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1、-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-精选公文范文最新仓储部 2018 年工作总结和 2018 年工作计划仓储部 XX 年工作总结和 XX 年工 作计划 一晃而过，弹指之间，XX 年已 经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉 心关怀和指导下，通过全班人员不懈努 力，取得了很好成绩，但也存在了一些 不足。回顾叉车班过去一年，现将工作 总结如下：一、一年来，首先我们明确了今 年叉车班工作任务和目标：落实和加强 叉车日常安全操作及管理，完善叉车日 常管理制度和操作规程，叉车工季度安 全培训工作计划和提高叉车维修水平与 质量。二、一年中，我们叉车班全体人 员坚决执行了厂部和部门提出的：“
2、加-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-强安全意识教育、提高操作技能和水平， 全员参与、提高质量、降低成本”的要 求！全班人员通过自身努力，安全意识、 操作技能不断地提高。并落实了叉车班 仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。 落实了班组季度现场培训、技能技术演 练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重 点安全教育培训，有明显的成效。三、通过这一年，叉车班按照 XX 年制定的工作计划和要求；加强对 叉车和人员日常操作管理、监督和现场 巡查、保养与及维修。从而，进一步地 提高整体工作效率，杜绝人为事故发生， 与及降低车辆维修成本。叉车班的全体 人员通过一年的共同努力，胜利地完成 了全年
3、工作任务和计划。绩效如下：1、全年培训合格率 98%。2、叉车安全事故率为 0。-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-3、人员流动率为 6%。4、叉车使用率 95以上。5、叉车出入库运载量 111 月 份为:支装水 3573.3284 万箱。五加仑 1724.9004 万桶。空卡板/架 2649.1144 万次。6、叉车月度突发故障率控制在 5以下。7、日常保养和定期保养与及年 审计划完成率 100。8、叉车年度费用:a)林德叉车未包括（2 台广州电 瓶车）：14.4 万元，比去年下降 44。b)杭州、丰田叉车：17.8 万元， 比去下降 5。-精选公文范文管理资料- -最新
4、公文范文资料-感谢阅读-c)柴油：XX 年产值比 XX 年产 值高 5%情况下；叉车/发电机用油量为 6.04 万升，比去年下降了 4。节约费 用为：3.7 万元。四、管理与措施：1、落实叉车司机每天必须做好 日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、 车辆性能安全检查与及填写车前点检记 录。?2、完善叉车操作规程，杜绝违 规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶， 患病操作的规定。3、在日常运作中，设备管理员 应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故 障时，应迅速查明原因并及时排除故障。4、叉车除了日常保养外，我们-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-制定了；车辆定期保养，车前故障风险 预测，
5、并对车辆故障维修、保 养做数 据记录。5、严格监管；禁止无国家颁发 的特种设备操作证人员和非叉车司机驾 驶叉车，以免导致不必要的机械事故和 安全事故的发生。因此，制定了班前车 辆分配责任人，负责当班叉车使用情况 的监督并做记录。6、为进一步加强叉车现场管理， 及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱 放问题和设备故障分析与及人为事故责 任人评定准确性。在 XX 年中我们已经 落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车 使用人和车辆运行时间。以便领班，维 修人员随时快速知道设备运行情况和操 作人员是否按照要求做到：定人、定岗、 定车操作。7、费用控制与措施：-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅
6、读-a、车辆故障判断，要求准确性 100。b、对车辆消耗品质量，易损件 磨损率的分析和判断要求达到 95。c、车辆零件质量控制，我们要 求做到：有疑点的件不要，材料差的件 不用为原则。在使用车辆配件时，部分 配件必须有保养期限，目的：确保配件 因质量问题再次发生费用。d、在叉车配件性价比上，尽力 配合协作采购员对配件价格的评定。e、对于部分配件可经维修或加 工再生利用率要求达到 100。?五、存在问题：1、XX 年新员工的技能培训和安-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-全培训内容不够丰富。2、在运作中，存在一些违规操 作现象。3、团队协作精神不尽人意。 六、XX 年工作计划
7、XX 年，我们叉车班在今年各项 工作已经取得较好成绩的基础上，结合 现场运作管理实际出发，通过深入开展 “比安全超技能”活动，着力在叉车安全 操作管理和队伍建设上细化规程及标准， 努力降低维修成本，提高队伍素质、建 设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以 及进一步明确班组工作职责，任务和目 标，为打造一个优秀团队而努力。一、叉车班管理1、进一步提高 XX 年度维修质-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-量，减少维修费用，加强叉车现场操作 管理与及设备使用管理。2、优化叉车操作规程和要求。3、加大对叉车设备现场巡查的 力度，与及叉车技能操作的监督。4、加强对叉车司机技能操作的 指导。5、落实叉车司机班组周会。6、落实季度、年度叉车技能安 全操作理论培训。二、计划工作（1）具体执行目标（计划）a、短期计划（周计划）-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-b、中期计划 （月计划）c、长期计划 （年计划）以上是我叉车度的工作计划。我 相信通过大家共同努力下，班组各项工 作一定会落到实处，一定会呈现出一种 良好的风貌，一定会更上一层楼，我将 会用实际行动带领叉车班为这个目标努 力而奋斗!
