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1、 打造班组建设品牌打造班组建设品牌神宁煤化工甲醇厂气化一车间气化一车间工会 一、员工培训多元化三、班组长冷点巡检五、完善 “2020”交接班制度七、班组长例会九、统一班组建设台帐二、劳动竞赛促提升四、班组长8小时追踪制六、QC成果展示十、班组特色台帐及亮点活动八、上下齐心助力清洁生产目 录一、员工培训多元化 （一）车间组织培训车间充分利用副班和中夜班加强班组培训力度，车间 每月制定详细的副班气化一车间培训讲课计划表，安 排车间书记、主任、技术员等人员授课，授课内容涉及设 备“四懂三会”、工艺技术改造、装置性能分析、企业文化 及党建信息等，使得班组员工对上副班产生极大的兴趣和 热情。设备技术员讲
2、解 废锅结构（二）员工自学车间党支部每月按时下发思想政治学习及其他相关 的学习内容，开展特色党课培训，采取集中学习和自主 学习相结合的方式，对员工进行素质教育，每月记录不 少于2000字的学习笔记，许多员工还通过收集资料，汇 总经验的方式制作课件，供大家学习，在班组形成了良 好的学习氛围。邱守贤副书记为副 班人员特色党 课（三）班组组织培训各班组针对本班人员工作特点及培训需要，制定详 细的月度气化一车间班组培训计划，利用中夜班的 空闲时间由班组长或主操进行班中培训，员工将“在工作 中学习就有提高，在学习中总结才有飞跃”的班组学习理 念确实落实，不仅激发了班组员工的学习、工作劲头， 而且也使负责
3、培训的班组长和主操能够得到锻炼和提高 。班组长进行班组培训二、劳动竞赛促提升（一）劳动竞赛实施方案车间结合“五星五型”班组考核细则，修订、完善了 气化一车间劳动竞赛实施方案，把成本核算、班组综合 管理水平与劳动竞赛有机结合起来，使劳动竞赛更具有可 操作性。其内容在与班组建设考核细则保持一致的基础上 ，更精细、更务实。劳动竞赛第一名奖励，最后一名考核 ，在月度绩效奖中兑现。车间还制定了属地责任区划分 及卫生清理工作明细表，每个班都有相应的责任区及对 口责任区领导，班组评比结果与对口领导奖罚相挂钩，使 领导也主动参与到劳动竞赛中。各班组评比的最终得分= 劳动竞赛得分80%+班组内页检查得分20%。
4、（二）劳动竞赛结果公示为了使劳动竞赛取得良好的推动效果，采取多种 方式进行宣传。公示气化一车间劳动竞赛测评结果 、制作车间劳动竞赛评比看板及创建五星五型班组 竞赛考核牌板等，每月将评星结果及时更新。 。现场班房车间走廊放置车 间劳动竞赛评比展板三、班组长冷点巡检为进一步加强班组长的组织管控力度，发挥班组 长的职能作用，车间针对274工段、702工段、703工段 、704工段及X-752工段分别设置了气化一车间班组 长巡检签到表，要求当班正、副班长各签到一次， 严禁代签，发现按C类三违处理。设置冷点巡检的目的 是为了督促和监督班组长执行力度，保证班组长的综 合巡检次数，为设备的安全、稳定、长周期
5、运行奠定 基础。704二层设置的班组 长冷点巡检箱四、班组长8小时追踪制班组开展了班组长8小时追踪制活动，班组长 在本人班中综合巡检后，向各个工段的人员进行不定时 、不定人、不定内容提问。内容包括生产运行参数、设 备运行状况、检修进度及监护情况等，以现场真实数据 考验员工的巡检质量，有效地提高了班组员工发现问题 和处理问题的能力，摒弃了员工盲目挂巡检牌的陋习。五、 完善 “2020”交接班制度完善和推进了“2020”交接班制度，交接班内容丰富 ，三长五大员各司其职，会上进行总结发言，通报日消 耗、工艺指标控制、劳动纪律等，车间专门下发了核 算员统计记录本和质量员分析记录本。班组长及 时提炼和查
6、找上个班经验和不足，表扬优秀、批评落后 ，详细安排当班工作，培养了人人关心生产、关心安全 及参与竞争的意识。车间每月按照班组交接班会检查 打分表要求，对“2020”交接班制度执行情况进行评价 反馈，逐渐完善交接程序。班组正在进行交接 班最后一项“宣 誓”核算员统计记录本和 质量员分析记录本六、QC成果展示1.2010年提高水煤浆浓度QC课题攻关小组， 荣获2010年度自治区优秀质量管理小组；2.2011年德士古水煤浆废锅气化炉结焦原因分 析及改造QC课题，科技创新方面荣获神华青年创新 一等奖，技术攻关方面荣获自治区科技进步二等奖；3.2012年班组解决气化系统灰水过剩QC技改 既减小了外排黑水
7、量，减轻了环境的污染，又使得废 水得到回收再利用，达到了节能减排的目的。每年可 节省资金320万元。 QC成果七、班组长例会每月定期召开班组长月度例会。例会议程如下：（一）各班正、副班长就当月安全生产、班组建设、 员工思想动态等方面工作进行汇报，并提出需要协调解 决的问题。（二）车间经管员通报职能组以及各班组考核、奖励 情况。（三）车间职能组对当月各业务口工作进行总结汇报 ，对当月班组工作中存在的问题进行点评，提出要求。（四）车间领导就需要协调、解决的问题进行答复， 并安排下月重点工作。图为车间召开班组 长例会八、职能组跟踪班房卫生车间针对现场班房卫生较难维持，且班组日常生 产维护和检修工作量
8、较大，安排每周四名车间只能人 员到现场跟踪当班卫生，配合和指导班组搞好现场班 房及电梯卫生。特制订了气化一车间现场值班室卫 生排班表。另外，要求车间领导每月参加对口班组 包区包机卫生清扫活动两次。九、完善班组台帐根据甲醇厂班组建设星级化实施方案，车间对照 考核细则，对班组建设台帐进行精简，由原来的42本 精简到9本，形成了统一的内容和模板班组建设台帐 目录，上报公司后，得到公司上下的一致认可，并 将本车间班组建设台帐在整个煤化工基地各工艺班组 中进行普及。车间辅导各个班组完善内页资料。突出 每班一本特色台帐，要求必须结合生产实际，做到干 什么写什么。1号盒子内放置员工安全承诺书、班组管理 制度
9、、班组建设台帐、班组工作计划及总结台帐 、班组消耗核算统计分析表共五本。2号盒子内放置的是班组安全教育记录、班 组安全活动记录、QC活动记录、和谐班组建设台 帐共四本。3号盒子内放置每班的特色台账。十、班组特色台账及亮点活动 （一）每班一班特色台账车间要求各个班组根据自己的生产特点及实际 工作需要，建立每班一本特色台帐。特色台帐必须 结合生产实际，做到干什么写什么，内容能够反映 班组建设工作特点。不能仿效其他班组的内容，突 出班组工作的亮点。一班：班组班中 总结台帐二班：分值考核 记录四班：班务公开 台账三班：班组员工 推优台账五班：班组活动（二）班组亮点活动在车间五星五型班组建设的 影响下，
10、各班组积极组织 开展班组亮点建设工作， 努力争创标杆班组（一）气化一班开展创建“三无”班组活动围绕全年的安全生产任务目标，为充分调动班组员工 工作的积极性、创造性，提高员工责任心，强化班组执行 力，提高工作效率，打造“三无班组”，进一步提升班组管 理水平，形成比学赶帮超、真抓实干的良好工作氛围，推 动班组各项工作健康持续发展，班组特开展“三无”竞赛活 动。详见气化一班创建“三无”班组活动实施方案。（二）三班组织开展班组技能比武活动。为全面提升气化三班员工素质和专业岗位技 能，着力打造一支符合安全生产需要的高素质、 高技术的员工队伍，以提高与昂实际操作水平及 工作效率，使全体员工熟练掌握本岗位的
11、操作要 领，确保装置安全、平稳运行，强化基层班组建 设，推动本班安全工作持续、稳定发展。特组织 开展了班组技能比武活动。制定了气化三班技 能比武活动实施方案及气化三班技能比武实 操秩序册。（三）气化四班开展仿宋字比赛级事故反思活动为积极响应公司及厂里关于规范员工字体书写的要求 ，鼓励员工在日常交接班日志、班组建设台账、学习笔记 中使用仿宋字书写，促进各类记录、资料填写更加标准化 、规范化，提高企业标准化作业水平，班组特编写气化 四班开展仿宋字比赛活动方案，组织开展集体仿宋字比 赛。班组通过学习和讨论一些典型事故，联系自身实际展 开事故反思，撰写心得体会，以此为班组每位员工敲响警 钟，吸取事故经验教训，同时也希望员工们能举一反三， 做好事故的防范措施，保证班组的安全生产。班组特制定 了气化四班事故反思活动方案，组织开展事故反思活 动。小结车间结合“五星五型”班组考核细则及公司、厂 对基地班组建设的要求，采取诸多创建措施，努力 打造班组建设亮点，在车间全体一致的努力下取得 了一些成绩：邱守贤带领的气化二班被评为2010年 度神华宁煤集团十佳班组，邱守贤本人也获得2010 年度神华宁煤集团“十佳班组长”荣誉称号。田进虎 带领的气化四班被评为2011年优秀班组、马玉虎带 领的气化一班2012年连续四个季度获得煤化工公司 优秀班组等荣誉。
