《任务分解结构(wbs)方法在工程项目管理中的应用[1]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《任务分解结构(wbs)方法在工程项目管理中的应用[1]（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、任务分解结构（WBS）方法在工程项目管理中的应用任务分解结构 的含义n(WBSWork Breakdown Structure)n工作分解的过程是：n (1)将项目分解成单个定义的且范 围明确的子部分(子项目)；n (2)研究并确定每个子部分的特点 、实施结果以及完成它所需要的活 动，进一步地将它们分解到任务(活 动)；n (3)继续分解，直至工作包。工作包n 完成一项具体工作所要求的 一个工作单元。n 建立工作包的基本要求是使 工作包能为项目控制提供充分 而相对完整的管理信息，并落 实到完成它的每一个人或每一 个小组 。分解原则 n对组成项目的活动分门别类（按实施过 程或产品开发周期、活动类
2、型等）；n考虑项目的分解应适应组织管理的需要 ；n表示出任务的联系n不应把任务的前后顺序加进去；n把工作分解到能以可靠的工作量估计为 止；n最低一级的工作，应能分配给个人或某 几个人具体负责。工作分解结构是承担单位组织管理工作的主要依据， 它是下列工作的基础：定义具体的工作范围；定义项目的组织；设定项目产品的质量和规格；估算和控制费用；估算时间周期和安排进度。WBS的表现形式n组织结构图（树形）形式层次 分明；n气泡图形式画图简单；n列表形式能反映大项目。WBS的编制方法n自上而下法适宜树形n头脑风暴法适宜气泡图n两者结合法n模板法WBS的编码n每项工作包有唯一的编码n1000n 1100n 1110n 1111n 1112n 1113n 1120n 1121n 1122n 1123
