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财务管理课堂案例分析之五投资管理案例固定资产投资决策分析 重置决策案例卡尔伐公司五金分部是一个盈利的多种经营公司,公司资金成本率为10%,税率为40%,设备使用直线法折旧,其他相关资料如下:请用净现值法决策企业是否继续使用老设备?项项目继续继续 使用老设设 备备购购置新设备设备年销销售收入(元)1000011000 设备设备 原价(元)750012000 残值值(元)02000 预计预计 使用年限(年)1510 已使用年限(年)50 尚可使用年限(年)1010 每年营营运成本(元)70005000 目前变现变现 价值值(元)1000新投资项目决策案例某企业生产线投资3000万元,当年投产,设 年销售收入为1000万元,年成本费用为600万元, 销售税率为5%,生产线受益期为10年,净残值为 0,直线法折旧,所得税率为33%,资本成本率 =10%。要求: 用净现值法分析该投资项目可行性? 若年销售收入估计下降15%,则可行性如何? 若施工期因故延期二年,则可行性如何?