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1、薪酬管理制度为能更好的使公司员工了解工资和待遇的细则特制定本制度一试用期员工1.1试用期员工享有正式普通员工工资的80%1.2试用期员工如在试用期间由于自己本身操作不当造成公司损失的则扣除全部试 用期工资；1.3试用期员工同样享有，奖金和各种补助；二正式员工2.1正式员工享有基本工资除外的奖金和除特殊岗位以外的各种补助；2.2正式员工享有国家标准的四险一金，具体执行方案由公司人事部实施，所有员 工积极配合；2.3正式员工表现优异并有重大贡献的公司视情节给予优秀贡献奖，奖金不等；2.4在工作期满一年后，公司酌情在次年(五.一)发放年终奖；2.4经理级以上领导公司酌情给予入股权，入股后享有分红权；
2、2.5所有员工根据岗位不同，公司设立外勤补助，电话费补助，车辆油补，恶劣环 境补助，岗位补助，特殊补助等； 本制度适用于所有员工金达人事部 2011年11月6日（总经办批）奖惩管理制度为保证公司各项规章制度（含各部门制度）正常进行，鼓励先进、鞭策后进，特 制定本制度1.适用范围公司所有员工（含在培训、实习员工）。2. 解释与维护本制度由行政部负责解释与维护。3.奖励维护公司利益，为公司争得荣誉者，给予100-300元的奖励。防止或避免事故发生，挽回经济损失者，给予100-5000元奖励。提出合理化建议并被采纳，视情况给予30-200元奖励。效果显著者，给予100-5000元 奖励。重大革新、产
3、品设计被采纳，成效显著者给予100-5000元奖励。每年优秀员工评选得主每人奖励100-600元。在进行日常检查过程中，以月为单位，对遵守各项规章制度表现优异的两个部门，各 奖励100元并颁发流动红旗。伯乐奖以及满勤奖参照人力资源部内部员工推荐奖励制度及考勤管理制度。符合上述之一者，可由部门经理报总经理办公室评估后，给予相应奖励。罚款类别罚款定义基础罚款额度注释A类违反规章制度者10元第一次警告。 以月为单位，每次罚 款根据上一次罚款额 度的50%累加。 B类违反规章制度造成轻 微风险或影响者50元以季度为单位，每次 罚款根据上一次罚款 额度的50%累加。 C类违反规章制度造成较 为严重影响者
4、100元以半年为单位，每次 罚款根据上一次罚款 额度的50%累加。 D类违反规章制度造成严 重影响者200元以年为单位，每次罚 款额度根据上一次的 罚款额度的50%累 加。 E类赔偿视具体情况而定经财务部进行折旧后 确定最终赔偿金额。 F类辞退视具体情况而定G类诉讼视具体情况而定4.惩罚1.对违反公司各项规章制度的人员，公司对其处以不同程度的处罚，具体 情况如下：2.细则普通员工首次罚款额度为基础罚款额度，部门经理、主管首次罚款额度为基础额 度的2倍，副总经理及总经理为基础额度的3倍。处罚流程：处罚申请人填写处罚通知单由被处罚人当场签字确认、报行政部 审批，行政部签字确认，交被处罚人，并告知其
5、在三个工作日内将所罚款额上交 财务部并出具三联收据，财务部、行政部、被罚款人各执一联。罚款逾期不交者 ，罚款金额翻倍，并从当月工资中扣除。申诉流程：若对所受处罚有任何异议，可以向主管领导提出。并在三日内给予答 复。任何人不允许与执行人员有任何冲突，可以向主管领导申诉。以季度为单位，个人罚款金额高于300元者，公司保留开除权利。有关考勤的相关处罚规定，参照人力资源部考勤管理制度。5. 附则各部门内部不得私自进行任何奖罚，经直属总经理批准的除外。所有奖罚款额均以现金实现，特殊情况除外。所有奖罚行为均需进行公开表扬或通报批评。金达人事部 2011年11月6日（总经办批）人才培养与人才梯队建设管理制度
6、为公司以后的人员建设和干部人才培养，特制定本制度一. 提名方式1.1凡经中层以上领导提名并在中层以上领导会议中，通过的正式员工则可划入重 点人才培养序列；1.2由总经理直接提名的正式员工也可划入重点人才培养序列；二培养内容2.1被提名人员可参与公司各项重点培养课程；2.2被提名人员可参与公司各重点项目的工作计划组；2.3被提名人员在经总经理同意后代理部门经理等中层职务；三人才梯队建设3.1在培训和实践过程中表现优异者可被列为后备经理人；3.2后备被经理人享有经理级领导的部分待遇；3.3后备经理人的调动辞退直接由总经理负责，享有直接被领导权并酌情给 予经理级年终奖等各项待遇；3.4在梯队建设中要
7、本着以人才发展为目的，服务公司为宗旨的原则；金达人事部 2011年11月6日（总经办批）培训管理制度为保证所有员工在培训过程中，能积极安静的完成培训课程，保证培训质量特制定本 制度；1.培训人员要严格遵守课堂纪律，不准旷课，迟到或早退，确有特殊情况，不能参 加培训时，提前一天向行政部经理请假；2.培训人员应尊敬授课的培训师，如有问题课后向行政部经理反应，行政部经理应 及时协调处理；3.培训时请务必将手机关机或调成静音状态，若有来电必须接听时，请勿必到培训 室外接听，以免影响其他学员；4.培训期间禁止随意走动，如有特殊情况需要在培训时离开，请从后面绕行，以免 打扰其他培训人员；5.培训人员累计迟
8、到五次，或累计旷课两次则按照惩罚制度扣除奖金并取消参加高 层领导培训，情节严重者则给予罚款处理；6.在培训课上，学员要结合工作实际和培训时所讲的内容，认真思考，听讲；7.所有参加培训人员必须佩带工作证并填写培训课签到表；8.培训课期间，未经允许不得擅自拷贝讲课的文件不得传阅，如有发现严肃处理；9.所有培训文件不得接除公司以外的人员借阅；金达人事部 2011年11月6日（总经办批）招聘.异动.离职管理制度一.招聘1.招聘范围针对应届大专以上院校毕业的学生进行互联网，人才市场等形式的招聘；针对特殊岗位招聘的特殊技术人员；由公司内部员工举荐的适合本公司工作的社会人员；2.招聘时间2.1 根据公司各部
9、门每季度和每月上报的人事情况及调度情况，进行定时或不定 时的人员招聘；2.2 因特殊情况急需招聘的紧急人员，人事部应在三个工作日以内开展人员招聘工作 并力争在最短时间内解决此类问题；3.招聘细则3.1 招聘人员将求职人员的详细简介直接交到总经理办公室，（时间为每周三和 周四）由总经理亲自审批待定人员的详细简介并做详细批复给人事部，人事部应 按总经理批示文件的两到三个工作日内联系待定人员并在七个工作日之内组织待 定人员面试，面试人员由行政部经理，人事部经理和一名员工代表进行；3.2针对待定人员人事部要秉着公平，公正，公开的原则进行选用，录取等工作 ；3.3凡经面试通过后的录取人员需在一到三个工作
10、日期内安排到各部门实习试用， （试用期限为一个月）；3.4另行政部与人事部完成人员的交接并及时组织新员工的培训（培训内容以公司 章程，人员管理制度，企业文化等主要方面为主）；4.后期完善4.1新员工入职后的生活思想工作等各方面，行政部和人事部要一直跟进并 做详细的记录；4.2待试用期过后由行政部出据，新人员在试用期期间的考评成绩和部门意 见等书面文件的形式交给总经理，作为总经理办公室对新人员转正后的工作 安排依据并签定劳务合同二.工作调动1.调动方式1.1由各部门经理举荐或自己提出；1.2由特殊情况下行政部经理紧急调动（期限为一至三个月）；1.3由总经理根据公司发展需求调动；2.调动程序2.1
11、由原所在部门经理带调动的员工到行政部登记备案并由行政部出据调令 给调动员工，而后调动的员工拿行政所出据的调令到新部门报到，由其新部 门经理接收并以书面的形式出据文件给行政部，调动完毕；三.离职离职方式1.1主动离职：既员工由自身原因离职应提前三个月向部门经理打辞职申请书，部 门经理需在一到两个工作日内交到总经理办公室，经总经理批示后解除劳务合 同方可离职；1.2被动离职：既由各部门向总经理办公室提出申请后经行政部与人事部，总经理 办公室协商给予辞退并解除劳务合同；2.离职细则2.1员工离职应由人事部和行政部详细调查并核实原因，同时出据书面文件以备解 决问题及隐患；2.2如财务，统计和经理级以上
12、人员离职需提前半年申请，同意离职后，以上人员 要保留联系方式并负责在职期间的工作以备日后公司查找，如发生问题，以上 离职人员将在十年内承担主要责任；1.3所有离职人员应做到积极配合公司做好收尾工作并积极与新人员完成交接；3.离职完善3.1所有离职人员离职后，行政部应保留其档案一至五年；3.2员工离职后公司应积极配合员工出据离职证明，四险一金转出工作关系的证明 ；3.3公司在员工离职后视情况安排欢送会，拍照等活动；金达人事部 2011年11月6日（总经办批）休息休假考勤管理制度为保证公司员工的休息，休假能够正常，严格执行考勤，特制定本制度作息时间1.此规定适用于公司所有员工；2.人事部负责各个级
13、别员工的作息时间，休假制度，考勤核对；3.员工的作息时间方案根据各季度的变化来调整；4.详细的休息制度见考勤制度；休假1.休假人员休假前必须填写公司统一的休假条，假条可到部门负责人处领取。休假条 需经部门经理签字批准及总经理签字批准，休假人员将已批准的假条交与行政考 勤人员处备案，以上请假手续办理完毕后员工方可休假。2.休假时间严格按照假条上的时间，如需续假，事前应及时告知部门经理，由部门经 理上报总经理批准后方可续假。无故到期不回公司上班者，按旷工日期，双倍扣 除工资。3.如无特殊原因，休假一律按正常工资扣薪。如确实有特殊原因，经部门经理或总经 理文字批示后，将已批复的假条交与行政考勤人员备
14、案，休假人方可带薪休假。所有入公司人员过试用期后，方可享受7天的带薪休假（简称年 休假），年休假必须在一年内休完不得攒假借假，过期没休完者取消假 期，工作满一年者年休假递增两天（一年以上者9天/年逐年递增最多年 休假日为15天）三考勤 1.考勤人：行政考勤人员；2.考勤时间：详细考勤时间见休息制度；3.考勤程序：公司所有员工携带本人胸卡，按照休息制度中的时间 准时到考 勤处签到；4.如有外出工作或特殊情况者，当事人或部门经理及时打电话通知行政考勤人 员做记录；5.考勤人员在每月的最后一天下班后将考勤机中的数据导出，对整月的考勤数 据进行核对，将没有按照正常考勤时间执行考勤的人员做标记，分别划出
15、 早退或迟到；金达人事部 2011年11月6日（总经办批）企业在职教育投入管理制度公司秉承人性化，重点化，人才化的理念特制定此制度一. 人员选拔1.1员工在公司任职期满三年后，由部门经理提名经总经理同意后召开员工集体大 会后通过后方可参加企业在职教育；1.2员工在公司任职期满三年后由总经理直接提名后召开员工集体大会通过后也可 参加企业在职教育；二企业在职教育2.1企业在职教育是指员工由公司出资送入各学府参加的培训学习等教育；2.2员工在参加学习时享有公司的基本工资，没有各项补助待遇；三员工职责3.1凡参加企业培训教育的员工，在参加培训前应与公司签订有关协议并保 证在学习后回公司继续述职（述职时
16、间5-10年）；3.2凡参加企业在职教育培训人员在学习期间应刻苦努力争当第一；3.3员工在回到公司后应负责培训一至两名重点培训人才；金达人事部 2011年11月6日（总经办批）合理化建议管理制度为鼓励员工积极为司所想，不断创新，为司节省不必要的资源浪费，特制定本制 度适用范围公司所有员工（包括在培训，实习员工）解释与维护本制度由行政部负责解释与维护2.1建议上交流程：将建议书拟好后交给直属部门负责人，直属部门负责人将建议 书立即交到行政经理处，行政经理审阅后立即交给总经理，经总经理与建议中 相关的部门经理协商试用后，此合理化建议被采纳，视情况给予30-200元奖励 ，效果显著者给予100-5000元奖励；2.2如不被采纳，公司将通过会议方式对其提出合理化建议人进行口头表扬并鼓励 其他员工积极为司所想，提出合理化建议；金达人事部 2011年11月6日（总经办批）员工关怀管理制度为更好的实现目标创建以企业为家的思想理念特制定本制度1.员工在职期间凡有生日，结婚等事宜公司行政部应组织活动并适当出资帮助 ；2.因所有员工在工作期间，
