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1、*施工项目管理规划培训资料 工程项目经理培训系列课程 施工项目管理规划教学讲义*施工项目管理规划培训资料 第一部分 行业要求及内容第二部分 企业要求第三部分 案例讲解第四部分 交流讨论目 录*施工项目管理规划培训资料 第一部分项目规划-行业要求及内容*施工项目管理规划培训资料 一、项目规划的内涵（一）项目规划的定义项目规划属于项目管理中的一部分，是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。*施工项目管理规划培训资料 （二）中国工程项目管理的发展1、项目管理的定义通过项目策划(Project Planning ；PP)和项目控制(Project Control；PC)，以达到项
2、目的三大目标(投资、进度、质量）尽可能好地实现。同时项目的控制也体现在规划的实施上。*施工项目管理规划培训资料 2、项目管理的发展示意图198419881992199419972002探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格考 核建设工程施工项目管理规范 颁布ISO 10006：1997 项目管理质量指南ISO 9000：2000 质量系统2000监理开始确定66个试点学习范玉恕建筑业协会CPMI 成立项目管理工作会议工程建造师资格2003建筑学会CPM成立改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业 发展都非常快。在发展过程中,建筑工程施工项目管理也存 在不少的问题。当前建设领域中问题最
3、突出的是管理不够 规范,质量、安全、工期形势依然严峻两大问题。 于 2002 年 5 月发布初次发布实施建设工程项目管理规范，规 范施工管理，并对项目规划进行明确要求。 *施工项目管理规划培训资料 （三）国家规范对项目规划的要求建设工程项目管理规范于2006-12-01重新进行了修订，这是我国首部施工管理规范，其主要为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定“建设工程项目管理规范”，对规范施工项目管理起着重要作用。其中第四章节对项目规划（此处连接到规范文本）做了具体要求。 *施工项目管理规划培训资
4、料 二、项目规划的内容（一） 项目规划目的 1、完善“计划你的工作，工作你的计划” 工作思路；2、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理；3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化 配置；4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划；5、是实施项目管理的指南；6、是项目经理部目标责任书的依据；7、是项目管理量化考核的基础。*施工项目管理规划培训资料 （二）项目规划依据 1、合同规定：包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等；2、法规要求：包括法律法规、标准规范等；3、公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件；4、公司建筑业务管理手册及相关管理手册。*施工项目管理规划培训资料 （三）
5、项目规划的意义1.项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细论证在项目的总目标确定后,通过项目管理规划可 以分析研究总目标能否实现,总目标确定的费用、工 期、功能要求是否能得到保证,是否平衡。通过制订 规划的过程能对可行性研究工作全面衡量,并进一步完善目标管理体系。*施工项目管理规划培训资料 2. 项目管理规划是对目标实施的责任划分项目管理规划既是对项目目标实现方法、措施和过程的安排,又是项目目标的分解过程。规划结果是许多更细、更具体的目标的组合,它们将被作为各级组织在各个节点的责任,因此对项目管理规划的批准是一项重要的决策工作。 *施工项目管理规划培训资料 3. 项目管理规划是实际项目运作的
6、全面掌控项目管理规划须考虑更多的实施战略问题,如组织 与合同模式,里程碑计划。主要技术子系统的实施策 略,它是对项目实施的全面估计和预测。4.项目管理规划是项目管理实际工作的指南和项目 实施控制的依据。以规划作为对项目管理实施过程进行监督、跟踪 和诊断的依据。最后它又作为评价和检验项目管理实 施成果的尺度,作为对各层次项目管理人员业绩评价 和奖励的依据。 *施工项目管理规划培训资料 5.项目管理规划是对目标实施的具体工作安排项目管理规划对施工部署、进度计划、资源供应等进行具体的工作安排，说明实施过程中所需要的技能和资源,也需项目管理者及时与相关方，落实项目管理规划中的具体工作。*施工项目管理规
7、划培训资料 （四）项目管理规划分类1、施工项目管理规划包括两种： 施工项目管理规划大纲投标之前编制的施工项目管理规划，用以作为编制投标书的依据。施工项目实施规划签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导从施工准备、开工、施工、直到交工验收的全过程 。*施工项目管理规划培训资料 2、规划大纲包括以下内容： 1）、施工方案包括主攻方法选择，施工机械选用，劳动力和主要材料、半成品投入量。 2）、施工进度计划包括：工程开工日期，竣工日期，施工进度控制图及说明。 3）、主要技术组织措施包括：保证质量的技术组织措施，保证安全的技术组织措施，保证进度的技术组织措 施，环境污染防治的技术组织措施。 4）、施
8、工平面布置图包括：施工用水量计划，用电量计划，临时设施需用量及费用计算，施工平面布置图。5）、其他有关投标和签约谈判需要的设计。*施工项目管理规划培训资料 3、项目管理实施规划（1）项目管理实施规划的性质项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使 其具有可操作性。（2）项目管理实施规划的主要作用1）执行并细化项目管理规划大纲。2）指导项目的过程管理。3）将项目管理目标责任书落实到项目经理部，形成规划性文件，以便实现组织管理层给予的任务。4）为项目经理指导项目管理提供依据。5）项目管理实施规划是项目管理的重要档案资料，存档后就是可贵的管理储备。 *施工项目管理规划培训资料 （3）项目管理实
9、施规划编制程序：1）了解项目相关各方的要求。2）分析项目条件和环境。3）熟悉相关的法规和文件。4）组织编制。5）履行报批手续。 （4）项目管理实施规划可依据下列资料编制：1）项目管理规划大纲2）项目条件和环境分析资料3）工程合同及相关文件4）同类项目的相关资料*施工项目管理规划培训资料 （五）施工项目管理规划的主要内容1）项目概况 （1）工程地点（2）建设地点及环境特征（3）施工条件（4）项目管理特点及总体要求 2）施工部署（1）项目的质量、安全、进度、成本目标（2）拟投入的最高人数和平均人数（3）分包计划（4）施工程序（5）项目管理总体安排*施工项目管理规划培训资料 3）施工方案（1）施工流
10、水和施工顺序 （2）施工阶段划分 （3）施工方法（4）安全施工设计 （5）环境保护内容及方法 4）进度计划 （1）施工进度计划说明 （2）施工进度计划图（表） （3）施工进度管理规划*施工项目管理规划培训资料 5）资源供应计划 （1）劳动力需求计划 （2）主要材料和周围材料需求计划 （3）机械设备需求计划、（4）施工现场准备 （5）预制品订货和需求计划 （6）大型工具、器具需求计划6）施工准备工作计划 （1）施工准备工作组织和时间安排 （2）技术准备和编制质量计划 （3）施工现场准备 （4）作业队伍和管理人员准备 （5）物资准备、（6）资金准备*施工项目管理规划培训资料 7）施工平面图 （1）
11、施工平面图说明 （2）施工平面图 （3）施工平面图管理规划8）技术组织措施计划 （1）保证进度目标的措施 （2）保证质量和安全目标的措施 （3）保证成本目标的措施 （4）保证季节施工的措施 （5）保护环境的措施 （6）文明施工措施*施工项目管理规划培训资料 9）项目风险管理 （1）风险因素识别一揽表 （2）风险可能出现的概率及损失值估计 （3）风险管理重点、（4）风险防范对策 （5）风险管理责任10）项目信息管理 （1）信息流通系统、（2）信息中心的建立规划 （3）项目管理软件的选择与使用规划 （4）信息管理实施规划 11）技术经济指标分析 （1）规划指标、（2）规划指标水平高低的分析和评价
12、（3）实施难点的对策 （4）规划指标包括总工期、质量标准、成本指标、资 源消耗指标、其他指标（如机械化水平等）。*施工项目管理规划培训资料 三、施工项目规划的实施控制（一）项目经理需要具备动态控制能力 1、明确目标只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。*施工项目管理规划培训资料 2、过程中动态控制理论轨迹 实际轨迹纠偏纠偏*施工项目管理规划培训资料 3、控制的目的 确保一个系统统目标标的实实 现现协调规划控制依据调整服务项目管理的核心*施工项目管理规划培训资料 4、动态控制原理在项目实施的各阶段正确确定
13、计划值； 准确、完整、及时地收集实际数据；作计划值与实际值的动态跟踪比较；当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。（图表见下页）*施工项目管理规划培训资料 动态控制原理图偏差比较计划值与实际值 检查、统计项目进展收 集 实 际 数 据采取控制措施调节器YesNo实际值干扰人力物力财力定期检查*施工项目管理规划培训资料 5、项目规划实施的关键-项目执行力现象：规划与实施两层分离执行力缺失的表现*施工项目管理规划培训资料 （二）案例分析-执行力案例1：某工程公司通过投标获得某施工总承包项目。项目经理部以合同文件、项目特点等为依据编制了该项目实施规划 ，并对项目团队成员进行了交底。该项目的总
14、体目标是：工 期18个月；费用5000万；质量：100%合格品；安全：杜绝死亡、重伤事故的发生。通过评估，项目目标的确定是科学 、客观的。该项目团队成员是由项目经理根据项目需要通过 招聘方式在本公司优选的。最终结果是：工期20.5个月；费 用5300万；质量符合要求；安全未出现伤亡事故。是何原因造成上述结果？*施工项目管理规划培训资料 项目经理组织相关人员对该项目进行了后评估，其中关于项目目标未全面实现的主要原因是：该项目的实施规划未 得到很好的执行。很多计划都没有象预期那样得到落实。缺乏执行力！项目执行力缺失的种种现象1.对执行的偏差缺乏敏感性某些项目管理者对执行力的态度：对偏差无感觉。2.
15、不善于在自己职责范围内处理一切问题执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，所有项目相关者都应担负起相应责任。这是执行 力的基本要求。*施工项目管理规划培训资料 案例2：某项目制定了一整套计划、规章制度和标准。但项目管理过程恰恰显得紊乱，公司决定更换项目经理。新任项目经理到任后，未改变原有计划和规章制度，也未调整人员，而只是提出了一个要求：将已有计划和制度坚定不移地执行下去，结果不到一个月时间，项目走向正规。项目经理的绝招是什么？执行！无条件地执行！不想也不能地坚持项目的计划要求、制度和标准。*施工项目管理规划培训资料 案例小结执行是一门学问执行是战略的基础，战术是执行的核心
16、，但执行不等于战 术。执行是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论 、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式 。执行在于三个核心元素：人员：在战略和实施之间建立联系战略：将人员与实施结合起来实施：在战略和人员之间建立联系*施工项目管理规划培训资料 第二部分项目规划-企业要求*施工项目管理规划培训资料 一、集团目前项目规划工作部署（一）集团11年战略开局初对项目规划的要求“强调精细化管理“六大工程”，项目管理规划、转 变项目管理模式、项目连续审计、绩效考核、信息化 建设、企业内部定额；”，（将项目管理规划放在第一 位。）要确保战略落地，我们运营的重点：第一，规划 要先行；第二，运行要高效；第三，落实为重点；第 四，激励要到位。*施工项目管理规划培训资料 规划要先行。悠悠万事，规划为先。今后，每一 个岗位、每一个板块、每一个专业都应该做到规划为 先，策划为先，计划为先。我们现在制定战略，也是 规划为先，没有战略的指导，我们不能走到现在。运 行要高效，就是要提高执行力。落实为重点，
