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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 从腾讯“All in”，看游戏行业品类的重要性【各位读友，本文仅供参考，望 各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文， 可点击下载下载本文，谢谢！】 12 月 1 日，腾讯正式公布与 PUBG 公司官方共同出品的两款P unknowns Battlegrounds （以下简称PUBG ） ，绝地求生手游，分别是腾讯光子和 天美两个王牌工作室群旗下的绝地求 生：全军出击和绝地求生：刺激战 场 。10 天后，Gamelook 记者对腾讯公司 高级副总裁马晓轶进行了一次专访，深 入解读腾讯局中局。而就是这样一场专 业性极强的游戏领域深度访谈在业内
2、引-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 发了网友的热议，从双方对答中，我们 可以窥见本次深度专访直击如今腾讯集 团最核心的 绝地求生战术竞技游 戏品类，挖掘到了很多不一样的东西。这是一个产品为王的游戏时代/“玩法 才是行业真正的推动力”游戏行业今年本应是个“电竞年”，不 仅有高校专门开设电竞课程，将电竞正 式归为一种职业；还有各类大大小小的 电竞赛事在大陆隆重举办，即便是今年 最火的直播行业走向细分，游戏直播也 是最火爆的区块之一；甚至各大移动端 手游也开始登上电竞的舞台但是， 巨头助推下的游戏行业并没有按照预想 的路线走，而是在隔海的东岸刮来一阵 “吃鸡”风潮，彻底改变
3、了行业走向。又 是在吃鸡的浪潮下， “产品为王”的概念 被巨头再次重申。“这个行业本身是一个产品为王的行-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 业，不在于渠道、速度，而是在于产品 本身品质。 ”关于产品，马晓轶这样说。 诚然，游戏行业发展到今天，在玩家已 经尝过超清画质、逼真特效、甚至 VR 虚拟现实等极致体验的味道之后，核心 玩家必然会对游戏行业的后来者抱有更 高的期待。马晓轶在专访中表示，腾讯 会严守品质的防线，尽管战术竞技品类 火爆，市场对同类端游、尤其是正版手 游的诉求十分迫切与强烈，但腾讯依然 在不断寻求速度与质量双线前进的最佳 平衡点。当然，面对绝地求生这个新市
4、场， 不只有腾讯一个入局者，网易也在全力 布局由 绝地求生带动起来的战术 竞技品类游戏，并凭借极快的速度研发 新品赶上风口打入了市场。但几乎没有 太大的悬念，腾讯拿下了绝地求生 国服端游代理权以及自研两款正版手游 的机会。而且面对绝地求生这一全 新品类，不同于以往的腾讯游戏部门合-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 作交涉，这次代理绝地求生是腾讯整个 集团“All in”，发起全面进攻。在这个全民吃鸡的热潮下，网易产品 受欢迎的现状为称之为“用户的低门槛 尝试”也不是毫无道理。战术竞技品类 取代 MOBA 网游，这个市场正在以肉 眼可见的速度疯涨，如此庞大的市场体 量，没
5、有给太多企业喘息的机会，网易 能在其中占据一席之地已经实属不易。 而与之相对应的，正是腾讯这次“后来 居上”，不论端游本土优化还是手游上 线都在有条不稳的进行，这一点应了马 晓轶所说的“产品为王”。马晓轶表示，真正推开一个有深度、 有用户基础、有周边生态的新品类虽然 难度更大，但不想让玩家被负面的体验 影响，腾讯要坚守为玩家提供真正高品 质游戏产品的初心。归根结底，品质已 经成了打入游戏战场的企业核心竞争力 之一。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 一方面对于玩家来说，特别是新的游 戏品类下最先成形的核心玩家群体，他 们对游戏品质的期待值无疑是最高的， 且一款游戏产品的
6、实际市场活跃度往往 是由核心玩家影响力扩散程度与深度决 定的。因此，高品质是核心玩家的成长 诉求，也是游戏开发者应该投入更多精 力去防守的底线。另一方面，产品为王的理念一来是企 业探求品类边界的关键，二来是企业对 玩家承诺的责任感体现。继 MOBA 之 后，战术竞技品类正在市场推动下被急 速拓宽，但多款同类端游、手游的扎堆 注定了多数低门槛产品的效益期缩短， 而优质产品将沦为头部企业摸索品类边 界的工具，帮助巨头更快速地建立行业 壁垒。不论是头部企业还是众多追随者， 愿意去打磨优质产品有助于企业建立用 户口碑，也是企业责任感的有力体现。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6
7、 不过，腾讯仅靠一款绝地求生就 能“仗剑走天下了”吗？答案一定是否定 的。产品为王的时代控品固然重要，但 有前瞻眼光看到大格局也同样重要。单 一产品之间的竞争并非终极竞争，要想 满足某领域各类玩家的各色需求，打造 出围绕品类核心、形态多样的游戏产品 才是占领一整个品类市场的基本要素。 也正是这一理念让腾讯游戏与他方之间 的产品竞争升级为对整个战术竞技的品 类竞争， 绝地求生的代理权则只是 一个序幕。品类之争才是真正对话语权的争夺现在看来，对腾讯来说，拿到绝地 求生的国服代理权以及两款正版手游 只能算成功了一半，虽然还做不到“一 鸡定生死”，但却起到了至关重要的作 用。掌握品类才是掌握游戏行业阶
8、段性 走向的关键，MOBA 品类的退潮伴随着 战术竞技新品类的兴起，如今，能拥有-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 风口上的战术竞技大品类，就相当于拥 有了绝对的话语权。但是，如马晓轶所说， “品类建设是一 个长期的系统性工程，而非一蹴而就”。 即便是腾讯这样拥有雄厚资金与资源实 力的头部企业，也需要在新品类上花费 更多的时间和精力。据悉，早在三四年 前，腾讯就已经开始布局战术竞技品类， 投资DayZ作者在新西兰的工作室， 并成为其目前最大的投资者；腾讯与 PUBG 公司的合作谈判也始于今年 2 月 份，彼时的绝地求生尚未于 steam 上线；腾讯自研的同款产品无限法则
9、 则是在今年年初开始立项看得出来， 腾讯如今能拿到绝地求生的国服代 理权绝非偶然或运气，而是长期积累的 结果。品类建设非一日之功，品类竞争自然 也是巨头真本事的碰撞。而目前的腾讯 对待品类之争已经有了自己的底牌。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 首先，最大化利用正版绝地求生 的品类定义者身份。马晓轶在专访中提 到品类的三个成长环节：品类定义者、 突破者、以及打磨者，并以 MOBA 作 为类比，DOTA 是定义者，决定了这个 品类的玩法以及核心规则；LOL 和 DOTA2 则是突破者。而在战术竞技的 新品类中， 绝地求生扮演着“定义者” 的角色，这意味着最核心、最经典、最 正统的玩法和模式已经掌握在了腾讯手 中，马晓轶说， “看到这么好的市场，这 么好的 IP，这么好的产品，我们不希望 糟蹋这个东西”。其次，腾讯已经有了长期的品类建设 积累。在绝地求生出现之前，腾讯 经过了长时间的蛰伏蓄力，现在已经演 化出了一整套打造新品类的方法论和思 考。面对多方竞争的局面，其他人未必 能建设好这一全新的品类，而腾讯则能 接得更容易。现在，立足玩法和质量，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 通过研发新品加速拓宽品类范围、摸索 尝试探寻品类边界才是腾讯的近期目标。再者，腾讯拥有塑造品类成功的经验。 从 2007 年开始，以地下城
