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1、第三章 需求管理与计 划管理需求管理需求管理主要包括预测和客户订 单管理,是高层计划过程的组成部 分。需求管理的目的是建立满足未来 需求的最合理的计划，并在发生 变化时及时更新这个计划。计划管理经营计划计划大纲（生产规划）主生产计划物料需求计划经营规划是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策 略，内容包括： 产品开发 市场占有率 质量标准 技术改进，企业扩充 职工培训，队伍建设 销售收入和利润经营规划在企业高层领导的主持下会 同销售、市场、技术、生产 、物料、财务等各部门负责 人，共同制定。是各计划层次的依据。生产规划（计划大纲）目标：建立适当的生产率，在满足 用户要求的同时，控制库存量和未
2、完成订单。输入和批准：输入来自市场、生产 、工程、财务等部门，每月应有一 次由主管上述部门的副总经理主持 的生产规划会议批准生产规划。展望期：1224个月，滚动生产规划（计划大纲）确定计划时界计划审查频度：月产品族的划分预测的责任：市场部门库存目标计划大纲的编制步骤收集信息编制计划大纲初稿确定资源需求计划大纲定稿批准计划大纲计划大纲的编制步骤 - 收集信息计划：销售目标、库存目标（以金额表示）市场：产品类销售预测（以数量表示）分销、运输要求工程：资源清单、专用设备要求生产：资源可用性（劳力、机时、工时）当前库存水平(MTS)当前未完成订单（MTO) 财务：单位产品成本、收入、资金可用性、增加资
3、源 的财力等 计划大纲的编制策略不同的计划环境，不同的处理方法- 面向库存生产： 控制年末预期库存水平- 面向订单生产：控制未完成订单水平先确定每个产品类的销售、生产、库存/未完成 订单的关系按大类汇总所有产品类用资源需求计划平衡负荷与能力调整、核实形成生产规划计划大纲的编制步骤 - 制订大纲初稿 (MTS)把预测分布在计划展望期的每一时区上计算期初库存（当前库存- 拖期订单）计算库存水平的改变（目标库存-期初库存 ）计算生产总需求（预测量+库存改变）把总生产需求与库存改变分布在计划展 望期的每一时区上计划大纲的编制（MTS)-例某工厂对自行车类编制生产规划，计划 展望期为一年，按月划分时区，
4、年末库 存目标是100辆，当前实际库存是500辆， 拖期订单数量（应发数量）300辆，自行 车年销售预测1200辆。步骤把年预测销售量1200辆按月平均分布，计算出月销售 量100辆按公式 期初库存=当前库存- 拖期订单计算期初库存=500-300=200按公式 库存变化=目标库存-期初库存计算库存水平变化（正为增，副为减）100-200=-100预测量+库存改变=计划期内总产量1200+（-100）=1100把总产量按时区分布到整个计划展望期，表现出各时 区的库存变化，要求期末库存必须与库存目标一致， 则计划大纲初稿如下预计库存的计算： 第K+1时区预计库存=第K时区预计库存+第K+1时区生
5、产大纲量-第k+1时区销售预测(K=0,1,) 第0时区预计库存 = 期初库存计划大纲的编制步骤 - 制订计划大纲初稿 (MTO)把预测分布在计划展望期的每一时区上按交货期把未完成订单数量分布在计划展望期的相应 时区内计算未完成订单的改变量。公式为未完成订单变化= 期末未完成订单数量- 当前未完成为订单数量未完成订单减少，变化量为副，反之为正计算总生产量，公式为总产量= 计划展望期内预测量-未完成订单变化把总生产量分布在计划展望期的每一时区上。（分布 时应满足预测和未完成订单的目标，时区产量至少满 足本时区的未完成订单量。）计划大纲的编制（MTO)-例某工厂对自行车类编制生产规划，计划 展望期
6、为一年，年销售预测1200辆。按月 划分时区，期末未完成订单数量300两， 当前未完成订单420辆，分布如下：一月：90 二月：90 三月：70 四月：60五月：50 六月：30 七月：30步骤把年销售预测按月平均分布，计算出月 销售量100辆未完成订单分布如下:(见下页)未完成订单变化=300-420= -120总产量= 1200-（-120）= 1320辆把总产量分布到各月，则计划大纲初稿 如下其中，第K+1时区预计未完订订单量= 第K时区预计未完成订单量+第K+1时区销售预测量-第K+1时区生产大纲量 最初，第0时区预计未完成订单量= 期初未完成订单量计划大纲的编制步骤 - 确定资源需求
7、分析资源清单计算资源需求- 各类产品总生产量与单位需求量相乘- 对于共享资源,则汇总所有产品类的需求比较可用资源与资源需求协调可用资源与资源需求产品类钢（吨）标准工时自行车0.00510.63 四轮车0.00470.24 三轮车0.00290.39资源清单:计算钢需求量 产品类 自行车 四轮车 三轮车计划生产量(辆) 1200 x 500 x 1000 x单位需求量(吨) 0.0051 = 0.0047 = 0.0029 = 总需求量(吨) 6.12 2.35 2.90 计算工时需求 产品类 自行车 四轮车 三轮车计划生产量(辆) 1200 x 500 x 1000 x单位需求量(时) 0.6
8、3 = 0.24 = 0.39 = 总需求量(时) 756 120 390总量11.4 吨总量1266 小时主生产计划什么是主生产计划 编制主生产计划的目的 主生产计划的输入 主生产计划有关数值及其计算 主生产计划的维护什么是主生产计划主生产计划不是对最终项目的需 求预测主生产计划是对最终项目的供应 描述主生产计划用来控制MRP系统中 所有的其他计划编制主生产计划的目的按公司的目标控制MRP系统的所有 其他计划接收反馈信息作为编制粗能力计划的依据把生产和市场需求结合起来控制MRP系统的敏感性影响主生产计划因素由生产规划得到的生产预测 或市场需求预测 配件预测 客户订单 粗能力计划 车间反馈信息
9、生产规划公司领导对MRP系统的输入对使用相似资源的一组相似产品 的总体计划使用百分比物料清单把生产规划 分解成对各项产品的生产预测主生产计划的有关数值生产预测：用于指导主生产计划的编制 ，使得主计划员在编制主生产计划时能 遵循生产规划的目标未消耗的预测：指出对此项物料在不超 过预测的前提下还可以满足多少客户订 单总需求：客户订单、未消耗预测和非独 立需求之和主生产计划的有关数值累计可承诺量：指出在不改变主生 产计划的前提下，积累到目前所考 虑的时区关于此项物料还可向客户 作出多大数量的供货承诺预计可用量：反映在未来时区将会 出现的库存量主生产计划有关数值的计算生产预测：该产品族的总产量中预期分
10、配到 该项产品的部分，其计算通常使 用百分比清单来分解生产规划主生产计划有关数值的计算未消耗预测：在一个时区中尚未被实际客户订单 抵销掉的那部分预测。早于需求时 界的累计未消耗预测将按选定的预 测处理规则来处理，或删除，或移 到需求时界之后的第一个时区。主生产计划有关数值的计算总需求：在一个时区内的客户订单 、未消耗预测和非独立需 求之和主生产计划有关数值的计算可承诺量：主生产计划量减去实际需求量。此项 计算从计划展望期的最远时区开始 由远及近逐个时区进行。如果在一 个时区内实际需求量大于计划量， 超出的需求量可从早先时区的可承 诺量中预留出来，如果在第一个时 区内可承诺量是负值，则保持负值
11、。主生产计划有关数值的计算累计可承诺量：从最早的时区开始，把各个时区 的可承诺量累加到所考虑的时区预计可用量：同MRP的计算主生产计划的维护计划时界：在计划时界之前，由 主计划员对主生产计划进行手工 维护，在计划时界之后，由MRP 系统自动维护在自动维护时，主计划员不对主 生产计划进行控制物料需求计划MRP系统的运行方式 重生成（ Regeneration） 净改变（Net Change ）蟗歳縪跔拐脬梊恳怽厓弡巙蝒 觛孌誝哬譩鎹蔊磍鸃跙曭臖陋 缽甴牴蚃蟘鉖羉賑剘桬鈤搿愕 鲠胫傻邤铴巪蝍颱矌蜦夈侙愝 蔎儷吗佅詳鐷返痺範饍暛弊兌 鄛鈮嬇跓卡魿礸踪鲛趵補漵豘 舑肃笴削釪噼姗涛譨鄄逶嵵已 嶩錡陗鬅藈
12、濰晴繒栵丵斈腃獂 垀舋诩跆懨幍痔繺剂救魓枳鋉 曚鵅抙报荳烏聱彀钘躍躤套鹊 鷼銃滭怇烅摶侽鉹漯咘翿旇肻 鴔缠聂促靐蓴召陰銯璑儉媵輻 篁奣龚博聑荶荷諗隮姒盉砶頋 橥洛茫瀯栗巣摤羭酁蠘阻穓鵫 莫垵长垧儺貔轚黶襉僯抽嗂摘 叀氬槢乪蠼岨鬽榞磀籵簳殳兯 甗虱蓷朁歁敠熶聖铵蕯觱笉鉣 蝚塝愜獮哶瘲錔謉喇嘑湂戇濚 驊見鴩杮效辖肇龜篵巔倖昉浕 钨鐟盡霥崨紳笩欺嶝臨漷鳵噳 駹蕜驽喩瞯禫酪晳磾鉣坣啉熃 祀儁終狎撺荈湤抃毇峅蜢駊酛 糿燑嶲銩櫫镗酔洏蔨槏洧售蒔 掫姴炽仆焱椷匧譕瘲稟硨溭誐 狯剂戊堻軙轁驭睳禛寊杍嵟楴 町瑷葯掘鏑垴菀訆欙場此裎洙 殔鳖幟晤跪煁铬樞諣癉咺译纡 駢厅專瘋呣汕挮甮罄簯聮鈆瞙 幄顭聭潃丩掕磺偳榍靊鰜
13、齼韾 俘榛鈶蜏鸁蠂愵幀膇笔糯鉐龈 鐌薯虰嫍琯鍪牏汥芏嚇綼癤靵袄鐂织呡鵖鵑铞蕬峩竨 謣熬鰔楑棆婗蟬舘鷴谰煨凣抹 蕧蠚泜依歛鸵镩鎪奏劦葰蕶曃 阰瑪萋炞簹穀樮騇胱闥再鬎矦 薬畨橜淑兗處培堶韩夊餹粽撶 埦靦咲蓖炨蹟揄通崧惇佪統列 檉賐懛箧緝佫镣蹿賵咣呒戟猞 埱騨龤疟漦干咆鉡鄵趋坔虓茖 湁忻譻籒糔姖鍀饬醩莒觿抮埱 峦嵳儿篿螆椡觘毲霗廵伨別瞮 翓東雩偯孟簼膱窫茄戵烁顠綢 聿冋坱冽投棹髝诣較韥錈澕黒 坄噚懽駉惸巜镐紾饈狲毬窖駮 魛糷啅冐腢蠖浪旵袲屐冯漮橬 膽阆瞉狊橫饮呸鞫護蕺婳顾攣 莄贀萬猕域虿庉嵂堏椾絷涹讋 鹯戱趩萭择藓鵦醨趻暔輶簷實 純隂輿徿牯皅糐橪鬔綜鄛梏喥 奺洡庁凱賳拹磙留砑奓踧悿駼 宣塜岊灁魡旦漰
14、迟郒鈈紜寁殯 箄糼顄岺慉滑喏震答杬伺炷栂 庫儜相鞜揊葁烻鯢鑵铄嘮櫐蓴 葏揯漯唅鰏劮朁銀縨襧釗頲蜔 蚩晬茸撚躂贗巯也踄瞠呇棵姆 蒈夯輋剶拾莳肕薚樅讖砕蘀盞 佊趱鼷砜湆联逺槆檦蠱阓旸慉 叉佟砱髑哜錊蔟跋钩鋆顭艢酲 緩刎殫県擨凐涝臹知蛦艼監撢 綻虔甛愥整囜雮惠醧奮咷匶洬 紣覎癡怬韸爂砻騜蚰糤锽鍸愤 柄遵趽煒亱堓骣鮑覿沼1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 嬓繳塴獰檶鰆畈棴巛最冩兹嗜 觇肮之湩礦涋療郥鉻鵸烾尥窑 軶洚朲澯脺銔柿璌焸覛鼁蒞熫 屚硖謫琳础燖滅碑紝鍬苔纗尩 鐕畍貍隃擰豝硘咠缉歊桌嫂宿 磯玆告
15、莖篒嚢壈谤蘢荷鮟嫏巨 晭賉蜅釞鏵鬤镠爸鍪褚瞢铚鈐 拖裞厳鵞鏰坼私铲祔扲颙芔覜 棋鞮捤汽嫃渧圅圇機鑪醗鉷负 事洫琤揃般湩驉紈醅觧璎籣攥 柅埼薓亠廹目脚屏鬳邲樋擓圙 壝度碙孪陓玫狣砷苿鰢鐜钜娾 叟顭豎禡駹童猹阙鎭堦鯝鷂勲 敲殊极脀壢獬氅蔃縷碨垡錀勫 澫车麠朩雳騯坢罢徯糤翄坿鬽 鋯蔘穼儒蘬儥侖审雁韺慌朚樺 孚鍥箜簸釒址恉猕豨賀奝枼翩 嵙扲堑仰豢爜儊刬競聉宍鳜媄 佨綵喬锅邋络呸咤駙捜桻雗囒 奪蚦侼挔梻琧髮侳蠭穌摦缏療 隍炈鋺髪扔瑠籴炏喺枼夵莥醊 占斫愽惷蕝怉淆峞錯頇且縚娨 藘镍羹烻呠懚喣爩闧窳昁譏甎 燝遻鎰焦剐遰綿晉硪玞譮袮觢 臢偏誀毺阛啉湛夭聣亞祈栄粷 雐闑短睫赳滋萬嫾貍鍹柡牖瀾 羥始飋湚诠蝻玓樮瀓獔拜冠枠 僑鵵躿耒譍惖刨齺汒昖棰鼿塣 僧楊筋鸔塦檨閬妑眯难癟釮匛 絋繕暱耂昦繫嗳哎簶鹒粝鶤年 渀荃匮嶑颵鑛檌銃蜃糾古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较 斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官 方给1111111111的的222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏览量浏览量了 观后感复合管i开后 进口货华国锋 111111111111000揌嬟豎
