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1、印度科技园区情况介绍印度政府的政策在印度政府制定的国家科技政策中明确规 定：“要尽一切努力使产业和科研结合起来发 挥作用。要创建自主的技术转移组织，作为 大学和国家实验室的附属单位，把知识诀窍 转移到产业界。要增加鼓励措施，建立柔性 机制帮助科技人员把他们拥有的知识和诀窍 转移到产业，并得到经济上的回报。要鼓励 产业界对科技研发和教育给予经费上的支持 ，通过科学技术实现企业的明确目标。”印度建科技园的初衷为了满足人民需要，发展经济，保证安全，印 度十分重视依靠科学技术。 印度政府认为，印度经济生产力的潜能并没有 真正发挥出来，科技的贡献率也还不高。印度的出 口也主要依仗着资源和劳动力，而不是技
2、术创新。 印度想要实现更高的经济发展速度和提高国际竞争 力，就必须把新思想转化成为商业上的成功。因此 ，不仅要重视研发和创新中的技术因素，还要同样 重视能够把创新加以吸收、传播、转化到生产部门 的社会、机制和市场因素。 根据政府的科技政策和上述指导思想，印度构 思建立科技园区。印度科技园的建立印度科技部下属的国家科技创业发展理事会(NSTEDB) 于1985年启动了科技创业发展计划(STEDS)。最初的想法是 帮助工业落后地区开发物质资源，整理出技术上可行的、经 济上可承受的创业项目方案，通过扶持当地科技型企业，开 发那些尚未利用的或利用不足的资源，加速发展。 该计划旨在营造一种利于创新和创业
3、的氛围，增进学术 机构与产业之间的积极互动，为开发新技术分享思想、知识 、经验和设施，并将其迅速转移到最终用户。 科技创新和创业涉及教育、培训、科研、金融、管理和 政府等各个方面。印度政府为了整合这些因素，实施了科技 创业园（STEP）计划。科技创业园是一种硬件设施，重点在 提供公共设施、服务和相关设备。这一做法为学生、教师、 研究人员、产业经理们在跨学科文化中成长和发展开辟了新 的途径，可以相互取长补短，携手合作，共同创业。 科技创业园一手拉着学术和研发机构，一手拉着企业， 让他们的手握在一起，通过科技人员发展创新企业。科技创业园的目标和任务在大学、学术机构、研发单位与企业之间建立起 紧密联
4、系。 促进科技人员的创业精神。 通过与研究所的联系，为小企业提供研发支持。 促进创新型企业的发展。 科技创业园提供：培训，技术支持服务，商业便 利服务，数据库和文献服务，品质保证服务和公用设 施服务，检测和咨询服务。 比如像孵化设施、测试和 校准设备、精密工具室/中央工场、原型开发、商业便 利、电脑设备、数据库、图书馆和文献、会议室、电 话、传真、复印等。科技创业园的模式为了实现协同效益，并能够利用学术和研发机 构里的专门知识和技能，每个科技创业园都必须找 一所大学或科研院所作为依托的东道机构。东道机 构要能够培育、维持和帮助科技创业园成长进步。 因此，东道机构对于促进科技创业园的发展具有重
5、要的和关键的作用。 东道机构要让科技创业园最大限度地使用其设 施条件。为此，必须根据资源重新分配的需要，定 期评估和确定优先事项。在科技创业园规划和实施 项目的阶段，东道机构不能偏离目标和方向，要重 视学术人才。科技创业园的效果科技创业 园是按照社团 登记法登记注 册的自治社团 机构。印度科 技部已经在全 国各地促成建 立了15个科技 创业园，在科 技创业园中开 发出了100多个 新产品和新技 术，年营业额 达到约13亿卢 比。科技创业园的成绩项目 结果 建立的科技创业园 15个园中单位 910个创造就业机会 6,300个 建立技术企业孵化器 15个孵化器中的单位 85个 建立创业意识营地 1
6、850个影响到的学生 11万人次 实施创业发展计划 717个培训人员 16,159人次 实施技术型创业开发计划 413个培训人员 8,450人次 实施师资发展计划 160个培训师资 3,200人次 建立创业开发团队 55个目前正在支持的创业开发团队 36个 正在进行的科技创业开发项目 42个 通过科技活动增长了才干的人 113,000人次对科技创业园的支持措施由国家科技创业发展理事会(NSTEDB)、 科技部、印度工商联合会（FICCI）于2000年联合 发起了一个项目，即技术创新管理和创业信息服务 （TIME IS），为科技创业提供指导和帮助，包括寻 找技术、项目、筹资集资、政策环境、奖励办
7、法、 基础设施方面的信息，以及发现和引介人才。这个服务建有专门的网站，一方面主动提 供各种信息，一方面采取网上互动的方式帮助用户 解决问题，同时还设有服务台，为注册会员提供专 项解决方案。实践证明，这项服务已经成为科技创 业者通向成功的可靠阶梯。该网站的网址如下： http:/www.techno- of Pune） 1988年 建立了科技园。这是科技创业园计划（STEP）支持 的一个项目。 科技园在浦那大学校园内有7000平方英尺 的室内面积，装备有先进的计算工具和测量空气、 水、噪音、模拟等科研设备。有良好的会议和培训 设施，还有一个设备完善的企业孵化中心。科技园开展的活动包括知识、资源管
8、理， 项目示范、创业孵化、知识产权保护、技术转让、 监测评估、教育培训，还有一些表现社会责任的活 动，均取得了一定的成效。科技园参与了许多合作项目，签署了不少合同和备忘录，下面是部分 清单。序号 签约单位 合作领域 签约年 份1 Municipal Corporation of Greater Mumbai 生态住宅 2006 年2 Sun Pharmaceutical Industries Ltd 制药研究 2006 年3 KPIT Cummins Infosystems Ltd. 信息技术 2006 年4 Management Concepts Asia Pacific (MCAP) 项目
9、管理 2006 年5 Pimpri-Chinchwad Municipal Corporation 遥感和全球定位技术 2006 年6 Kirloskar Oil Engines limited 产业化研究 2006 年7 Sophia Antipolis Fondation 科技合作协议 2006 年8 Syngenta India Ltd. 污染补救 2005 年9 Lavasa Corporation Ltd. 遥感和全球定位技术 2005 年10 Unilever Industries Pvt.Ltd. 制药研究 2005 年 P.N. Writer & Co,Pvt.Ltd. 环境认
10、证 2005年 Mahindra & Mahindra Ltd. 自动化研究 2005年印度建设科技园的几条经验 政府是务虚的，侧重制定政策，营造环境，条 件支持，烘托气氛。 科研机构是攻关的，侧重钻研技术，创新产品 ，提供方案，培养人才。 企业是务实的，侧重技术应用，市场开发，人 才引进，获得效益。 科技园是个大平台，把政府、科研机构、企业 等利益攸关方凝聚在一起，八仙携手过海，同台各 显其能。 对科技园的支持要软硬兼施，既有政策和鼓励 措施，也有场地、信息等具体实物。 以科研机构为依托单位建科技园，在知识和人 才上靠得住，不用白手起家，省时省力。 追求的目标务实，不一味强调高精尖，而是注 重开发利用本地资源，促进当地发展，惠及民众。驻印度使馆科技处戈松雪 2010年1月谢谢！
