东莞分公司“园 梦”企业文化建设方案(培训材料)

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1、1东莞分公司党群工作部企业文化建设工作小组2013年6月东莞分公司“园梦”主题文化活动方案2东莞分公司党群工作部目 录一、“园梦”主题文化活动介绍 二、各项文化活动安排三、活动实施步骤及计划四、工作重点及要求3东莞分公司党群工作部“园梦”主题文化活动介绍 （1）（一）“园梦”文化的理念和内涵文化理念：“园梦”文化，喻示着“开文化之花，圆电信之梦” 的文化理念。“园”，暗喻“幸福家园”,东莞电信是我们的 幸福家园;“梦”，暗指“企业梦”，电信人所追求的梦想。旨在培育一种追逐梦想，永不放弃、创造幸福的人生价 值观。在广大员工中营造一种以企业为家园，以文化为舞台， 敢于放飞梦想，勇于拚搏进取的文化氛

2、围。文化口号：建设幸福家园，我们一起追梦！“园梦”文化是中国电信集团企业文化核心理念的承接 和延伸(全面创新、求真务实、以人为本、共创价值)，是东 莞分公司企业文化体系的总称。4东莞分公司党群工作部“园梦”主题文化活动介绍 （2） （二）“园梦”文化体系包含的主要内容：1、市分公司统一组织开展四项专项文化活动:（1）“爱.明星”文化活动，广泛表彰明星员工，宣传先进工 作事迹；（2）“阳光大道”文化活动，选拔培养优秀员工，拓宽员工职 业生涯通道；（3） “电信好声音”文化活动，活跃广大员工业余艺术文化 生活，为广大员工提供展示才华的舞台；（4）“清风行动”文化活动，树立依法运营、廉洁从业的企业

3、正气；2、各县级分公司、本部各部门、专业中心自行组织的特色团 队文化建设活动：各单位、各部门根据市分公司下发的特色团队文化指导意见， 结合自身特点，开展特色团队文化建设，使东莞分公司的企业文化 呈现百花齐放的局面。 5东莞分公司党群工作部目 录一、“园梦”主题文化活动介绍 二、各项文化活动安排三、活动实施步骤及计划四、工作重点及要求6东莞分公司党群工作部“爱明星”主题文化活动方案（1）（一）活动意义和目的：通过开展“爱明星”活动，在公司上下树立先进典型 ，并通过一系列的“秀”的活动，全面展示先进个人的精神 风貌及个人业绩，全面宣传正面形象，弘扬企业正气，改变 不良观念和不良作风，形成“赶、学、

4、比、超”的良好风尚 ，带动并促进全体员工技能、业绩和幸福指数的共同提升。 （二）活动内容：在公司运营的三条业务主线组织劳动竞赛，按月度和年 度评选优秀明星：1、在市场营销线“十大营销明星”；2、在客户服务线“十大服务明星”；3、在业务开通线“十大装维明星”。同时，通过各种宣传媒介进行大肆宣传，通过会议演讲 进行事迹及经验传播，通过晚会走秀等方式进行形象展示。7东莞分公司党群工作部“爱明星”主题文化活动方案（2） （三）活动的组织：（党群部牵头、市场、客服、网运配合）1、市场、网运、客服等部门制定各业务线可量化的评价 标准（分月度和年度标准），并通过会议、文件等方式广泛 通告，营造气氛；2、各业

5、务线每月十号前评出上月的“十大明星”报党群 部进行表彰；党群部通过文件、微信、企业网等渠道进行及 时、广泛的宣传；同时制作月度明星个人形象图片，在全公 司范围内进行挂墙张贴；并给月度明星派发奖状奖章，以资 鼓励。各获表彰明星员工所在单位或部门开展落地表彰工作 ，扩大活动在基层部门和广大一线员工中的影响及效应。3、每年一月中旬，评出三条业务线上年的十大年度明星 。对年度明星，除了进行大规模的的宣传报道外，还应安排 大型的表彰大会，让明星们带红花、走红地毯，接受公司的 精神与物质的褒奖.各业务管理部门安排十大年度明星进行巡 回演讲，传播他们的工作作风及工作方法。8东莞分公司党群工作部“阳光大道”主

6、题文化活动方案(1)（一）活动目的：（人力部牵头，各部门、各单位配合）提升员工工作业绩，促进员工职业发展，选拔德才兼备 的优秀员工，为员工提供一条职业发展的“阳光大道”。（二）活动内容：围绕“选育用”的主线，对优秀员工实行全周期管 理与培养，促进员工职业发展，实现员工个人价值与企业价 值的共同成长。通过集中培训、座谈交流、拓展训练等多种 培养方式，提升员工综合素质和岗位技能。（三）活动组织：1、选：由人力部总牵头，在人员推荐和选拔上，一方面 可由各单位、各部门推荐,另外也鼓励员工自己报名,由公司 德、勤、才等因素进行统一选拔。9东莞分公司党群工作部“阳光大道”主题文化活动方案(2)2、育：每季

7、度在公司内或东莞以外地区开展集中培训2 -3天；学员就团队管理、业务发展等主题开展培训交流，学 习知识，提升能力，培训素质；与管理层面对面交流，开展 座谈讨论。参加拓展提升训练，举办三期研修班:第一期注重员工“经营自我”，通过自我角色定位与优 势认知，问题分析与解决、职业生涯规划等重点课程，帮助 学员实现自我的职业经营。第二期注重员工“锻造卓越”，通过职场情压管理、业 务技能提升、沟通技能增强、团队合作提升等重点课程，帮 助学员进一步提升综合素质，岗位能力。第三期注重员工“成就未来”，通过成功人士七个习惯 、项目管理、精确管理、团队提升等课程，帮助学员实现职 业生涯的良好发展。成为企业骨干人才

8、。3、用：选拔优秀的人才，由公司决定任用到合适的岗 位。10东莞分公司党群工作部“电信好声音”主题文化活动方案（1）（一）活动目的：讴歌电信员工在围绕企业深入转型发展中表现出的甘 于奉献、勇于创新、与时俱进的时代精神，进一步推进企 业文化建设，丰富员工业余文化生活，以优秀的企业文化 锻造企业竞争力、凝聚力和综合实力。（二）活动内容：1、“中国梦电信梦” 征文、演讲比赛。2、“唱响电信好声音”员工歌唱比赛。（三）活动组织（工会牵头，各单位、各部门配合）11东莞分公司党群工作部“电信好声音”主题文化活动方案（2）（三.1）“中国梦电信梦” 征文、演讲比赛活动组织：1、征文比赛（6-8月）。各单位自

9、行组织员工广泛参 加征文活动，以“中国梦电信梦”为主题，题目自拟， 体裁不限，字数5000字以内，7月31日截稿。组委会将组 织专家进行评奖。2、演讲比赛（6-8月）。 比赛分初赛、复赛和决赛三 个阶段进行。初赛（6月-7月10日）：各单位自行组织员工广泛参加 “中国梦电信梦”演讲初赛，在层层选拔基础上，推荐 1-2名优秀选手的视频材料参加全市演讲比赛复赛。复赛（7月中旬）：组委会组织专家对各单位报送的选 手视频材料进行评审，确定12名选手参加决赛。决赛（8月上旬）：采取现场比赛打分形式进行，最终 确定获奖名次。12东莞分公司党群工作部（三.2）“唱响电信好声音”员工歌唱比赛活动组织 ： 歌唱

10、比赛分初赛、复赛和决赛三个阶段进行。初赛（9-10月中旬）：各单位在所在赛区量贩式KTV订 场组织开展片区比赛，每赛区设2-3天比赛时间，自行评 审推荐2名选手并报送选手参赛视频材料。复赛（10月下旬）：评审团对视频材料进行评审，评 出16位选手晋级决赛；决赛（10月底）：组织现场决赛，以两两对决方式， 赛出八强、四强、冠亚军。“电信好声音”主题文化活动方案（4）13东莞分公司党群工作部“清风行动”主题文化活动方案（1）（一）活动目的:通过“清风行动”文化建设，营造依法运营、廉洁从 业的氛围，改进工作作风，增强企业凝聚力，打造“清廉 诚信、勤慎宽和”的企业廉洁文化，促进全体员工廉洁从 业，支撑

11、企业转型和规模发展。（二）活动内容:1、提高清廉意识：宣传、学习、廉洁文化作品创作。2、打造行为规范：规章制度建设、廉洁从业行为规范、 违法违纪警示教育、廉洁从业谈话工作。3、加强监督管理：加强日常监督管理、加大效能监察工 作力度、加强违纪违法案件处理。14东莞分公司党群工作部“清风行动”主题文化活动方案（2）（三）活动组织(纪检/监察室牵头,各单位、各部门配合)1、提高清廉意识：开展“三个一活动”：每周一短信、每月一主题、每季一 案例；开展廉洁文化网上宣教：在企业文化专栏中发布中央、 上级公司有关反腐倡廉工作动态、工作部署，廉洁教育视频、 廉洁屏保、廉洁贺卡、廉洁公益广告等；开展纪律教育专题

12、讲 座：邀请检察院、法院领导讲课；组织反腐倡廉参观教育。2、打造行为规范：开展廉洁从业承诺活动：组织全体员工签订廉洁承诺书； 开展廉洁文化作品创作活动：组织员工创作廉洁贺卡、廉洁屏 保、廉洁短信、廉洁公益广告、廉洁摄影作品等；加强东莞 电信员工廉洁从业暂行规定执行监督，规范各级员工廉洁从 业行为；开展勤廉兼优先进模范示范教育；开展违法违纪典型 案例警示教育。15东莞分公司党群工作部“清风行动”主题文化活动方案（3）（三）活动组织：3、加强监督管理：开展重点领域效能监察：营销费用使用情况效能监察、 依法运营效能监察、贯彻落实中央转变作风八项规定及省公 司十八条实施细则执行情况效能监察、运营成本效

13、能监察。加强日常监督管理：以企业管理决策、采购、合同签订 、市场经营等为切入点，促进企业运营工作合法合规，使监 督工作常态化、流程化、制度化，完善监督体系。加强违纪违法案件处理，强化警示教育作用。16东莞分公司党群工作部（一）活动目的:各单位、各部门通过深入开展团队文化建设,激活员 工的活力，改变团队的精神面貌，促进团队和谐向上，提 高团队的凝聚力、战斗力。经过长期实践、完善、固化后 形成一个团队的思维模式和行为习惯，并进而整体提升东 莞分公司的软实力。（二）活动内容:基于中国电信集团公司企业文化的核心理念，各单位 、各部门根据自身特点，自主构建具有专业、地域和团队 特色的文化，包括目标、理念

14、、主题、口号、符号、路径 、载体、举措、评估标准等，并在实践中不断扩充丰富， 通过OA、微信、会议、墙报等载体，营造轰轰烈烈的文化 建设大局面，逐步形成被本单位、本部门员工广泛认同和 自觉践行的特色团队文化。特色团队文化建设活动实施方案(1)17东莞分公司党群工作部特色团队文化建设活动实施方案(2)（三）活动组织（各单位、各部门自行组织，党群部负责指导）1、市公司成立企业文化建设领导小组和工作小组，指导、督促、检查、考评各单位、各部门开展团队文化建设工作 ；2、市公司制定统一的特色团队文化建设指导意见，明确 团队文化建设的目标、原则及方法要点，引导各单位、各部门 开展团队文化建设；3、各单位、

15、各部门根据自身地域特点、工作特性，进行 团队文化的挖掘、设计与包装，并有针对性地开展一系列丰富 多彩的团队文化活动;4、市公司企业文化工作小组定期举办企业文化建设交流 会、业务培训会等活动;5、市公司制定统一的、可量化的企业文化建设工作考核 及评估方案，对各单位、各部门进行专项工作考核;6、市公司年底举办一场大型的企业文化展示活动，评出 企业文化建设优秀单位和部门。18东莞分公司党群工作部目 录一、“园梦”主题文化活动介绍 二、各项文化活动安排三、活动实施步骤及计划四、工作重点及要求19东莞分公司党群工作部企业文化建设的实施步骤和实施计划（1）（一）2013年企业文化建设实施步骤： 1、成立企

16、业文化建设领导小组和工作小组，组织东莞分公 司的企业文化建设工作（4月份）；2、编写东莞分公司企业文化建设方案及指导意见（5月） ；3、制定各业务线“十大明星”的评价标准及县分企业文化 建设考核评估办法（6月上旬）；3、召开东莞分公司企业文化建设启动大会（6月上旬）；4、举办企业文化建设业务培训会（6月中旬）；5、企业文化建设工作小组深入基层进行辅导（6月份）；6、组织企业文化大讨论（6月份），各单位各部门酝酿自 身的特色团队文化理念及方案；7、正式实施市公司统一组织的主题文化建设活动（6月15 日）。20东莞分公司党群工作部企业文化建设的实施步骤和实施计划（2）8、宣传报道6月份“十大明星”（7月上旬）9、县级分公司、市公司各部门上报本地、本部门特色团 队文化的建设方案及计划（6月份）；10、举办团队文化建设交流会，组织部分单位外出学习（ 8月份）；11、开始通报各单位、各部门企业文化建设实施情况（9 月份）；12、组织检查各单位企业文化建设情况、开展二次督促、 辅导工作（9月下旬）；13、总结、提炼各单位企业文化建设成果（11月份）；14