谷歌公司员工福利

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1、目录 员工福利制度的定义 谷歌公司员工福利制度形成的背景 谷歌公司员工福利有哪些？ 谷歌何以能如此关怀其员工？ 员工福利的定义 福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或 退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖 给职工个人或者员工小组。 福利必须被视为全部报酬 的一部分，而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一 。从管理层的角度看，福利可对以下若干战略目标作出贡 献：协助吸引员工；协助保持员工；提高企业在员工和其 他企业心目中的形象；提高员工对职务的满意度。与员工 的收入不同，福利一般不需纳税。由于这一原因，相对于 等量的现金支付，福利在某种意义上来说，对员工就具有 更大的

2、价值。 福利适用：所有的员工，而奖金则只适用于高绩效员工。 福利的内容很多，各个企业也为员工提供不同形式的福利 ，但可以把各种福利归为以下几类：补充性工资福利、保 险福利、退休福利、员工福利。谷歌公司员工福利制度形成的背景 从智能手机软件到搜索引擎，将近有32000名雇 员的谷歌，在硅谷中歌也算是一个超大型的企业 了。谷歌副总裁洛博克（Laszlo Bock）曾说： “在较大的组织中，人们有意识的会形成一种层 级观念，所以我们做出了很多努力去抵消这种层 级制度，让雇员之间的关系更加平等亲密”。这 些努力，就包括了在公司里设立吧台，提供各式 各样免费精美的食物，干、湿洗衣服务，衣物修 改，各种各

3、样的户外运动，成百上千个卫星电视 频道等等。谷歌公司员工福利有哪些？ 户外健身 室内运动 所有员工免费提供自助餐 想坐就坐，想站就站 海鲜补助 名人访问 赠予安卓手机 贴心关怀员工婴儿 死亡福利户外健身 为了让其雇员保持健康的身体，谷歌从不 吝惜在这方面进行投资。去年夏天，谷歌 新开了一个大型的户外体育场，其中包括 了一个足球场，一个篮球场，两个网球场 ，两个滚球场，两个门球场，一个高尔夫 球场和一个曲棍球场。 室内运动 如果雇员们不想在室外玩滚球的话，还可 以回到谷歌总部的室内玩保龄球，一共4个 保龄球道，可以让大家进行比赛。而在谷 歌的舞蹈室里，雇员可以选择31种不同的 舞蹈课程，从非洲的

4、民族舞到实用的宴会 舞。而上课的除了外聘的专业舞蹈老师， 还有谷歌自己的志愿者们。 所有员工免费提供自助餐 谷歌为雇员们提供的大量，精美，免费的食物像 神话一样被各大公司广为传诵，随着公司的扩张 ，这个福利没有任何的削减。从2007年谷歌荣登 最佳雇主榜单之首至今，谷歌的员工已经增加了 三倍多，而谷歌也在不断努力提高食品供应能力 以满足员工的需求。在谷歌总部，在这4年间，自 助餐厅的规模就从11个增加到了25个。选择也更 加多样，从亚洲主题餐厅到美国流行的Cafe 150 ，而所有的食材都取自距离谷歌总部150英里以 内的农场以保持新鲜。 想坐就坐，想站就站 长时间久坐对身体不利。根据美国抗癌

5、协 会调查，每天坐在座位上超过六个小时的 女性有37%的可能性比每天坐在座位上三 个小时的女性更早死亡（男性统计数字为 18%）。所以有不少谷歌雇员愿意站着上 班。而谷歌也专门为其员工配备了可以任 意调节高低的桌椅，无论是站着还是坐着 都可以异常舒服的进行办公。而办公室内 高矮不一，可站可坐的办公场面也成为了 谷歌的一景。 海鲜补助 谷歌社区内之前只有半个月一次的海鲜市 场，为了使其员工有充足的海鲜食用，谷 歌专门于2011年五月实行海鲜补助的项目 ，每个雇员每周都会发到价值25美元的两 磅重的鲜鱼排，除此之外，谷歌员工在总 部还可以低价购买更多的海鲜。 名人访问 谷歌请名人来公司开讲座并不是

6、稀有的事 ，而是常态，从奥巴马到麦凯恩，谷歌总 部成为了总统候选人们必来的地方之一。 而从亚瑟小子到高级编剧人蒂娜?菲（Tina Fey），从纽约客的写手简?梅尔到 Lady Gaga，从说唱乐手到小提琴家，统 统走进了谷歌，让员工们进行“亲密接触 ”。赠予安卓手机 谷歌还有令员工赞叹不已的是，赠予其员 工安装了自己公司设计操作系统的智能手 机。去年12月，谷歌就免费发给员工三星 的最新款智能手机作为圣诞节礼物。而这 些手机们在市面上价值299美元。 贴心关怀员工婴儿 谷歌还为刚刚成为父母的员工们提供了慷 慨的假期女性员工可以享受18周的假 期，男性员工可以享受12周的假期，而且 这些还是在国

7、家规定的法定产假之外。公 司内的育婴指导课程每个月都会开，教给 那些年轻的父母如何更好的育婴，除了发 放各种谷歌专供的按摩优惠劵和体验券外 ，还会给每个父母发放500美元的“婴儿抚 养金”。 死亡福利 最近谷歌公司又新添一项员工福利：照顾员工“ 身后事”。谷歌首席人力资源官博克说：“这听 起来有点荒唐，但谷歌已经宣布了死亡福利。” 根据这项福利，如果谷歌的美国员工在受聘期间 去世，在世的合法配偶或事实伴侣可在以后10年 每年获得相当于死者生前工资水平一半的补助， 还可立即获得所有股票。子女可每月领取1000美 元抚恤金至19岁，全职学生抚恤金可领至23岁。 更令人惊讶的是，谷歌确认这项福利对员

8、工没有 职位要求。谷歌何以能如此关怀其员工？ 这其实与其“不作恶”的基本价值观相吻合。而这个价值 观，则来自于其创始人。在东方出版社Google是如何 控制世界的一书中，曾对此做出过细致的阐述：2004 年春天，在谷歌即将上市前夕，它的创始人给所有投资者 写了一封信，信的开头就指出：不作恶。 拉里？佩奇这样写道，“通过这句格言，我们希望准确的 表达出，最可贵的力量在于永远只做正确、符合道德 观念的事情”，他更进一步的指出，“不作恶”会比“做 好事”更能得到大家的认可。 “我们认真思考了很长时间，最终得出结论，如果我们的 公司能为世界的发展进步做出积极的贡献，即使会损失一 些短期的利润，但从长远

9、看我们仍将会获得更丰厚的收益 作为股东或者通过其它方式。这就是我们的核心价值 观，而且我们的员工也赞同这个观点”。 为了阐述这种观念，谷歌发起成立了以其名称命名的基金 会。谷歌基金会每年从公司的利润中获得1%的资金，并 且表达了同样的雄心壮志：“我们希望基金会能在将来的 某一天，以其创新精神和能够应对世界性问题的丰富资源 ，在世界上的影响超过谷歌公司本身”。 两位创始人的目标十分明确。他们公开宣布，希望将谷歌 打造成一家能使世界变得更加美好的公司。的确，历史上 以此为信条的商业机构非常罕见，也没有任何一家法国大 型企业敢于提出类似的口号，因为它们担心会使企业的各 种经营活动经常性地成为媒体讽刺或评论的对象。 有一种观点认为，获取金钱是企业家的源动力，尤其在美 国更是如此。这显然是非常有局限性的。的确，一大部分 信息产业的巨头都以追逐利润为目标。或许，他们是在企 业发展过程中，受环境的影响逐渐形成这种观点的。但是 有时候，还有其它某种因素影响到一个企业的文化，例如 将一项发明物质化的愿望，或者希望对社会事件施加影响 的权力欲望。谢谢观赏