股东的投资人,合作伙伴,本公司一般有投资人或其授权代表担任。规规模模这是一家立

14、足宣化地区面向全国的企业,规模在建立之初设 1 个店面。公司计划在运营状况良好的情况下两年内扩大店面或增加店面甚至进军周边地区。2、 、资资金来源与运用金来源与运用资金来源完全由第二股东或风险投资全额投资。运用前期资金主要是运营店面的投入及设备的选购,和员工工资及客服等方面。3、投、投资资收益与收益与风险风险分析分析投资收益出去公司流动运营后的收益按股份持有的多少分红。回报率:(例如你轮胎进价 1000,其售价至少 2000,如您占有 10%的股份出去个中费用您至少收益 40)风险分析激烈的市场竞争;银行贷款风险;金融危机。公司在这种情况下可进行店面抛售,设备退货,按市场分析投资者可能损失 5

15、0%资产4、可引入的其他、可引入的其他资资本本风险投资九、九、财务财务分析分析1、公司初始、公司初始资资金来源金来源风险投资其他机构或个人投资总计金额50 万50 万100 万比例50%50%2、公司初始、公司初始资资金的使用金的使用公司注册以及店面租金预计 30 万人民币汽车美容维修设备采购预计 25 万人民币员工工资以及日常运作费预计 25 万人民币清洁用品、水电费预计 10 万人民币预留 10 万人民币作为流动资金3、初步、初步预计预计平均平均损损益表益表第一年第二年第三年淡季旺季淡季旺季淡季旺季平均日常收入300050003000500030005000平均日常支15003000150

16、0300015003000出平均日常盈利150020001500200015002000预计年利润1260000126000012600004、 、资产负债资产负债表表第一年第二年第三年预计年利润126000012600001260000偿还投资成本1000000股东分红150000120000120000员工奖金300003500035000剩余资金8000050005000十、机遇与十、机遇与风险风险1、机遇、机遇(1)我国汽车保有量急剧增加,快速增长的汽车保有量为汽车维修行业的发展奠定了坚实的基础,给汽车维修行业带来了巨大的商机。(2)我国汽车消费已经发生了质的变化。大量的轿车进入老百姓的家庭。(3)汽车产业的利润向服务领域转移。(4)相关法律的出台和政策的颁布使得外部政策环境相对宽松。2 1 外部外部风险风险激烈的市场竞争;股东风险;金融危机。2 2 内部内部风险风险技术和设备的不断更新;新产品或商品不能及时跟上市场需求;竞争者的策略改变,应对策略部确定。3、解决方案、解决方案

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 商业计划书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号