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1、亚马逊平板制胜之道7寸平板先锋 看Kindle如何改写平板市场规则 亚马逊在2011年9月28日发布了7英寸的平板电脑Kindle Fire，199美元的定价和丰富的内容服务获得了市场的疯狂认可，据IDC的数据，亚马逊Kindle Fire迄今为止总共销售了670万台。Kindle如何脱颖而出?Kindle FireKindle和ipad占据72%的市场份额Global tablet market share, source IDCApple iPad100个ipad模仿者应用数字内容应用商店门户 网站软件平台设备应用零售增值服务苹果& 亚马逊 硬件云端一体化作战 内容+技术+终端+零售内容分
2、销渠道设备用户Amazon数字内容价值链Apple音乐，电影，电视剧，电子书 14M 多媒体内容(主要是歌曲)iPhone, iPad, iPod, Mac, Apple TVApple iTunes& App Store 200M+ credit cardsApple iTunes& App Store音乐，电影，电视剧，电子书 18M 多媒体内容(主要是电子书)Kindle FireA, Amazon Appstore Amazon MP3 140M+ credit cards on fileA, Amazon Appstore Amazon MP3core businesscore bu
3、sinessSource: VisionMobile互补的商业模式针对不同的用户应用场景核心业务业务辅辅助业务业务应应用场场景iPad硬件内容零售数字生活Kindle Fire内容零售硬件内容消费不对称的商业模式苹果以内容来卖设备亚马逊以设备来卖内容不同的用户应用场景针对不同的消费需求没有出现直接的竞争Source: VisionMobile“你们的那个苹果的7.9寸的平板（说的正是iPad mini）相比其他7寸平板，它的像素太低了。你们为了一个那么烂的屏幕而花更多的钱，还指责别人的妥协。有种。”-Gizmodo贝佐斯曾如此诠释Amazon：1.两种赢利思路：高价暴利或薄利多销。我们是后者。
4、2.亚马逊的使命：提供消费者需要的一切在网上。3.观察，学习，并尽可能copy对手（的优点） 亚马逊:隐藏的网络商业帝国亚马逊: 网络零售帝国亚马逊是在线零售帝国，不是网络书城60%的收入来自非图书业务定向网络营销的领导者20%-30%的收入来自推荐系统只有16%的人在去亚马逊网站时有清晰的购买目的数字内容工厂67万Kindle图书，价格9.99美元左右的的音乐电影和应用亚马逊核心业务是零售 Amazon revenues, Q1 2012零售品类ElectronicsComputersHome, Garden & ToolsGroceryHealth & BeautyToys, Kids &
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