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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 不成功便成仁:徐留平为何敢自断后路【各位读友,本文仅供参考,望 各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文, 可点击下载下载本文,谢谢!】 “不成功便成仁”,中国第一汽车集 团有限公司董事长、党委书记徐留平日 前就“新红旗战略”做出了这样的表态。 “红旗做不好,本人自动引咎辞职”,徐 留平斩钉截铁的语气没有给自己留一丝 后路。红旗车作为中国自主汽车工业的 一个代表,曾经有过辉煌的历史,可以 说家喻户晓,妇孺皆知。但在中国汽车 工业进入新的发展阶段后,红旗品牌却 遭遇到了发展瓶颈,虽几经振奋,仍一-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢
2、阅读- 2 直没能取得一个圆满的结果。而徐留平 入主一汽刚刚超过百日,就提出了全面 振兴红旗品牌的“新红旗战略”,并公布 了到 2020 年实现年销售 10 万辆,2025 年 30 万辆,2035 年 50 万辆的目标。在 前有重任、后绝退路的情况下,如何打 赢红旗品牌振兴这一仗?徐留平在接受 记者专访时细解了“新红旗战略”。这次凭什么能赢?改革开放之后,中国的汽车工业 进入了一个新的发展阶段,而从那时起, 一汽对于红旗品牌的复兴一直没有停止 过努力。但经过几次的努力和尝试并没 有取得理想的效果,而这次的“新红旗” 战略又将靠什么赢呢?“首先,这个时代和环境比原来 好了。 ”徐留平说,从大的
3、方面讲,中国 经济的增长、汽车产业的转型、中国消 费者对于高品质产品的需求,以及对民-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 族品牌的自信,这是原来所没有的, “我 觉得这是我们这一代人的幸运,是做中 国品牌的幸运。 ”徐留平表示,一汽的很多基底是 很扎实的,凭借一汽的沉淀和基础,通 过合理的调整,就会迸发出它的力量。“汽车产业有它的规律,如果说 最重要的规律,就是团队的一把手亲力 亲为,事情成功的可能性会大幅度增长。 而如果说一把手只是管控,让别人去做, 那我认为肯定做不好。以这次中国一汽 的体制构架改革为例,就是目标清晰, 并且每人领一队人马真抓实干。 ”徐留平 说。徐留
4、平表示,在这个时间段发布 红旗品牌战略,是经过了认真的测算和 估计的。中国汽车产业的发展是时不我 待,不会让你等到把所有的准备工作做 完了以后再做。 “某种意义上讲,这也是-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 一种互联网思维。无论是汽车产业还是 其他产业,当下的速度就是如此,如果 不能满足这个速度,不论做什么,大概 都不可能成功。 ”据介绍,一汽将会把红旗品牌的 理念,包括新能源、智能网联,包括造 型的 DNA 等,在后续产品当中不断地 展现出来。“比如对先进技术的应用,公司 最高层每周都会有一次关于全球最领先 技术的讨论,这些技术会在 2018 年、 2019 年、20
5、20 年在一系列产品中应用。 因此 2020 年以前想干的事非常多,既 要干当前的事,还要干长远的事。 ”“红旗未来的发展无疑还会有很 多的艰难险阻,路长且阻。但我们从来 不惧,既然选定了这条路线,愿意做这 个事,就不会畏惧”,徐留平说, “对国 有企业来说,核心是看领导团队和核心-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 团队。如果领导班子有决心,自然就能 够做得更好。 ”打造新红旗品牌红旗品牌在中国人心中有着极强 的品牌认知度,但也正因为如此,人们 对于红旗车认识也固化于“官车”的定位, 如何改变这种固有认知,将红旗打造成 真正的消费者之车,让消费者认识一个 更时尚,更科技
6、,更智能的新红旗品牌 也成为一汽考量的重点。“红旗原来是官车,跟老百姓 (59.700, -1.47, -2.40%)的联系不密切, 设计相对保守。但在新红旗战略中,它 将是更多地给老百姓造的车。 ”徐留平表 示,目标用户变了以后,新红旗品牌从 产品定义、设计,以及制造的过程中, 都已经产生了极其巨大的变化,跳出原 来固化的模式。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 据了解,在新红旗战略的品牌定 位中,消费群体是新高尚人群。而对于 “新高尚”的理解,徐留平表示,新高尚 的定位经过了非常认真的打磨,能够适 应互联网时代的发展。它符合中国文化 的一种意境,同时也可以具象化,在
7、产 品设计当中都融入这样的东西。“新高尚更能够精准地表达未来 红旗的受众面,是从物质层面定位到思 想层面定位的转化。在思想和精神层面 丰厚的时代,人们都不太愿意做单纯物 质层面定义的豪华车,而要做精神层面 的高尚车。这种转化,实际上反映了现 在大众的一种新需求。 ”徐留平表示。徐留平说,未来红旗作为政府用 车只是较少的一部分,从产品的设计、 定义,技术的运用,价格的确定等会更 多地倾向于普通消费者,紧密地围绕用 户、市场来做的,这将是新红旗品牌一 个非常大的转变。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 同时,这种改变还体现在产品的 细节上。对于红旗的标识不用老的方式 展现,
8、而是将中国元素和世界性的设计 和技术融合展现,体现在新红旗产品的 整体造型上。“把中华的优秀文化和世界文化, 现代时尚设计和最新的科学技术融合在 一起,并体现在车辆的造型、内饰等方 方面面。 ”徐留平说,中国人对整个汽车 的消费是很细腻的,而这种“细腻”将体 现在造型、内饰、功能,还有服务上, 而且随着时间的变化,以后这个概念还 将不断得到更新。“红旗最大的竞争对手就是我们 自己,未来我们将不停地深化这个定义, 把红旗真正地塑造成切合消费者原来情 怀当中的那个点。中国的消费时代、设 计时代、产品时代、服务时代开始到来 了。 ”徐留平说。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8
9、 脚踏实地立足当下到 2025 年实现 30 万辆年销量、 自动驾驶达到 L5 级、推出 17 款新能源 汽车产品,这些目标哪一个都可称艰巨, 一汽将如何完成这些任务?用徐留平的 话说,必须脚踏实地,从眼前的工作做 起。当下最重要就是两部分工作。一 是基础类的工作,目前已经把我们的标 准、制度、流程建立起来了。另外就是 把比较长周期的产品、技术、服务等构 建起来,这项工作正在紧锣密鼓地进行。 第二个工作就是实现 2018 年和 2019 年 在市场上获得比较好的竞争优势,让产 品、技术、服务等达到新红旗品牌的要 求。徐留平表示,新红旗品牌的发展-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅
10、读- 9 必须要跟上自主品牌发展的机遇期,未 来五年到十年之间的市场必须抓住,而 这就要求各项工作推进的速度必须要快。 “现在最困难的地方就是时间不够,因 此我们必须站在巨人的肩上,整合全球 的优秀人才、资源,以此来弥补时间上 的不足,并以消费者和市场需求为导向, 赢得竞争优势。 ”同时,改革顶层设计,适应发展 的需要。徐留平说,原来一汽是一个中 央管控型的组织构架,这次做了一个比 较大的调整,就是分业务板块,责、权、 利、产、供、销一条龙。有关指令不再 从总部发出,只从那个业务单元发出, 这样使整个管理的链条,以及指令的清 晰性和可执行性大大提高,使一般员工 和最终成果的关联度紧密相关。据了解,为了切实落实新红旗战 略,一汽在产品、研发等方面都进行了 大量的工