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1、 施工项目管理柳明强 高级工程师、高级经济师; 一级注册建造师(市政、建筑); 住建部建筑企业资质专家成员; 重庆市建筑企业资质、招标评标专家库成员; 重庆市造价协会专家委员会教育培训组成员; 重庆科技学院本科教学指导委员会委员 前程无忧特聘劳动合同法顾问; 在重庆建筑施工企业管理前程无忧中 国建设教育中国贸易报等国家级刊物发表文章 数十篇 重庆QQ群:161988693 黔江QQ群:233173216柳明强简介柳明强简介 一、施工项目管理概述1、施工项目管理定义建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。2、施工项目管理特点 主体是建筑企
2、业 对象是施工项目 内容是按阶段变化的 要求强化组织协调工作 3、施工项目管理程序1)投标、签订合同阶段 主要工作:投标决策;收集投标信息;编制施工项目管理规划大 纲;编制投标书,发出投标函;谈判签订合同2)施工准备阶段 组建项目经理部;签订目标责任书;编制施工项目管理实施规划 ;按开工要求做好现场准备;编写开工报告3)施工阶段 做好进度、质量、安全、成本动态控制;做好文明施工;协调相关 单位关系;处理好合同变更及索赔;做好记录、检查改进工作4)验收交工与结算阶段 进行工程收尾;试运转;接受验收;移交竣工文件,进行结算;编 制竣工报告,移交工程,签订工程质量保修书;项目部解体5)用后服务阶段
3、做好保修;提供使用的技术咨询;回访;沉降、抗震性能观察二、施工项目管理的内容及组织 1、施工项目管理内容 1)建立管理组织 2)编制管理规划 施工组织设计可以替代施工项目管理大纲和管理 规划 3)目标控制 控制基本过程:确定标准;检查对比;衡量结果 4)生产要素控制 要素包括:劳动力、材料、设备、技术、资金 5)合同管理 6)信息管理 7)现场管理 8)组织协调 2、管理的组织机构 1)主要的组织形式: 工作队式: 职能部门抽人,适用于大型项目 部门控制式: 不打乱企业建制,把项目委托给一部门,适用于小型项目 矩阵制式: 职能部门派出业务指导,项目部直接领导,适用于同时施工多个项目 事业部制式
4、: 对内是职能部门,对外是独立经营单位。适用于大企业,远离本部 2)项目经理部 项目经理部职能 项目实施阶段进行综合管理 项目经理部性质 相对独立性、综合性、临时性 项目经理部作用 对作业层管理;向项目经理负责;具有团队精神;对项目产品和建设单位负责; 建立项目经理部基本原则 根据项目组织形式设置; 根据项目规模、复杂程度、专业特点设置; 根据任务需要调整;适应现场施工需要 项目经理部部门设置 经营核算部门 技术管理部门 物资设备供应部门 质量安全控制管理部门 测试计量部门 项目经理部岗位设置 领导层:项目经理、技术负责人 六大基本岗位:施工员、质量员、安全员、资料员、造 价员、测量员 其他岗
5、位:材料员、标准员、机械员、劳务员三、施工项目目标控制 目标控制的四个方面 进度、质量、成本、安全 进度控制措施 组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理 措施 质量控制措施 提高人员素质;建立质量保证体系;加强原材料质量控 制;提高施工质量管理水平;确保工序质量;加强过程 控制 安全控制措施 安全制度;安全组织;安全技术 成本控制措施 组织措施;技术措施;经济措施(人、机、料、间接费 )四、施工资源与现场管理 1、施工资源管理的内容 1)劳动力管理 关键在使用,使用的关键在提高效率,提高效率的关键在调动 人的积极性,调动积极性的关键在激励 2)材料管理 重点在现场、在使用、在节约和核
6、算 3)机械设备管理 关键在使用,使用的关键在提高效率,提高效率的关键在提高 利用率和完好率 4)技术管理 对技术工作要素和技术活动过程的管理,有四项任务:贯彻上 级政策、科学组织技术工作、以技术保质量、技术与经济结合 5)资金管理 2、施工资源管理的任务1)确定资源类型及数量2)确定资源分配计划3)编制资源进度计划4)执行计划并动态调整 3、施工现场管理的任务1)完成生产任务2)组织生产3)搞好劳动组织和班组建设4)减低生产成本5)控制投入和产出6)加强标准化管理7)文明施工 4、施工现场管理的内容 规划及报批施工用地 设计施工现场平面图 建立施工现场管理组织 建立文明施工现场 及时情场转移
7、建设工程施工现场消防安全技术规范 GB507202011 临时用房防火要求: 1、燃烧性能等级应为A 级 2、层数不超过3 层,每层不大于300m2 3、层数为3 层或每层大于200m2 时,应设置不少于2 部疏散楼梯 在建工程防火要求: 下列安全防护网应采用阻燃型安全防护网: 1 高层建筑外脚手架的安全防护网; 2 既有建筑外墙改造时,其外脚手架的安全防护网; 3 临时疏散通道的安全防护网。临时消防设施 一、在建工程及临时用房的下列场所应配置灭火器: 1 易燃易爆危险品存放及使用场所; 2 动火作业场所; 3 可燃材料存放、加工及使用场所; 4 厨房操作间、锅炉房、发电机房、变配电房、设备用
8、 房、办公用房、宿舍等临时用房;二、临时用房建筑面积之和大于1000m2 或在建工程单体体 积大于10000m3 时,应设置临时室外消防给水系统。三、 建筑高度大于24m 或单体体积超过30000m3 的在建工 程,应设置临时室内消防给水系统。 消防竖管数量不应少于2 根,管径不应小于DN100。 各结构层均应设置室内消火栓接口及消防软管接口防火管理 一、消防安全管理由总承包单位负责,分包单位应向 总承包单位负责,并应服从总承包单位的管理, 二、施工单位应制订消防安全管理制度。 三、施工单位应编制施工现场防火技术方案 四、施工单位应编制施工现场灭火及应急疏散预案 五、应向施工人员进行消防安全教
9、育和培训 六、应向作业人员进行消防安全技术交底 七、 动火作业应办理动火许可证; 操作人员应具有 相应资格; 八、焊接、切割作业,应配备灭火器材,并设动火监 护人,每个动火作业点均应设置一个监护人土建施工 相关管理规定和标准柳明强一、现场安全生产管理规定 1、作业人员的权利 签订劳动合同或劳务协议; 知情权; 建议、批评、检举、控告权; 对违章指挥、强令冒险作业的拒绝权; 有危险时的停止作业及紧急撤离权; 依法获得赔偿权 2、作业人员的义务 遵章守规; 掌握安全知识; 及时报告隐患 3、安全技术 施工组织设计中应编制安全技术措施和临 时用电方案 危险性较大的分部分项工程编制专项施工 方案 超过
10、一定规模的危险性较大的分部分项工 程编制专项施工方案,进行专家论证 进行安全技术交底 1)编制方案 施工单位应当在施工组织设计中编制安全 技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达 到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制 专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工 单位技术负责人、总监理工程师签字后实施, 由专职安全生产管理人员进行现场监督:(一)基坑支护与降水工程;(二)土方开挖工程;(三)模板工程;(四)起重吊装工程;(五)脚手架工程;(六)拆除、爆破工程;(安全法第二十六条 )2)、危险性较大的分部分项工程范围分类类开 挖 工 程模板及支撑体系脚手架工程其他吊装及按拆凝土模板支撑工程各 类
11、 工 具 式 模 板满 堂 支 撑 体 系落地 式钢 管脚 手架 搭设 高度 m附 着 式 整 体 和 分 片 提 升 脚 手 架 m悬 挑 式 脚 手 架 m吊 篮 脚 手 架自 制 卸 料 平 台 、 移 动 操 作 平 台新 型 及 异 型 脚 手 架建 筑 幕 墙 安 装钢 结 构 安 装网 架 和 索 膜 结 构 安 装人 工 挖 孔 桩吊 装起 重 设 备 按 拆起 重 设 备 自 身 安 装深 度 m搭 设 高 度 m搭 设 跨 度 m施工 总荷 载 kN/m集中 线荷 载 kN/m高度 大于 支撑 水平 投影 宽度 且相 对独 立无 联系 构件危险 性较 大 工程 35 10
12、10 15含 大 模 板 等用于 钢结 构安 装等24单 件 10K N超过 一定 规模 的危 险性 较大 工程 58 18 15 20滑 模、 爬 模、 飞 模单点 集中 荷载 700K g50提 升 高 度 150架 体 高 度 20高 度 50 m跨 度 36 m跨 度 60 m深 度 8 m单 件 100 KN300 KN 设 备 或 200 M 高 内 爬备 注拆除、爆破、地下暗挖、顶管及水下作业、四新技术等由建设单位在报建时提供清单确定 3)专家论证会组织 施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开
13、专家论证会。 实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开专家论证会。 4)参加专家论证会的人员: 专家组成员; 建设单位项目负责人或技术负责人; 监理单位项目总监理工程师及相关人员; 施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项 目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人 员、项目专职安全生产管理人员; 勘察、设计单位项目技术负责人及相关人 员。 5)专家组成员应当由5名及以上符合相关专 业要求的专家组成。本项目参建各方的人员 不得以专家身份参加专家论证会 6)安全交底 施工前,施工单位负责项目管理的技术人员( 施工员)负责交底 应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班 组、作业人员作出详细说明,
14、双方签字确认。(建设工程安全生产管理条例第二 十七条) 7)危险性较大分部分项工程专项方案的实 施 方案审批:施工单位技术负责人(分包工程的 须分包单位技术负责人签字)、总监、建设单 位项目负责人签字 方案调整:重新审核,超过一定规模的重新论 证 方案实施:交底,专人监测,单位技术负责人 巡查 4、强制性标准 1)定义:工程建设强制性标准是指直接涉及工程 质量、安全、卫生及环境保护等方面的工程建设 标准强制性条文2)监督检查: 工程建设标准批准部门进行监督检查。 监督检查可以采取重点检查、抽查和专项检查的方 式。3)执行: 有标准的: 强制性标准必须执行,推荐性标准选择执行 无标准的:采用的新
15、技术、新工艺、新材料,应当由拟采用单 位提请建设单位组织专题技术论证,报批准标准的建设行 政主管部门或者国务院有关主管部门审定。工程建设中采用国际标准或者国外标准,现行强制性 标准未作规定的,建设单位应当向国务院建设行政主管部 门或者国务院有关行政主管部门备案。4)监督检查的内容:有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制 性标准;工程项目的规划、勘察、设计、施工、 验收等是否符合强制性标准的规定;工程项目采用的材料、设备是否符合强 制性标准的规定;工程项目的安全、质量是否符合强制性 标准的规定;工程中采用的导则、指南、手册、计算 机软件的内容是否符合强制性标准的规定。二、建设工程质量管理的规定 1、检测 1)施工单位必须按照工程设计要求、施工技术 标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件、 设备和商品混凝土进行检验,检验应当有书面 记录和专人签字 2)对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料 ,应当在建设单位或者工程监理单位监督下现 场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单 位进行检测。类别类别地基基础础工程主体结结构工程建筑幕墙墙工程钢结钢结 构工程检测 项目1、地基及 复合地基承 载力静载检 测; 2、桩的承 载力检测; 3、桩身完 整