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财务管理课堂案例分析之五投资管理案例固定资产投资决策分析 重置决策案例卡尔伐公司五金分部是一个盈利的多种经营公司，公司资金成本率为10%，税率为40%，设备使用直线法折旧，其他相关资料如下：请用净现值法决策企业是否继续使用老设备？项目继续使用老设 备购置新设备年销售收入（元）1000011000 设备原价（元）750012000 残值（元）02000 预计使用年限（年）1510 已使用年限（年）50 尚可使用年限（年）1010 每年营运成本（元）70005000 目前变现价值（元）1000新投资项目决策案例某企业生产线投资3000万元，当年投产，设 年销售收入为1000万元，年成本费用为600万元， 销售税率为5%，生产线受益期为10年，净残值为 0，直线法折旧，所得税率为33%，资本成本率 =10%。要求： 用净现值法分析该投资项目可行性？ 若年销售收入估计下降15%，则可行性如何？ 若施工期因故延期二年，则可行性如何？
