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1、任务分解结构(WBS)方法在工程项目管理中的应用任务分解结构 的含义n(WBSWork Breakdown Structure)n工作分解的过程是:n (1)将项目分解成单个定义的且范 围明确的子部分(子项目);n (2)研究并确定每个子部分的特点 、实施结果以及完成它所需要的活 动,进一步地将它们分解到任务(活 动);n (3)继续分解,直至工作包。工作包n 完成一项具体工作所要求的 一个工作单元。n 建立工作包的基本要求是使 工作包能为项目控制提供充分 而相对完整的管理信息,并落 实到完成它的每一个人或每一 个小组 。分解原则 n对组成项目的活动分门别类(按实施过 程或产品开发周期、活动类
2、型等);n考虑项目的分解应适应组织管理的需要 ;n表示出任务的联系n不应把任务的前后顺序加进去;n把工作分解到能以可靠的工作量估计为 止;n最低一级的工作,应能分配给个人或某 几个人具体负责。工作分解结构是承担单位组织管理工作的主要依据, 它是下列工作的基础:定义具体的工作范围;定义项目的组织;设定项目产品的质量和规格;估算和控制费用;估算时间周期和安排进度。WBS的表现形式n组织结构图(树形)形式层次 分明;n气泡图形式画图简单;n列表形式能反映大项目。WBS的编制方法n自上而下法适宜树形n头脑风暴法适宜气泡图n两者结合法n模板法WBS的编码n每项工作包有唯一的编码n1000n 1100n 1110n 1111n 1112n 1113n 1120n 1121n 1122n 1123