《2010上半年“三基”工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2010上半年“三基”工作总结（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、潍坊输油处l 基层建设，着重抓好班组建设，充分发挥党员旗帜作用1、充分发挥党员旗帜作用，开展创先争优活动，永葆党员活力2、抓好基层班组建设，发挥班组管理优势。 l 基础工作，抓好每个环节1、练好内功，拓宽思路，落实各项管理制度2、深化“我要安全”活动主题，切实抓好抢维修安全生产。 l 以提高员工素质为切入点抓好基本功训练1、搞好各方面专业培训，强调主动学习、自觉学习观念，提高员 工整体 素质2、更新观念，努力探索，苦练内功，力争有新的突破。 l 存在问题及今后打算1、抓住机遇、查找问题，做好自身各项工作2、今后打算潍坊输油处抢维修中心成立于1986年，是长 期从事于长输管线输油设备维修、维护和
2、抢修工作 ，他为我国管道事业输出大量的高级管理人才和专 业技术人才，承担了我国第一条全自动化输油管线 东黄复线的维修、抢修任务和五线连投的保驾护航 任务，经历了大大小小无数次抢维修工作，包括抢 维修前身中油公司（现在的抢修队伍）1989年黄岛 油库着火之后的抢维修工作，地下油库的自动化仪 表工艺的抢维修工作。l 充分发挥党员旗帜作用，开展创先争优活动，永葆党员活力在“我要安全活动”中，安全工程师韩晓东发挥党员先进模范带头作用，将安全领域中开展的“ 比学赶帮超”活动延伸到对外承揽的劳务单位抢维修中心党支部以“科学发 展观”为统领，认真学习党的理论 ，坚持以人为本的理念，用心与职 工沟通。在各专业
3、口积极稳妥地推 进“比学赶帮超”活动，将“我要安 全”各项活动落到实处。抢维修中心在党支部书记刘青安同志带领下，着 力抓好基层建设工作，把“比学赶帮超”活动推广到 每一个班组、党员和干部职工之中去，“见红旗就扛 、有第一就争”的局面正在形成，今年抢维修中心党 支部荣获储运公司优秀党支部称号l 充分发挥党员旗帜作用，开展创先争优活动，永葆党员活力优秀共产党员夏金龙，以身作则、几十 年如一日，他们克服设备老化、维修工具 简陋等各种困难，滨州机修班在他的带领 下，圆满地完成了东临双线机修各项维修 抢修任务。 l 下图为优秀共产党员夏金龙同志在检测 电机腰部温度有着“困难面前有张健、张健面前 无困难”
4、称号的中国共产党员张健同志 数十年如一日奋斗在抢修第一线。 l上图为张健和他的队员们在滨州站安 装新的温度套管l 抓好基层班组建设，发挥班组管理优势技术能手青年突击队李志 猛同志带领仪表班组成员正在 解决现场技术难题中国共产党党员安全工程 师韩晓东正在给仪表班讲解夏 季安全生产注意事项l 抓好基层班组建设，发 挥班组管理优势l 上图为仪表班党员正在学习党建材料l 右上图为综合班组成员深化“我要安全”主 题做推广活动 l 右下图为抢维修中积极响应工会号召参加 健康杯羽毛球比赛l 练好内功，拓宽思路，落实各项管理制度制度材料采购制度抢维修安全防 护手册等。重申了岗位就是责任，必须 遵守员工手册，严
5、格按照生产操作规程 办事，确保安全生产。坚持周一的生产例会 制度，为掌控和驾驭抢维 修中心的生产奠定了良好 的基础l 深化“我要安全”活动主题，切实抓好抢维修安全生产王永全副主任现场解决实际生产问题l 深化“我要安全”活动主题，切实抓好抢维修安全生产寿光1049阀门整治东营206泵校准l 深化“我要安全”活动主题，切实抓好抢维修安全生产完成15个站点（其中包括曹妃甸等 外包项目）电气设备春检工作，共试验 35KV变压器35台。6KV变压器约40台 ，电机约50台，电缆近300条，真空开 关300台，电力电容65组，电压互感器 电流互感器共约200组等等；处理了滨 州站3#、4#泵电机故障；完成
6、了全处电 气设备和储油罐的接地电阻测试工作， 整治了商河、惠民、东营三个站，5个 接地点接地电阻不合格隐患故障。 l 右图为电气维修人员在春检工作中 摘除鸟窝l 深化“我要安全”活动主题，切实抓好抢维修安全生产电气技术人员在春检及逻辑启停测试工作；完成了东临 双线改造电动装置现场安装和调试 共15台次；对于东临双线自动化升 级改造隐患后评估提出的问题，协 同施工单位进行了整改。l 深化“我要安全”活动主题，切实抓好抢维修安全生产l 深化“我要安全”活动主题，切实抓好抢维修安全生产仪表人员抢维修图片抢维修中心抢修队上 半年共完成了管线补板68 块，扣帽10次，取帽94次 ，管线腐蚀穿孔抢修3次，
7、 配合管道大修补板63次， 同时对承揽的鲁皖处成品 油管道抢修扣帽6次，补板 2块，阀门摘除和封堵1次 ，均做到了安全无事故， 有力的确保了管道的安全 平稳输送。l 深化“我要安全”活动主题，切实抓好抢维修安全生产l 深化“我要安全”活动主题，切实抓好抢维修安全生产按照处“做大、做强抢维 修中心工作”的整体部署，抢 维修中心已于年初制定了一系 列的教育培训方案，该方案以 内部培训为主，外部培训为辅 ，制定了一些了的培训计划， 目前正在逐步地有条不紊的实 施。 1、计划通过拓展培训，引入 企业员工心态、感恩与感激、 角色互换和执行力等的培训， 进一步提高团队执行力和凝聚 力。l 搞好各方面专业培
8、训，强调主动学习、自觉学习观念，提高 员整体工素质2、通过应急预案的修订、完善 和深入学习来丰富一线职工的 安全理论和提高应急处置能力 。通过安全文化和礼仪文化的 学习以提高抢维修职工的整 体素质，重塑抢维修的整 体形象 3、通过开展岗位练兵、技 术比武、老师傅“传帮带”等 活动的开展，进一步提高 抢维修职工的技术能力和 技术素质。l 搞好各方面专业培训， 强调主动学习、自觉学习 观念，提高员工整体素质l 上图为曹妃甸对劳务工进行消防演习l 右上图为到沧州处抢维修中心取经l 右下图为抢维修中心员工进行季度考核l 更新观念，努力探索，苦练内功，争有新的突破。l 抓住机遇、查找问题，做好自身各项工
9、作抢维修中心在处领导统一部署下，我们要抓住做大做强抢维修 中心工作的机遇，努力查找自身不足，采取走出去请进来的方式， 拓宽管理人员思维模式，让创新管理，超前维护的思想模式在抢维 修全体职工中生根发芽。目前，抢维修工作整体比较顺利，但仍然存在下面问题： 1、硬件方面的问题 l 没有维修车间，办公场所分散且不足，制约了抢维修工作的整体 规划，在处领导和各级组织重视下目前这个问题正在解决。 l 维抢修车辆（两台维修工程车、四 辆抢修车辆）老化，空间过小，使用时 间过长，在一定程度上制约了抢维修工 作的效率。 l管道抢修人员年龄结构不尽合理。管道 抢修人员13人，普遍年龄偏大，42岁以上 占8人，37
10、至42岁人员4人，33岁1人。l 抓住机遇、查找问题，做好自身各项工作2、软件方面的问题 l 各种资料管理还不健全，尤其是技术资料、工作台账等 的管理还有许多不到位的地方。 l 在抢修和其他方面，组织管理还欠力度，还有死角，存 在组织不严密，管理不到位的地方，比如502事件、寿光阀 门封堵都暴露出管理缺陷。 l 通信报道不到位，潍坊处抢维修中心承担我处每年 3000多万吨原油输送的设备维抢修管道 抢修任务，在设备老化、工具不齐全等 条件下克服困难，圆满完成任务，宣传 报道没有完全跟上去。l 今后打算针对上述问题，我们制定了初步计划，首先硬件管理方面，在处 领导的统一部署下，正在逐步得到解决，软件管理方面，我们从培训 入手，转变观念，拓宽思路，上下同心，我们有信心也有决心，使管 理上个台阶。 l 在处领导支持下，逐步增加新鲜血液，培养新生力量，以适应做大 做强抢维修工作。 l 在处领导和相关科室重视下，逐年配齐抢维修中心工具，加强工具 管理，使其发挥最大效益。 l 我们将重视资料规范管理，重视技术资料收集整理，为抢维修培养 新生力量备足精神粮食。 l 加强细节管理，防止再抢维修工程中出现 管理漏洞。 l 重视抢维修中心的文化氛围的营造，提炼 抢维修中心的精神素材，做好宣传报道工作， 以彰显抢维修中心精神面貌。
