从精益生产到世界级制造--生产运营管理

《从精益生产到世界级制造--生产运营管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从精益生产到世界级制造--生产运营管理（206页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、MBA/EMBA实战课程主讲主讲：祖林：祖林从精益生产到世界级制造祖林 MBA生产运营管理提 要企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中 各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之 形象地比喻为“地下工厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到 退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为 企业的基础竞争能力。1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施 JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车 市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT因其经 营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产 革命产

2、生了长远影响。祖林 MBA生产运营管理Lean Production 精益 （狭义精益 Lean Lite）World Class Manufacturing 世界级制造 （广义精益 Lean Extended）“丰田门后”看丰田。从“忠实于”丰田生产方式原型、将消除浪费 作为号召力的精益生产（Lean），到突出西方重数据、严谨和定量化 的特色、以提高库存周转作为企业打拼目标、更关注于消除供应链之 间的浪费的世界级制造（WCM），同根同源的世界级制造和精益制 造最终融合到了一起，形成在21世纪企业在竞争获胜的新的强大武器 世界级制造将成为二十一世纪优秀制造的新标准。WCM的发展历程启示我们：在

3、推广应用精益思想的同时，应充 分吸取世界级制造的优势。从精益生产迈向世界级制造从精益生产迈向世界级制造祖林 MBA生产运营管理基础一 正确的现场管理意识基础二 彻底的现场5S管理 成 本 管 理效 率 管 理团 队 建 设设 备 管 理安 全 管 理人 员 管 理精 益 生 产计 划 管 理部 门 经 营品 质 管 理制造系统竞争优势 差异化 低成本 快速反应 QCDSF流程 管理工业 工程价值 工程统计 技术系统提升需要“软”“硬”结合软性 技巧工序作业改善价值流图分析生产能力衡量生产效率衡量线平衡分析瓶颈改善单元式生产CellTPM设备安定化切换改善SMED质量安定化流程布局改善看板Kan

4、ban拉式生产Pull动作分析防呆法POKA多能工培养TWI目视管理标准化作业WIP标准化快 赢 机 会作业标准化方法C/T能力动作经济原则流程经济原则现场5S供应安定化人员安定化准时制交货JIT应变弹性F缩短L/T低成本流线化生产精益生产建设地图精益生产建设地图ZERO Program零牌专家组祖林 MBA生产运营管理AMT 先进制造 技术传统制造业LP 精益生产WCM 世界级制造先进制造业传 统 企 业 的 突 破 之 道蜕蜕 变变祖林 MBA生产运营管理国内制造管理权威专家，全国知名培训师制造人力资源管理实战专家华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授中山大学MBA客座教授ZERO Pro

5、gram零牌专家组 首席顾问现代班组杂志专栏作家北京时代光华特约高级顾问祖林138 2615 9414 zero-祖林 MBA生产运营管理【讲师简介】祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级 顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材脚踏实 地 志存高远主编，最新著作有全面生产成本削减实战、班 组管理：从基础到技巧和班组管理：改善手法80例等，译有 精益培训方式TWI现场管理培训工作手册，正式出版的DV课 程有精细化制造管理和6S现场改善（北京时代光华）等。祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面 的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执

6、行 流程】为中心的精益改善，强化企业成本竞争力、帮助企业培养职业 化干部，其服务过的中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业 股份、东莞山一、艾利（中国）等均是多年续约。祖林 MBA生产运营管理祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见 事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖 ，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾 问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、 极具感染力，贴近企业的实际需要。祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多 年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家 学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有

7、限公司总经 理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面 有扎实的理论基础和丰富的实践经验。祖林老师在华南理工大学工商管理学院担任生产运营管 理课程教学的同时，还担任中山大学组织行为学课程的 教学工作，将制造管理的思想、方法和工具运用于服务行业是 祖林老师近几年的一大实践，其系统深入严密的思维方式、站 高一步深入三步的思考角度、合纵联横的心理剖析和出人意料 的对策技巧给学员豁然开朗、茅塞顿开的培训享受。【讲师简介】祖林 MBA生产运营管理祖林老师金牌课程祖林老师金牌课程【讲师简介】六维领导力国内制造型企业最受欢迎的领导力课程之一 生产运营管理华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战

8、课程之一 高效执行力华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一 精细化制造管理国内首个面向制造型企业的精细化管理课程 生产计划与物料控制旨在快速交货的精益生产系统构建课程 杰出班组长训练全国轮训最多、最受欢迎的班组长培训课程 卓越班组建设全国首个面向中层经理的班组建设课程 价值工程与生产成本控制国内案例最翔实、最具借鉴性的降成本课程精益生产革新训练营 降成本作战训练营祖林 MBA生产运营管理目 录第一章 生产运营管理概论 第二章 生产能力与效率衡量 第三章 TPS与精益生产革新 第四章 流线化生产与单件流 第五章 平衡化生产 第六章 安定化生产 第七章 先进制造业与先进制造技术 第八章

9、 从精益生产迈向世界级制造祖林 MBA生产运营管理第一章第一章 生产运营管理概论生产运营管理概论引言：三次制造中心大转移带来的启示 1、制造型企业的增值原理 2、生产运营的三大基本职能 3、企业运营的两大核心业务流程 4、生产运营管理的短期目标 5、企业运营的KPI关联图 6、生产运营管理的中长期目标 7、全球经济一体化对生产运营的挑战 8、应对全球化竞争的企业运营策略祖林 MBA生产运营管理1、制造型企业的增值原理生产 Production运作 （服务） Operations 通过物理或化学方法 改变原材料功能 成为有形产品 满足客户需求利用知识、技术和创造力 提供劳务服务 不制造有形产品

10、满足客户需求 生产运营 Operations创造财富（增值）的过程祖林 MBA生产运营管理生产运营：将输入转化增值为输出的过程原材料 劳动力 资金、信息 能源转化过程产品 服务控制反馈反馈反馈Input 输入Output 输出以客户为起点的经营转化是通过劳动实现的，转化的过程就是生产，是一个增值的过程。祖林 MBA生产运营管理营销财务生产市场 客户 需求社会 资源功能 转化 筹措资金 运用资金 有效合理 流动增值发现需求 发掘需求 联络顾客 送达需求 资源组织 功能转化2、生产运营的三大基本职能祖林 MBA生产运营管理生产 形式效用营销 占有效用物流 空间效用 时间效用形式效用通过生产或加 工

11、过程增加产品价 值。空间效用通过将产品从 生产地点移动到需 求地点而提供空间 效用。时间效用在特定时间的 某一需求点拥有产 品或服务，使之增 加时间效用或经济 价值。占有效用通过产品或服 务促销方面的基本 营销活动产生。不同职能的价值增值作用祖林 MBA生产运营管理3 3、企业运营的两大核心业务流程、企业运营的两大核心业务流程关键业务流程从本质上说，企业作为一个投入产出的载体，是通过内部 运作即流程来实现价值增值的，企业战略目标确定后，驱动战略 目标实现的往往是几个关键业务流程，对于制造型企业来说，订 单执行流程和产品开发流程就是关键业务流程，这些流程的运作 周期、流程质量、成本能力、增值能力

12、和运行效率从根本上决定 了企业绩效。 提高质量产品开发流程市场策划开发设计准备生产审查市场采购计划销售客户客户物流订单执行流程订单执行流程制造成本 生产效率开发周期 L/T 生产周期 L/T 环境保护直材成本祖林 MBA生产运营管理4、生产运营管理的短期目标原材料 劳动力 资金、信息 能源转化过程产品 服务Input 输入Output 输出利润利润可持续可持续 发展发展准时制 交货赢利 模式竞争 优势最短 交货期最低 成本人才 培养以客户为起点的经营持续改善祖林 MBA生产运营管理逐步消除库存 逐步根绝浪费 利润最大化J Just ust I In n T Timeime适品 适量 适时流线化

13、生产安定化生产平稳化生产适时化生产准时制生产祖林 MBA生产运营管理P PC CS SQ QD DQ Q P P 5、企业运营的KPI关联图祖林 MBA生产运营管理C CD DQ QKPI与5M1ES S人人机机料料法法环环测测5M1EPD CA祖林 MBA生产运营管理原材料 劳动力 资金、信息 能源转化过程产品 服务Input 输入Output 输出可持续可持续 发展发展赢利 模式竞争 优势人才 培养以客户为起点的经营持续改善6、生产运营管理的中长期目标祖林 MBA生产运营管理消费水平企业竞争优势选择价格质量品种时间服务环保高低主 要 竞 争 因 素组织能力 领导能力 学习能力 杠杆能力企业

14、协同效应 核心竞争力 现金流平衡 市场影响力 跨国优势 共享基础作业结构定位 竞争对手 供应商 新进入者 顾客 替代品过程执行 产品开发 需求管理 订单完成竞争优势 差异化 低成本 快速反应 财务绩效 经济增加值 盈利性 增长性 财务风险战略架构构建竞争优势祖林 MBA生产运营管理7、全球经济一体化对生产运营的挑战全球 一体化技术 进步需求 个性化市场 变化大竞争 全球化生命 周期短交货 周期短柔性 要求高社会 责任大祖林 MBA生产运营管理8、应对全球化竞争的企业运营策略原材料 劳动力 资金、信息 能源转化过程产品 服务Input 输入Output 输出利润利润可持续可持续 发展发展准时制

15、交货赢利 模式竞争 优势最短 交货期最低 成本人才 培养以客户为起点的经营持续改善祖林 MBA生产运营管理经营 特质模式 构建精英 团队从10个亿到1000个亿，通过兼并收购和新建 扩建可以做到，关键是： 有好的模式可以快速复制 有精英团队支撑快速扩张企 业 文 化市场 竞争品牌 效应市场 需求做国际企业 创百年品牌企业可持续发展的三大条件企业可持续发展的三大条件祖林 MBA生产运营管理企业必须构建的三大竞争优势企业必须构建的三大竞争优势差异化低成本快速 应变祖林 MBA生产运营管理创 业绩 播 文化带 队伍快速扩张需要有好的机制和好的文化，精英团队是传播文化 、运用机制开疆辟土的重要保证。人才与发展同步人才与发展同步祖林 MBA生产运营管理第二章第二章 生产能力与效率衡量生产能力与效率衡量1、作业测定 2、标准工时及其测定 3、生产能力的计算方法 4、生产效率的