《施工企业上半 年工作总结下半年工作展望》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工企业上半 年工作总结下半年工作展望（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 施工企业上半年工作总结下半年工作展望克难攻坚 务实奋进 全面提高经济 运行质量 各位领导： 根据 7 月 1 日公 司召开中期经济工作会议要求，分公 司认真落实会议精神，贯彻总讲话内 容，认真学习“五大战略”部署任务，以 会议精神为指导，依据分公司实际，研 究制定分公司下半年工作规划，现就 XX 年上半年工作作以总结，并对下半 年工作设想作以汇报。 一、上半年工作回顾 上半年，分 公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 生产经营指标，团结协作，共同努力， 始终保持了良好的发展势头。
2、通过“三 抓三实现”，今年 16 月份我们预计完 成产值 1.36 亿元，钢结构制安近 1 万 1 千吨，上缴利润、管理费 320 万元，部 分指标已提前完成了全年任务。 （一）抓开拓经营，实现市场竞争能力 不断提升 第一，优化经营组织机构， 强化经营人员的业务能力和法制观念， 增强防范风险、规避风险的能力。我们 建立起一整套行之有效的经营管理模式 并对所有经营外业人员进行业务能力培 训，使经营队伍真正发挥企业经济运行 中的龙头作用。 第二，深化经营管理 意识，把“持续稳定的提高符合质量标 准的产品；持续不断的提供满足客户要 求的服务”作为经营工作的主打和宣传 方向。通过宣传公司特级资质和 一
3、级资质优势，先进设备和体系管理的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 优势，优质产品和优质服务的优势，让 更多的客户了解、认可我们，以扩大企 业的知名度，提高市场的占有率。今年 16 月份，我们共承揽项目 8 项，合同 额 15336 万元，比去年上半年同期增长 120%。其中：自揽项目 4 项，合同额 3569 万元，占承揽任务总量的 23%。 第三，以产品研发和科技创新给经营工 作提供厚实的技术支持。年初，我们引 进一条 h 型重钢生产线，提高了产品的 费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产 品，扩大新产品的应用，提高我们企业 的竞争实力。上半年，我们技术创新课 题新型屋
4、面弧形板和金属压花平挂 复合墙板，在等多项工程中投入使 用，不仅质量符合要求，而且填补了本 地的空白。同时，也实现了利润最大化。（二）抓项目管理，实现企业效益持续-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 增长 根据去年跨转任务和上半年重点 工程相对集中的实际情况，我们从年初 开始，围绕生产设备完好、技术人员到 位、材料供应充足等方面进行了充分的 准备。在积极推行项目经济责任制的前 提下，我们不断完善项目内部的岗位职 责，建立起一整套责、权、利相结合的 项目成本管理制度，提高全体管理人员 在生产各环节上主动交圈，相互弥补的 管理意识，编制合理的施工组织设计， 优化方案，以指导项
5、目部合理利用人力、 物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对三项重点 工程，这三项工程的钢结构制安总量相 当于 XX 年全年的任务量，而且对钢结 构部分都有具体的工期要求。如工 程，我们从*月底开始进行制作，历 时 90 天，制作钢梁*根，钢柱* 根，共完成钢结构制作*余吨，产值 近 1 亿元。项目班子更是本着”加强现 场管理、抓好工程进度、确保工程如期 交竣”的总目标，迎难而上，克服施工-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 过程中出现的种种困难，从 XX 年*月* 日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封 顶，提前 5 天完成主体钢结构吊装任务， 又一次成为
6、*公司的“亮点工程”。 （三）抓人才建设，实现两个文明建设 同步进行 XX 年，我们在大力引进人才 的同时，下力量建立人才的能力导向、 业绩导向、成就导向机制，把好的优秀 的人才留住，把企业内部有能力、有潜 力、品质好的人才发掘出来，加以重用。 围绕人才建设，我们重点从“理才”和” 留才”上下功夫，整体规划，分步落实 了五项工作： 一是，大胆启用已经发 展成熟的青年人才。我们建立了以“尊 重、发展、激励、约束”四要素为基本 内容的人才资源管理制度，加大“推优 上岗”工作力度。在上半年新一轮中层 干部聘任中，8 名青年人才进入重要管 理岗位，成为分公司独当一面的中坚力-精选财经经济类资料- -最
7、新财经经济资料-感谢阅读- 6 量。上半年四个重点项目均由青年 项目经理组织施工，全部实现了预期的 工作目标。 二是，加大力度引进吸纳 外部优秀人才。重点是预算、设计、项 目管理人才。在人才引进方面，我们采 取两条腿走路，首先以考察、磨合为主， 引进成熟人才；其次以培养为主，引进 应届毕业生。在 XXXX 年度公司开 展的导师带徒活动中，我们在工程、设 计、预算、技质、车间等关键岗位建起 了六对导师带徒岗，现已初步形成了师 傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树 优秀典型。通过公司、分公司系列表彰 活动、 “星级员工”评选活动、 “岗位能手” 竞赛活动等载体，激励
8、员工爱岗敬业的 进取意识，让广大员工学习身边的先进 典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。 在以创先争优为载体的各种竞赛活动中， 我们将评优重心向青年人才倾斜，激发 他们昂扬向上。在 XX 年度分公司评出 的 12 名最佳员工中，青年人 8 名，占-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 了最佳员工总数的三分之二。 四是， 坚持“以人为本”，营造人才强企的文化 氛围。通过以活动宣传造势，党政工团 齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”， 增强了企业的亲和力向心力，增强了 “以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力， 使企业文化建设在“丰富文化生活”和 “加大宣传力度”等平台中发展和创新，
9、 并以文化创新推动制度创新、管理创新 和科技创新。 五是，充分发挥载体作 用，加强“形象”工程建设。我们围绕制 度创新、文明创建、提升企业形象等方 面进行全面规划，在内抓管理、外塑形 象过程中，建立了良好的沟通机制，抓 好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌 的良好风尚。同时，整体策划领导形象、 员工形象、产品形象、质量形象、安全 形象、诚信形象，让企业的形象资本升 值。 二、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 下半年工作设想 下半年，我们 要通过深化管理，推行项目全责承包制， 来增强企业市场开拓能力，在提高经济 运行质量，着力打造核心竞争力上下功 夫。认真落实总讲话精神，实施“五 大战略”部署要求，以中期经济工作会 议为新的起点，以新的思路谋求新的发 展。我们要在以下四个方面有新的举措， 来推进钢结构分公司各项工作迈上新的 台阶。 （一）在增强企业市场开拓能力，加大 经营力度上，有新的举措。 一要，结 合公司“大经营战略”，突出企业特色， 继续有重点、有针对性地加大“三外一 滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务 实的态度，冷静的分析市场，确定企业 自身的实力和在市场中的位置。进一步 密切关注市场动态，认真分析市场趋向， 根据市场需求，把注意力更多地放在资-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 金实力雄厚、回款能力好、社会影响
