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1、烟台清泉实业有限公司“以情系人”专题学习讲座政治建设发展战略学习教育汇报人：曲恒林3月22日，公司组织“以情系人”发展战略专题辅导课。党总支副书记、总经理张志强以深刻理解“以情系人”发展战略，营造和谐的干群关系为题，为公司科长以上领导干部进行了专题辅导。张志强总经理的授课含义深刻、贴近实际生产生活，从四个方面诠释了“以情系人”发展战略。现在我们就共同学习张志强总经理的培训报告。前 言题 纲01020304政治建设发展战略什么是“以情系人 ”“以情系人”的在 企业管理中的意义如何“以情系人” ，营造和谐关系第一部分 政治建设发展战略PART 01 提出背景 重大意义 主要内容 核心关键提出背景多
2、年来，清泉实业公司党总支、董事会牢固树立“以人为本”企业经营理念，始终把劳动关系和谐贯穿于企业的各项工作中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，才使得清泉实业公司呈现出蒸蒸日上、欣欣向荣的景象。2017年，党总支书记、董事长张恒佳结合企业实际提出了政治建设发展战略。主要内容以情以情 系人系人以德 育人以法以法 律人律人以绩 树人以情系人-视职工为亲人，视企业为我家以德育人-干部以身作则，打造高素质团队以法律人-有法可依，有法必依，实现无人值守以绩树人-树典型、重业绩，实现人才科学管理重大意义2017年，党总支、董事会提出了全面开展政治建设发展战略学习
3、的号召，力争通过本次学习教育进一步增强干群的亲和力，提高员工核心价值观，提高员工法纪观念，鼓动员工撸起袖子加油干。政治建设发展战略专项学习是2017年思想政治管理工作的重要内容，也清泉实业思想政治管理的重要组成部分。核心关键“以情系人”已经连续第3年被定为公司发展战略之一，贯穿于公司生产经营管理的全过程。由此可见，抓好“人”的工作，就抓住了公司持续稳健发展的根本。以情系人，以德育人，以法律人，以绩树人都是为了更好的实现人的管理。第二部分 什么是“以情系人”PART 02 情是一种态度 系是一种行为 人是落脚点“以情系人 ”情是一种态度系是一种行为人是落脚点在我们清泉实业这 个大家庭中，员工之间
4、 应该讲求的是“亲情” 。当我们怀揣着亲情去 工作时，那工作中将处 处充满了温情和谐。从清泉实业成立之时起，就将“以 情系人”管理放在管理工作的首 位。公司先后开展了“视职工为亲 人，视企业为我家”等多种密切干 群关系，营造和谐环境的活动。张 恒佳董事长身体力行，是“以情系 人”管理先行者和践行者。例子人是企业管理的主 体，更是“以情系 人”的落脚点。事 例开展企业文化教育组织丰富多彩文体活动巡视工程施工现场事 例鼓励员工参与企业管理为职工成长创造条件赢得认可与好评第三部分 “以情系人”在企业管理中的重要意义PART 03 有助于提升企业核心竞争力 有助于建立先进的企业文化 有助于提升员工整体
5、素质“以情系人”的 重要性当前，我们清泉实业公司面对着异常严峻的经济形势和市场环境，转变经济发展模式、调整升级产业结构的工作任务仍然十分繁重。因此，我们努力践行“以情系人”发展战略，对于转变职工思想意识，使其更加统一到中共清泉寨党委和山东清泉集团董事局确立的“发展集体经济，走共同富裕道路”的发展原则上来，统一到以张恒佳董事长为核心的公司党总支、董事会的决策部署上来，调动起全体干部职工的积极性和创造性，有效促进清泉经济的发展壮大都有着十分重要的意义。010203以往企业管理注重低成本、高效率。当机械自动化水平达 到一定水平后，决定生产效率的往往是员工工作的主动 性。员工是企业管理的核心新的经济形
6、势下，只有依靠员工，充分挖掘员工在企 业管理中的智慧和积极性，才能不断提高企业核心竞 争力。企业竞争依靠员工创新和工作“以情系人”有助于拉近党群关系、干群关系，营造团 结和谐的发展局面，凝聚力量，从而充分调动员工工作 积极性，进而提升企业的核心竞争力。“以情系人”营造和谐环境，提升核心竞争力提升核心竞争力提升核心竞争力重要意义0102坚持“以情系人”，能从经营抓经营的狭隘思维定势中彻 底摆脱出来，站在调动和提升人的积极性与创造力的高度 上来，将人的管理和情的管理有机结合起来。文化管理能够将人和情结合起来清泉实业公司创新发展10多年来，我们之所以取得 了稳定的发展，做好全体干部职工的思想政治工作
7、， 坚持“以情系人”管理，在公司内部营造积极、向 上、健康、先进的企业文化，发挥了重要作用。做好“以情系人”，建设先进企业文化建设先进企业文化建设先进企业文化重要意义010203坚持“以情系人”就是要培育员工的敬业精神，使每一名员工都能够为 企业负责、为他人负责、为自己负责，自觉自愿地做有利于企业生存发 展的事，通过实现企业的目标和愿望实现个人价值。培养员工职业工作态度坚持“以情系人”就是要让每一名员工都有一技之长，都具备谋生养家的 能力。公司鼓励职工参加业余学习，努力考取资格证书，并向考取中级以 上职称的人员每月发放职称补贴。这不但实现了员工个人成长，也提高了 公司的科技水平，实现职工和公司
8、的双赢。提升员工的业务技能坚持“以情系人”就是要让每一名员工都拥有健康的体魄。公司设立 了医务室、健身房，组织职工运动、民兵预备役训练、五四爬山等活 动，为员工创造机会。努力让职工拥有健康的体魄提升员工整体素质提升员工整体素质重要意义04树立正确三观，自觉服务企业，提升员工整体素质“以情系人”有助于帮助员工树立健康的价值观和人生观，自觉服务 于企业，在实践中丰富知识，提升员工的整体素质。事 例不断提升员工福利水平。近几年来，公司先后制定了外出 考察制度、误餐补助制度、扩大了水电暖补贴发放范围， 一系列举措立竿见影。完善人才管理晋升机制。连续两次举行竞争上岗，为员工 成长、成才建立机制，提供平台
9、和计划。鼓励员工参与企业管理。定期组织职工代表大会，设立员 工创新奖励等一系列措施，让员工成为企业创新和管理的 主要力量。第四部分 如何“以情系人”，营造和谐环境PART 04 重视由“情”入“心”，提高员工的“心理免疫力 ” “情”要落地生根，坚持把人本思想贯穿始终 “情”要有所止，合理的竞争、薪酬机制势在必行 动之以情，学会互相尊重落实方法作为领导干部，要把工作的出发点、着眼点、落脚点放在充分调动人的主动性、积极性、创造性上，最大限度地挖掘人的潜在能力，追求人的全面发展，也就是说要最大限度的做好职工的思想政治教育工作。具体要做到以下三点。“情”要落地生根，坚持把人 本思想贯彻始终。落实方法
10、一要积极引导每一名员工增强忧患意识，关心公司的生存和发展，自觉抵制拜金主义、享乐主义、个人主义等腐朽思想的侵蚀，自觉做到干一行，爱一行，专一行，不断加强思想道德修养，在企业做个好员工，在家庭做个好成员，在社会做个好公民。三要强化员工的主人翁意识，促进换位思考，增强责任心和进取心，培养全局观念、大局观念，促使职工群众真正把公司当作自己的家，积极参与到公司的各项事业之中，干群一心谋发展，同心同德创大业。二要从关心职工的生活工作入手，想职工所想，急职工所急，使职工群众真正感受到公司真心实意维护职工群众利益，公司的党员领导干部全心全意为职工群众服务，让职工找到家的感觉。落实方法董事长以情系人的理念，惠
11、及干部职工的方方面面，给广大员工提供了能上能下、施展才能的平台和高于同行业同岗位的工资福利待遇。近年来，我们的薪资体系已经不能适应公司现阶段的发展实际，董事长倡导的是有情而不是“滥”情，大锅饭不等于养懒汉。因此建立一种使人才脱颖而出的选人、用人机制，建立充分体现员工价值的薪资体系势在必行。公司有关的人事调整和理顺薪酬，同样是落实“以情系人”发展战略的有力举措。具体要解决两方面问题。“情”要有所止，合理的竞争 、薪酬机制势在必行。落实方法一方面，通过竞争，让真正的人才脱颖而出，走上了能够发挥他们真才实学的岗位，实现更大的个人价值，也为公司创造更大的效益。另一方面，给那些所谓的“懒汉”敲响了警钟，
12、迫使他们自我加压、自我完善，不断学习和进步，在不久的将来也能成为各行各业的人才，同样成为公司的栋梁之才。这无疑又是董事长的一份良苦用心和情之所在。落实方法随着公司循环经济产业链条的不断延伸，产品种类不断增多，公司各项事业快速发展，我们的员工每天都快节奏地投入紧张的工作，领导干部面临着目标任务压力、正确决策压力，职工群众面临着操作风险压力、技能提升压力以及生活上的种种压力。因此，我们要重视关心员工的“心理环境”，重视员工的压力管理。具体要做三方面工作。重视由“情”入“心”，提高 员工的“心理免疫力”。落实方法要把广大员工的冷暖甘苦挂在心上，在优化业务流程、减少操作环节、减轻员工负担上多做文章，在
13、帮助员工解决生活中的困难上多下功夫，在调整员工心态方面多花心思。各级领导干部应逐步建立起工作调研或接访制度，畅通职工反映问题和提出合理化建议的渠道，广开言路、体察“民情”，及时地、尽可能地为职工解决工作和生活中的难题，用亲情、真情消除他们的后顾之忧，让他们全身心地投入到公司建设中。按照党总支、董事会的要求，建立健全干部职工沟通机制，做到以诚相待，与员工建立更深厚的朋友关系。通过疏导员工的压力，如主动找员工交流沟通，帮助解惑释疑，举办健康知识讲座、组织开展文体活动等，使员工舒缓紧张情绪，释放各种压力，学会“降压下火”，提高“心理免疫力”，健康快乐地投入工作。落实方法“感人心者，莫先乎情”。感情真
14、挚，态度诚恳，平等待人，亲切交心，是我们干群关系和谐的一个重要前提。我们常说开展思想工作要“晓之以理、动之以情”，干群的沟通也是这样，需要用尊重、关心、爱护的深厚感情去吸引人、感染人、打动人。干部在日常工作中要做到以下三个方面。动之以情，学会互相尊重。落实方法领导干部平时要主动接近职工，关心他们的学习、工作、思想、生活等方面，与他们建立深厚的同志间友情，做他们的知心朋友，有了感情才会获得信任。在干部谈心的时候，领导干部要耐心地、细心地听取职工的谈话，对他们讲得好的地方要点头承认，给予鼓励，并通过提问启发对方讲话，使对方在轻松的气氛中把话讲完，理解领导意图。在干群沟通问题上，应首先提高各级干部的
15、自身要求。领导干部应进一步加强自身修养，熟练掌握沟通技巧和领导艺术，准确把握职工的思想动态，提升驾驭和解决复杂问题的能力，用真情、会用情，尽可能把问题解决在萌芽状态，不至于发展到因干群沟通问题而影响正常工作。第五部分 集中学习探讨PART 05 干部职工要以什么姿态投入到教育之中 结合实际探讨“以情系人”管理如何在供 热分公司工作中落地生根小 结同志们，公司新的发展形势对我们的政治建设提出了新的更高要求。我们要切实肩负起各自的责任，认真学习、全面掌握公司政治建设发展战略学习教育活动各阶段的学习内容，紧紧围绕董事长“以情系人”发展战略，进一步解放思想、开拓思维，牢固确立“了解人、尊重人、关心人、激励人、凝聚人、发展人和服务人”的工作思路，切实抓好清泉实业“人”的各项工作，为公司的持续稳健发展提供坚实的人才基础。烟台清泉实业有限公司谢 谢政治建设发展战略汇报人：曲恒林
