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1、嘉和家装10月份月中总结大会市场部工作总结市场部10月份工作总结姓名量房任务务量房量签单签单 量签单签单 金额额折合量房量梁 芸26套4套4个18.11万22套吴 康20套2套0个02套方红红英20套2套0个02套周 兰兰20套2套1个4万6套合计计86套10套5个22.11万32市场一组10月份的任务为量房86套(签单36万)。市场部10月份工作总结1.主要我们的工作热情度不够，没有打足量的电话没有尽量的去约客户量房；2.其次是我们在一些即将交房的小区前期的工作做得不够充分，没有即时的把小区的户型拿到，以至于有些业务员约到业主没有户型可和业主沟通3.再就是没有即时的督促业务员及时的跟进老业主
2、市场一组10月上半月总结市场部10月份工作总结市场二组10月份的任务为量房86套(签单36万)。姓名量房任务务量房量签单签单 量 签单签单 金额额 折合量房量陈陈 伟伟26套4套2个10.1万14套陈陈燕 萍20套2套0个02套罗罗玉 娇娇20套3套0个03套梁 鸣鸣20套0套1个4.6万4套合计计86套9套3个14.7万23套市场部10月份工作总结这半个月实际工作时间只10天，这段时间已交房小区电话营销方面：客户普遍反感或计划明年装修(包括四机厂、新城国际)要么资源不足(荆州花园)、业务员普遍茫然，对小区开发交际方面需提高。市场二组10月份工作总结设计部10月工作报 告设计部10月份工作总结
3、业绩汇报姓 名小区地址客户户来 源签单签单 金 额额签单总金额李思敏水榭香堤上门3996092338新城国际梁云52378杨 雪阳光青年城 周兰4167541675章 玉万象馨苑梁云3660836608徐 杰中央华府梁明4670046700吴 鹏万象馨苑梁云49150106150公安陈伟57000王晓松王可磊黄亮浅水湾梁云4300087880 顺驰 太阳 城陈伟44880张明华 签单总金额411351元 ，目标完成45.7% 设计部10月份工作总结一、 业绩分析：本月截止到十五号，签单户数为九户。总金额411351元。完成目标总数的45.7%。业绩状况基本正常。工程部10月工作报 告工程部10
4、月工作总结1、本月已开工11个工地，收回尾款2个工地 ，有效量房2套 2、美树林未做防水而渗漏的时间已处理完工 ； 3、个别员工态度有点不乐观，要认清形势， 端正态度，应积极向上、努力工作、平和心 态、消除顾虑。 总结：工程部上半月成绩可佳，从量房、谈单 、施工沟通全方位都行，希望在今后的工作 中继续努力人资部10月工作报 告人力资源部10月工作总结一、人员招募：市场部：3人 (2人已报道、1人明天报道 )二、人员离职：无人员离职人资10月份工作总结一、新上门客户：2位 二、签单客户：9位(其中上门1位) 三、电话回访： 42户 客户反映良好， 无投诉情况 四、客户投诉：0起 五、接到维修售后
5、：0起 六、新开工工地：10个公司前期处罚统计：1.公司卫生状况下降本月因未做卫生罚单共有3起；2.天气变冷个别员工着装为按要求着装违反着装规定罚单4起，(上月开除1 人)3.出勤中迟到现象较上月呈上升趋势。人资10月份工作总结10月市场部PK胜负市场场部二组组P K市场场部一组组 姓 名量房套数姓 名量房套数 陈陈 伟伟14套梁 芸22套 梁 鸣鸣4套吴 康2套 陈陈燕萍2套方红红英2套 罗罗玉娇娇3套周 兰兰6套注：红色为胜方，黑色为负方。10月设计部PK胜负姓 名签单签单 金额额P K姓 名签单签单 金额额 吴 鹏鹏10.6万徐 杰4.6万 王小松0万黄 亮8.7万 李思敏9.2万杨杨
6、雪4.1万 章 玉3.6万张张明华华0万注：红色为胜方，黑色为负方。9月工程部个人目标及PK对手姓名目标标PK对对手 陈陈永旭工地85分以上 谢谢清宏尾款5家张张元桃 冯冯乾柏 张张元桃工地形象提高谢谢清宏 吴锡钢锡钢工地80分，尾款2-3家谢谢清宏 杜成旭工地形象提高 张华张华工地形象提高冯冯乾柏 张张小平3家尾款谢谢清宏市场部10月工作报 告市场部10月份工作计划 市场一组10月份工作计划如下：1.在下半个月我的工作重心会放在东方新城，从18号开始会在该小区设点接待业主，同时邀约东方新城的业主参加24号的活动；2.在月底还有另外34个小区同一时间短交房，倒是我们会和市场二组共同配合3.在1
7、5-23号的8天中，我会带领组员攻打一些小区的未装修业主的电话，其中以四机厂、太阳城、东方新城2期、万象馨园、郁金花园、锦绣华庭为主。市场部10月份工作计划市场部二组10月份工作计划如下：下半月交房小区有以下几个：东方新城、万象馨园、锦绣华庭、郁金花园、金港花园，工 作的重点主要是以上小区，进行驻守和电话营 销，电话营销主要通知客户10月24的活动，联系好客户，提前给客户发放碟片及邀约卡，接 下来需开发好平安居、城市风景小区的前期工 作设计部10月份工作展开二、设计部下半月工作重点：本月业绩总额为90W。下半月工作重点为全力组织好促销活动。跟进两个工装及新城国际别墅设计部10月份工作计划1、工程部时刻准备着大单量的到来。 2、全力配合其它部门做好应尽的责任和义 务。对所有工地做好现场卫生、工地形象 ， 成品保护和工艺、工期、服务等工作。 3、争取本月收回十二个工程尾款，把现有 量 房跟踪到位并签单，这需要各项目经理和 全 体设计师的共同努力和全力合作，我相信 一 定能够完成。工程部10月工作计划在公司举办的活动前中后期，工程部 将给予大力的支持，全力配合，还要让 所有的工地都成为样板房人资部10月份工作计划1.人资内部整合检讨，工作重新分配2.全力配合10月24日的活动展开3.加强公司卫生，着装的检查力度，为9月24日活动树立良好的企业形象
