用友nc餐饮解决方案

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1、餐饮连锁解决方案用友软件股份有限公司 张凯 2010年 4月 13日议题餐饮连锁整体分析行业背景及特点 行业发展趋势 行业面临挑战 餐饮连锁系统应用总体规划 餐饮连锁核心业务解决方案 餐饮连锁典型成功应用案例行业背景中国的餐饮业一直在飞速发展，餐饮企业逐步集团化、网 络化、信息化经营趋势加快，餐饮市场趋向细分化与特色化 ，绿色环保、营养健康已经成为消费时尚，多元化经营形成 餐饮企业的集团化规模。 2009年7月，中国烹饪协会发布2008年度中国餐饮百强企 业经营情况分析报告称，餐饮百强企业2008年销售额首次 突破千亿元，达到 1019.08亿元。尽管只有15家本土餐饮企 业进入百强，但销售额

2、却稳居各业态之首，达到了324.60亿 元。 截至2009年底,我国共有各类餐饮服务单位近210万家。餐饮 消费额从1977年的50.4亿元到2008年的15404亿元，增长了 300倍以上。我国住宿餐饮业零售额自1991年以来连续18年 持续增长，年均增幅22.5。行业发展趋势 服务星级化餐饮企业引入星级餐饮服务理念，大 量餐饮方面人才进入社会餐饮业，形成以 客为友、用心服务、关注细节的精细化服 务体系。 营销立体化从过去的地段、环境、招牌菜发展到 客情营销、产品营销、文化营销 出品标准化成份标准化、加工标准化、成本标准 化、备料精准化人员专才化老职能新岗位：客户经理、点菜 师、内控专员、系

3、统管理员市场级化趋势行业发展趋势重点由单纯的价格竞争、产品质量的竞争，发展到产品企业 品牌的竞争，文化品位的竞争。重点由单店竞争、单一业态竞争，发展到多业态、连锁化、 集团化、大规模的竞争。竞争内容由在本地发展走向外地发展，由小城市向大中城市发展，由 东部沿海向中西部地区发展；也有的是由大 城市向中小城市 延伸，由西部向东部延伸。竞争规模由民营企业与国有企业竞争为主，发展到民营企业之间的竞 争为主，进而发展到国内企业与外资企业的竞争加剧。竞争地域竞争对象集团化、连锁经营趋势行业面临挑战技术标准化：既是推力，也是阻力 对于我国餐饮企业而言，技术标准化是它们一道难以逾越的门槛。如果问题 不解决，中

4、餐企业很难做大。实现标准化，才能有效控制产品质量，降低运 营成本，发展连锁。 人力资源瓶颈：餐饮企业发展的阻力 目前餐饮就业人数逾2000万，每年新增就业岗位200多万个，但厨师和服务员 非常紧缺。 随着餐饮连锁岗位的细化、多元化、人员的考核方式也成为餐饮连锁人资的 一项重要工作。 本土餐饮企业：三极分化 第一军团的餐饮企业，在标准化的基础上，获得了外来投资的增大，于是快 速增加店面数量，并试图通过上市融资，今后将越做越大 第二军团的餐饮企业正在开展标准化或自我复制的工作，以求获得外来的投 资，在当前的经济形势下，对业务成熟的餐饮企业而言，投入等量的资金， 可以使得资本回收周期缩短并获得最大化

5、的利润，从而，投资风险也相应降 低。 第三军团的餐饮企业不但没有开展标准化的工作，而且受困于招工难、发展 缓慢等困境当中议题餐饮连锁整体分析 餐饮连锁系统应用总体规划餐饮连锁解决方案总体架构 餐饮连锁整体解决方案价值分析 餐饮连锁核心业务解决方案 餐饮连锁典型成功应用案例企业信息化战略目标餐饮连锁解决方案总体应用架构用友连锁餐饮行业解决方案核心价值 财务业务一体化 终端要货与生产配送协同一体化 外部供应链与内部供应链一体化 门店销售政策统一管理、营收监控 规范严格的食品质量管控 高效的物流配送控制一体化集成 菜品消耗及时控制，加工成本、人 力成本统一归集、全面的成本核算 中央厨房领料控制，精细

6、成本管理集中监管精细成本集成的财务业务一体化平滑的信息传递连锁餐饮业协同供应链菜品分类 （客户偏好）区域分类 （销售指标）档口分类 （成本指标）BOM标准成本领料单菜式毛利再定购需求分析原料成本控制生产排程车间管理成本设备利用率原料品种结构价格分析库存平衡分析最佳采购策略供应商评级餐厅销售餐厅成本控制中央厨房 生产管控集团化采购物流、信息流 全面协同经营状态可视连锁餐饮业优化供应链销售策略安全库存定价策略销售结构促销政策销售预测餐厅提供 个性化服务和 菜品生产策略生产组织安排能源利用设备产能利用自动补货战略采购策略采购定价政策经济批量订货供应商管理集采中心 成本领先战略中央加工厂提供 标准化的

7、成品及半成品规模化前提下 的质优价廉的原 料规范的人资策略规范的人资策略战略层可扩充功能层基础人事业务管理平台层组织机组织机 构管理构管理工作流平台关键人关键人 员管理员管理职业生涯管理职业生涯管理总裁桌面总裁桌面外部集成平台二次开发平台权限管理战略人力资源规划战略人力资源规划人员管理人员管理 （含档案（含档案 ）劳动合劳动合 同管理同管理培训培训 管理管理招聘招聘 管理管理时间时间 管理管理自定义表单自定义表单预警平台查询引擎消息中心系统维护建模工具职位职位 管理管理优化的人事业务管理人力资源规划人力资源规划 编制管理编制管理 人力盘点人力盘点绩效管理绩效管理 干部考核干部考核培训管理培训管

8、理 培训资源共享培训资源共享招聘管理招聘管理 人才库人才库人工成本分析人工成本分析人事异动管理人事异动管理 成本分析成本分析/ /报表统计报表统计全面的人事业务处理门户员工自助员工自助经理自助经理自助领导自助领导自助内部招聘内部招聘外部接口外部接口能力素质模型能力素质模型薪酬薪酬 管理管理福利福利 管理管理绩效绩效 管理管理e-learninge-learning综合综合 报表报表提纲餐饮连锁整体分析 餐饮连锁系统应用总体规划 餐饮连锁核心业务解决方案集中的采购平台 精准的中央厨房管理 优化的库存结构 高效的物流配送 灵动的餐厅管理 餐饮连锁典型成功应用案例 用友NC支持服务介绍集中的采购平台

9、整体业务流程采购平台采购模式采购模式集中采购餐厅自采 集中采购模式：材料的集中采购主要是集团型餐饮企业进行材料采购的模 式，材料需求通过配送中心进行分析并且经过MRP运算，得出的物料需求 后，进行集中采购，配合中央厨房相生产加工。 餐厅自采模式：通常生鲜或者紧急采购时采用的采购模式，而采购的数量 主要是通过餐厅的厨师长根据经验、市场需求、宴席需求得出。采购完成 后经过过磅及出菜进行确认消耗。主材料、干调采购领先的集团采购模型v集中采购、集中收货、集中结算、内部调拨；全面管控v集中采购、分散收货、集中结算、内部调拨资金管控v集中采购、分散收货、分散结算、各自使用商流管控v集团统签、价格控制、各自

10、采购、各自使用价格管控酒水采购酒水专柜对酒水经营方式： 啤酒 饮料 白酒酒水 代销白酒酒水 抽层自制饮料酒水 自营自采采购模式分采采购模式是餐饮公司常见的采购模式。通常餐厅一般都是各自地域经营不同品类的材料 。如：生鲜的采购、紧急材料采购。生鲜采购、紧急 采购采购解决方案的价值信息集成：实现采购与仓储、财务相关重要信息的集成应用。 财务业务一体化的信息集成解决方案。 效率提升：实现采购与仓储相关部门之间协同工作、数据共享 ，提高采购与仓储相关部门的工作效率、数据处理及时性、准 确性。 控制加强：严格商品采购供应过程控制，降低采购与库存占用 成本。 辅助决策、提升管理：及时、准确提供领导采购与仓

11、储业务相 关信息 系统提供多种排行分析，加强对供应商、材料、价格的综合考 核管理。通过用友采购管理可实现多方位、全方面、全过程的 采购透明管理。提纲餐饮连锁整体分析 餐饮连锁系统应用总体规划 餐饮连锁核心业务解决方案集中的采购平台 精准的中央厨房管理 优化的库存结构 高效的物流配送 精确的成本管理 灵动的餐厅管理 餐饮连锁典型成功应用案例中央厨房管理所谓中央厨房，是将菜品用冷藏车配送，全部直营店实行统一采购和配送。采 用中央厨房配送，比传统的配送要节约30%左右的成本。中央厨房采用巨大的操作 间，采购、选菜、切菜、调料等各个环节均有专人负责，半成品和调好的调料一起 ，用统一的运输方式，赶在指定

12、时间内运到分店。传统餐饮店模式：一个大型店需要5个选菜工，3个采 购 。 10家店面后厨人员数量平均: 约80人中央厨房模式：中央厨房总部，只需要3个总采购， 20个左右选菜工。平均到各 到每一个店后厨 4-5人中央厨房价值采购成本，通过集中规模采购、集约生产来实现菜品的质优价廉，在 需求量增大的情况下，采购量增长相当可观。中央厨房通过大批量进 货减少中间环节，使产品具有价格优势。集中加工提高了原料综合利 用能力，边角余料可以通过再加工进行使用，减少浪费，从而降低成 本。降低食品安全风险，形成集约化、标准化的操作模式，中央厨房对原 料采购的要求也在不断提高。品牌原料不仅能够保证稳定的供应，良

13、好的物流体系能更好地保证原料的新鲜与安全。人力资源成本，中央厨房的设置，使经营点缩小后厨面积或取消了自 有厨房，不仅可以改善环境，而且还扩大了一线店堂面积，减少勤杂 人员。精准的生产加工（中央厨房）需求分析及时准确获得餐厅的订货需求，减少加工部生产计划的变更 ，提高加工部的主动性和生产效率。能够在获得生产计划后及时了解库存情况、缺料情况、并希 望能够通知配送中心及时准备加工材料，提高部门间沟通效 率。希望能够加强对生产加工的精细化管理，及时了解生产过程 ，做到整个生产情况跟踪，减少部门间传输数据的频率，提 高办事效率加工能力分析，经常出现某段时间业务搞促销提交的订单明 显大于加工能力，希望有个

14、生产能力的分析表进行产能的分 析、比较。生产加工（中央厨房）整体业务流程餐厅按周期进行提出计划，而 周期的计划有周计划、日计划 。通过配送部门做具体的调整 进行做为生产划计的依据。根 据公司当前经营战略，可以对 于某种材料或半成品要做一些 战略库存生产部门获得的需求与配送部 门获得的需求以及餐厅实际需 要的需求一致，当材料库存不 满足时，进行相应的MRP运算得 出采购需求。当材料库存满足 时进行按排生产。生产加工计划业务通过系统的MPS计算过程，排除剩余 库存情况、考虑安全库存、最高、最低库存 情况，获得理想的生产计划。通过对生产计划和加工人员情况的分 析，由电脑系统自动生成每天的生产任务单

15、，车间只需要按照电脑生成但单据组织生产 即可，把排产过程中的很多时间用来出来提 高生产效率上来。物料需求业务制定生产计划过程中，通过 对生产计划的模拟计算，以 及目前仓库状态为了保证生 产计划的正常执行提前对物 料做出预估，以便于及时通 知采购补充所需物料。生产加工中备料领料业务领料业务流程是针对那些领料时候 容易分割，容易计量的原料领用流程 ，例如排骨、蘑菇等材料 车间根据日进程生成备料计划单，备 料计划单是根据产品的标准耗料展开 生成 在生产加工的前一天（或者提前两天 ）把需要生产的产品的备料计划单直 接生成材料出库单，然后把材料出库 单交给配送领料。 配送在接受领料单的后按照领料单发 货

16、生产加工中备料领料业务这种领料方式适合于那种需要 按照最小批量发货，又不容易分开 发货的原材料，例如：香精香料、 酱油、料酒之类的，这些材料一般 都是成包成瓶的领用，但是在使用 的时候又需要拆开使用，用量比较 小。 先按照加工的需求（可以考虑一段 时间的需求），在满足需求的情况 下按照最小批量领用给车间 车间在领用材料后入车间仓库，作 为车间库存 在每天生产加工完成后对耗用的材 料盘点，并记录每种产品的材料耗 用情况 根据产品的备料计划生成出库单， 并填上实际耗用。生产入库业务生产完工后、由加工部统计员统 计产出数量（按照每个加工任务 单统计） 在电脑中根据加工任务单生成完 工报告单并填写上完工数量 打印完工报告单给车间发货员 车间发货原拿到完工报告单后连 同产品一起交给配送收货员 配送售货员接受完工报告，并清 点产品数量 清点完成后把产品入库，然后在 电脑中根据完工报告自动生成产 成品入库单 打印入库单并交给车间送货员签 字确认 批次号由生产订单生成加工BOM生产加工（中央