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1、管理团队培训系列之满足员工人性需求，让员工燃烧起来，经久不息！主讲人：李晓辉 二0一一年七月改善提案培训本次培训的主要内容 一、什么是改善 二、改善提案制度定义 三、提案改善范畴 四、好提案标准 五、改善提案由来 六、改善提案的意义 七、改善提案流程 八、怎样填写提案申请书和提案报告 九、提案构思 十、如何发现问题和解决问题 十一、各级管理者提案改善的作用管理团队培训系列之大体上把事情作好的有两种途径：一是突破性进展，即创 新；二是逐步改进改进即是改善 改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进 维持进一步改进”的循环把事情作得越来越好。 改善强调的是一种观念：每一件事情都有很大的改进空
2、间 ，改善无止境，只有更好，没有最好。 改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善；由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改。主动改善和被动整改意义？什麽是改善管理团队培训系列之提案改善制度：在日本又称“提案”或“改善提案”。是指为了提高产品品质、降低成本、发挥员工的智慧潜力，发扬主任翁精神，通过征集所有员工的想法，对公司的经营作出改善。何谓提案改善制度大家一起 努力吧！管理团队培训系列之提案改善范畴凡是为了企业利益和员工利益的具有建设性及具体可行的改善方法都属于提案改 善范畴。具体如下：n产品品质的改善n生产效率提高n安全n环境改善n设备、模具及夹具等技术改进和革新改善n材
3、料成本节约改善n预防性改善不包括：1.掺和个人感情色彩，攻击团体或个人的提案；2.与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者；3.只提出问题，而无改善建议的；4.在工作中被指令改善的提案。浪费 不稳定不合理品质材料机械 器具费用生产量 安全性交货期士气作业方法管理团队培训系列之1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。2、对书写的人来说，要很容易撰写。3、对处理改善案件的人来说，不需要花费太多的时间与心力，就能处置。4、填写所花费的时间不多。5.能创造有形价值的何谓好提案管理团队培训系列之丰田英二的故事公司全员经常要有问题意识，有想打破现状的改善意识最为重要，只要认为没有问题的职场，进步
4、就会停止，而开始退步，每天不进步就是退步，没有问题就是最大问题。 -石川馨博士改善提案机制来由管理团队培训系列之n1949年，石田退三的“造人运动”n1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度n1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动n2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条n至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。在日本丰田汽车公司： 人们理解丰田生产方式，初级理解为减少库存；中级理解为问题表面化；而高级理解是：在丰田每一名员工视改善为已任，像发了疯，着了魔一样，这才是丰田最可怕的地方。 丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛
5、采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。1. 通过改善成果获得下属尊重；2.通过改善成果获得上级认可。管理就是改善，改善就是管理。没有看到问题，是管理者水 平问题，看到问题而不去主动解决问题，那时态度问题。改善提案意义对于管理者对于提案者对于公司1.获得提案奖励 ； 2.获得他人和尊重 ； 3.获得晋升 ； 4.获得改善带来的直接效果，工作更加轻松。1.塑造改善的企业文化，培育员工主人翁思想2.节约成本和增加收益，实现利润最大化和可持续发展1.你了解你的下属吗？ 2.你的下属要什么？ 3.你采用了什么样的方式？管理团队培训系列之塑造改善文化
6、，满足员工人性需求生 存安 全社 交尊 重自我 实现马斯洛的需求层次管理团队培训系列之马斯洛提出需要的5个层次如下： 1生理需要，是个人生存的基本需要。如：吃、喝、住等2安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如：不受盗窃的威胁，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。3社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。4尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。5自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的
7、，满足了的需要不再是激励因素等管理团队培训系列之提案改善流程提案提出工段长初审部门经理复审总经理审批成果申报提案实施成果鉴定提案奖励结案归档管理团队培训系列之提案改善表单填写如何填写提案改善表单管理团队培训系列之提案改善申请表提案人所在部门提案日期改善课题现状分析改善措施预期效果需要支援（ 或资源）工段长初审 意见部门经理复 审意见总经理审 批意见管理团队培训系列之某纺织纺织 印染科技有限公司提案改善建议书议书提案者倪小波 部门门后整理 发发表时间时间2010-7-26建议议主题题：国产产剪毛机安装探接头报头报 警装置：减少接头头剪乱，影响后工序生产产 如何操作： 现现状：经经常剪乱接头头，对
8、对剪毛刀也有损伤损伤 ，接头头剪乱影响后工序生产产。 改善方法：安装探接头报头报 警装置，提醒操作工，让让接头头。需要的支援（或资资源）：设备设备 部及采购购部主管审审核： 审审核时间时间 ：后整理管理团队培训系列之类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ） 问题点说明：对策内容：改善后(图片或示意图)：改善前(图片或示意图)：部门/车间（ ） 组别（ ） 工号（ ） 提案人（ ） 日期( 年 月 日）改善提案简易表格改善题目：效果：评价： 接受 （ ）级 奖励（ ）
9、不接受原因（ ）批准人 评价人TPM改善前/后图片（同一角度，同一位置进行拍摄）概括性总结改善的内容5W1H原则描述问题 ，数据要量化！依据问题点，简洁 描述对策！有形成果：1.单部件的节省时间 2.总部件半年度的节省总时间 3.节省总费用 无形成果：*19日期 改善前改善后 改善前的状况：图示、照片、文字说明等改善后的状况：图示、照片、文字说明等改善内容问题点改善内容改善内容改善効果改 善 前改善后其他改善前存在的问题点采取什么对策怎样改善的物：金额：人：需要说明事项：注意：再一次确认是否有効果、问题是否解决1. 的問題点存在 浪費2. 的問題点存在 浪費3. 的問題点存在 浪費4. 的問題
10、点存在 浪費1. 2. 3. 4. 名名 省人：名节省：元 节省金额：元节省面积 ：改善课题：通过 X X X 改善 X X X 浪费的废除改善场所： 工程名： 日期：部门： 改善负责人： 配合人员：改善提案简易表格管理团队培训系列之类别：1.效率( ) 2.品质( ) 3.安全( ) 4.环境( ) 5.设备( ) 6.材料( ) 7.预防( ) 8.经费 ( ) 9.人员( ) 10.其它( ） 问题点说明：固定上盖侧面螺丝位，右脚脚踏气伐降下机器后，左脚再移动踩气伐下机，造成两脚配合时间约1.5秒钟的时间损失。对策内容：加装继电器，延迟器等改装成自动化气伐，当右脚脚踏气伐降下机器时，机器
11、前面的气伐同步下机。改善后(图片或示意图)：改善前(图片或示意图)：部门/车间（ 工程部 ） 组别（ PE室 ） 工号（ 999999 ） 提案人（ 张三 ） 日期( 2008年8月18日）改善提案简易表格改善题目：固定上盖螺丝工位气阀下机控制方式改善效果： 1.缩减作业时间1.5秒/台。 6个月共计节省时间：1.5秒*2000台/天*21.5天/月*6个月=6450分钟.节省费用：6450分 钟*0.4元/分钟=2580元。2.员工作业更轻松。评价： 接受 （ 五 ）级 奖励（10元 ） 不接受原因（ ）批准人 评价人王五 李四 121填写参考范本TPM为了解决问题活用各种改善方法，按照下面
12、的顺序整理提案。（1）仔细观察-这是否很奇怪？-这是很困难的！-这样会如何？-有没有更好的方法？（2）进行调查-调查目前的状态。-其他有无异常。（3）想（利用改善方法）-为什么会这样？-修改这里会如何？（4）整理-就确定为这个想法。-这样可以吗？重新再来一次（5）提出-这些记录在提案用纸上。-提交给所属部门提案担当者。 提案的顺序和整理 仔细观察 进行调查 想（利用改善方法 ） 整理 提出管理团队培训系列之提案构思的十二法则一有创意的构思（或灵感），一想到的事情（问题），立刻把它记下来。第一法则：加一加可在这件东西上加些什麽呢？加高一点、加厚一点，行不行？这些东西和其他东西组合在一起会有什麽结
13、果？第二法则：减一减可在这件东西上减去什麽吗？可以降低、取消吗？第三法则：扩一扩使这件东西上放大、扩展会怎麽样？第四法则：缩一缩使这件东西上压缩、缩小会怎麽样？第四法则：变一变改变一下颜色、形状、次序会怎麽样？管理团队培训系列之提案构思的十二法则第六法则：改一改这件东西上还存在什麽缺点？还有什麽不足之处？在使用时有什麽麻烦？第七法则：联一练某个事物的结果，于他起因有和联系？能从其中找到问题的办法吗？把某些东西和事情联系起来，能帮助我们达到什麽目的吗？第八法则：学一学有什麽事物可以让自己模仿，学习一下吗？模仿一下形状、结构会有什麽结果？学习他的原理、技术又会有什麽结果？第九法则：代一代有什麽东西上可以代替另一样东西吗？如果用别的零件、材料和方法代替另一种材料、零件和方法，行不行？管理团队培训系列之提案构思的十二法则第十法则：搬一搬把这件东西上搬到别的地方，还有别的用途吗？这个想法、道理和技
