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1、联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质联想经理应具备的素质联想经理应具备的素质 -带队伍的基础带队伍的基础 明确联想对经理的明确联想对经理的“ “德德” ”、“ “才才” ”要求要求 了解联想经理的主要职责了解联想经理的主要职责 学习运用学习运用“ “管理三要素管理三要素” ” 掌握掌握“ “带队伍带队伍” ”的基本技能的基本技能联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质联想经理应具备的素质 -带队伍的基础联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质一、德才兼备以德为重 二、应具备的基本观念与角色定位 三、关于“带队伍”一、德才兼备以德为重一、德才兼备以德为重1 1、企业文化与价值观、企业文化与价值观
2、2 2、对联想核心价值观的理解、对联想核心价值观的理解 3 3、“知知”易易“行行”难难联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质 一群人如果具有共同的理想一群人如果具有共同的理想, , 共同的未来共同的未来, , 共同的思考问题的途径和共同的解决问题共同的思考问题的途径和共同的解决问题 的原则、指导思想与方法的原则、指导思想与方法, , 那么所有这些那么所有这些 共同点加起来就是文化共同点加起来就是文化. . 文化的核心就是文化的核心就是 价值观。价值观。 价值观价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是是人们对事物的重要性的主观判断，是 人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能人的行为的基本驱
3、动力，是获得知识、掌握技能 、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质什么是企业文化？什么是价值观？什么是企业文化？什么是价值观？企业文化与价值观价值观价值观企业的目标企业的目标企业的策略及规章企业的策略及规章联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质企业文化与价值观价值观价值观 在企业中的作用在企业中的作用把个人追求融入到把个人追求融入到企业发展目标之中企业发展目标之中对联想核心价值观的理解对联想核心价值观的理解联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质讨论：对联想干部而言，“融入”指什么 ？如何融入？时间：20分钟，每组选一
4、名代表在全班交 流。联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质核心价值观体现在：核心价值观体现在： 把公司的目标放在首位；把公司的目标放在首位； 承认个人目标和个人价值，体现了我们是以人为本的公承认个人目标和个人价值，体现了我们是以人为本的公司；司； 二者有机结合的根本目的是公司与个人共同成长；二者有机结合的根本目的是公司与个人共同成长； 当个人目标与公司的大目标发生冲突时，个人目标要无当个人目标与公司的大目标发生冲突时，个人目标要无条件服从公司目标；条件服从公司目标； 公司的核心价值观是干部必须遵守的行为准则，是与制公司的核心价值观是干部必须遵守的行为准则，是与制度等同的软指令。度等同的软指令。
5、把个人的追求融入到企业发展目标之中把个人的追求融入到企业发展目标之中融入的含义是什么？融入是一个过程，联想员工首先认同联想的目 标追求，为实现公司的目标不断调整个人的目标追 求，使自己的行为完全符合公司的要求，从而实现 个人与公司的共同发展。 公司发展：为员工提供更为广阔的施展才能的空间，同时员工的物质待遇社会地位随之提高。 个人发展：实现个人的价值追求，促进公司发展 。联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质把个人的追求融入到企业发展目标之中把个人的追求融入到企业发展目标之中联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质把个人的追求融入到企业发展目标之中把个人的追求融入到企业发展目标之中联 想 的 长
6、 远 目 标长久的 大规模的 高科技企业上进心： 学习社会实践知识 积累资历 扩大影响、交朋友 多挣钱 实现个人价值 被社会承认个人追求个人追求事业心： 对一个伟大事业的 追求 在对事业的追求中 体验人生 实现并不断超越自 我联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质把个人的追求融入到企业发展目标之中把个人的追求融入到企业发展目标之中德才兼备，先德后才，以德为重认同联想目标文化，入联想“模子” 有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神 ； 个人的追求融入公司的长远发展中； 以大局为重，勇于承担责任和自我批评； 诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，有包容度； 作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，
7、有事放在桌面上不搞小动作； 有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学习，能团结一班人；联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质 公私兼顾，大公小私，先公后私，必要时牺牲个人利益； 有大局观：个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公司的根本利益考虑问题的观点； 好合作，易与他人合作，有吃亏忍让和妥协精神 ； “堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动， 理直气壮挣钱”； 个人信誉好，言而有信，员工感到贴心，领导感到放心，做事扎实靠得住； 。 德才兼备，先德后才，以德为重联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质 辨证务实的思想方法； 对“三要素”的深
8、刻理解和运用； 适应进而推动公司发展的知识结构和自学能力 ； 悟性强，善于总结与提高； 能够给下属以指导； 计划、组织、监控、执行等管理能力； 部门业务所需的专业知识、技能； 与人沟通的能力、时间管理能力、财务知识、 法律意识和公司规章的掌握； 德才兼备，先德后才，以德为重联想需要三个层次的人联想需要三个层次的人JJ能独立做好一摊事情的人能独立做好一摊事情的人 JJ能带领一班人做好事情的人能带领一班人做好事情的人 JJ能审时度势，具备一眼看到底能力，定能审时度势，具备一眼看到底能力，定 战略的人战略的人1 1和和0 0：领军人物领军人物联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质 德才兼备，先德后才
9、，以德为重联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质 有责任感、勇于承担责任； 睿智、高瞻远瞩； 宽容大度、有人格魅力； 关心下属工作并为其发展制定计划； 奖罚分明、一碗水端平，说到做到有原则性； 能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味； 高效率、有组织协调能力； 有经验、能吃苦； 。员工心目中的好经理1、不允许下属提出负面的问题； 2、从不将自己真实的想法告诉下属； 3、从未在其上级面前替下属辩护； 4、觉得私底下与下属交往有损其权威 ； 5、下决心不果断； 6、对于意外事件总是不果断； 7、不了解自己的缺点； 8、否决较无经验的下属提出的新构想 ； 9、认为惩罚是最有效的激励因素；
10、 10、从来不对下属说“谢谢”； 11、还有.。联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质孤芳自傲的经理二、经理人应具备的基本观念 与角色定位1、经理首先是人力资源管理者 2、经理是上级决策的的推进者 3、员工的成功是经理成功的保证 4、经理的素质与风格决定部门文化思考：经理的职责是什么？10分钟 以组为单位用脑图呈现讨论结果。联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质基本观念经理的角色定位与职责 -经理人与组织联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质组织是结合平凡的人做不平凡的事-彼得 杜拉克经理应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我 发展、辅助上级等的责任，这些能使你在组织内有效能 。 同时应自问
11、：“我能做什么，真正对组织有贡献？ 我能从组织获得什么，学到什么？”运用组织作为实现成就的工具，成为组织内反应、 调适、效能的引擎。主动对下属的成长与发展负责。组织本身应是成本中心，唯有通过有效的管理者， 才能将其转换为绩效中心。联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质联想经理的职责联想经理“带队伍”培训 联想经理的素质联想经理的职责我是否够格当经理？、我的体力有很大的极限吗？ 、如果没有问题发生我是否出去发现问题？ 、问题发生时，我是否碰巧在场？ 、我是否乐意与人竞争？ 、我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗？ 、我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗？ 、当我采取一项决定时，能预料到所有的后果吗？ 、人们相信我会实践诺言吗？ 、我对利他主义者怀疑吗？ 、我能与人有默契吗？ 、一件90%由我安排的事，而让别人去居功，我能由此得到满足吗？ 、我能听人说话吗？ 、我不生气时会发脾气吗？我生气时能不发脾气吗 ？ 、我能忍受批评吗？ 、我懂得分派工作与推卸责任的区别吗？建 班 子联想经理“带队伍”培训 联想经理的素
