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1、EPC项目的实施运作目录 1 EPC简介 2 EPC实施要点 3 EPC实例 4 总结1、EPC简介 EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委 托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等 实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所 承包工程的质量、安全、费用和进度负责。1、EPC简介较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本特点： 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于 工程项目建设整体方案的不断优化。 有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建 设项目的进度
2、、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确 保获得较好的投资效益。 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工 程质量责任的承担人。Back2 EPC实施要点EPC实 施要点市场 调研施工 设计物资 采购质量 控制项目 索赔2 EPC实施要点一、详细的前期市场调研和整体实 施方案的确定1.掌握工程实 施及交验标准2.相关法律法 规的了解3.当地和国际 经济状况以及 地材供应和价 格情况的掌握2 EPC实施要点掌握工程实施及交验标准 对于工程的实施和交验标准的调研，既要了解当地技 术规范的要求，又要了解当地技术监督及核查部门的 实际执行情况。 解决问题的捷径是找一个类似的完工不久
3、或在建的项 目，现场了解情况；同时找了解当地技术监督及核查 要求的技术人员或设计院等了解当地要求的重点，可 收到事半功倍的效果。2 EPC实施要点相关法律法规的了解 对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税 法、劳工法、外国劳务的输入、材料进口、环保、保 险等。公司法和税法涉及公司的注册和经营运作，劳 工法和劳务输入涉及项目实施人员的组建和管理，材 料进口、环保和保险则是项目实施过程中的重要环节 和因素。 除了了解各项当地的法律法规，聘请熟悉当地相关律 法的会计师和律师也很重要2 EPC实施要点当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况的掌握 当地和国际经济状况以及地材供应和价格情况主要是
4、从项目运作的成本去考虑。通过了解当地和国际经济 状况、地材供应和价格等，确定材料是当地采购还是 进口，是随用随买还是保有一定的存储量。 通过前期调查，要在工程设计开始之前，确定整体的 实施方案，给设计提供一个符合当地实际情况的标准 ，给施工组织设计提供合乎当地实际情况的详细资料2 EPC实施要点二、施工设计1.设计单 位的选择2.与当地 规范的接 轨3.与调研 阶段确定 的实施方 案的接轨4.设计中 材料设备 的确认2 EPC实施要点设计单位的选择 EPC项目选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况 和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择合适的 设计合作人。 如果施工方案较多地采用
5、当地的施工方法、材料、设备和劳 动力，进行本地化实施，一般在当地找设计合作人比较合 适。 如果采用国内的施工方案，采用较多的国内材料、设备和劳 动力，一般选用国内的设计单位。 如果有较多的实施问题涉及第三国，可以考虑找一家第三国 的设计单位进行合作。原则是看施工技术、材料、设备和劳 动力与哪个国家更为靠近，便选用哪一国的设计单位合作。2 EPC实施要点与当地规范的接轨 为了解决中国设计院的设计与当地规范接轨的问题， 应该是把中国与当地的设计院联合在一起，共同设计 ，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉， 而不是在中国的设计院完成设计，并在当地设计院发 现问题之后再修改。2 EPC实施要点
6、与调研阶段确定的实施方案的接轨 由于EPC项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施 方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样 向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求 的情况下，尽可能地为施工提供便利。2 EPC实施要点设计中材料设备的确认 由于是设计施工一体化，一般在设计确认的同时也要 进行材料设备的确认，把材料和设备在图纸中确定下 来。这是决定项目成本和造价的一个关键步骤，一般 在做设计方案和设备选型时，需要有懂得国际工程预 算的人员参与。 设计以及材料设备的确认，需要承包方组织设计方和 业主方共同讨论。对于国际EPC项目，承包商选择方案 和材料设备时，应遵循实现功能、合乎规范
7、、质量过 关、价格低廉的选择顺序。2 EPC实施要点三、物资采购1.采购 计划的 制定2.物资 设备质 量标准 的确定3.供应 商的选 择4.物资 设备的 到场2 EPC实施要点物资采购EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方 有以下两点： 一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方 负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方 面的采购和安装需要提前考虑。 二是质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包 项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。2 EPC实施要点四、实施过程中的质量控制1、工程质量方面，EPC项目的 实施，要更多地从自身把好质 量关。项目部要制订完善的质
8、 量管理体系和制度，从设计 到 施工，都要有完备的自我检查 和自我监督体系，以责任制的 形式把质量问题 落实到人。2、为了保证质 量，施工时可 以在项目部内部，分成相对独 立的两个部门，一个设计 兼内 部监理部门（沿用一些西方国 家设计 兼监理的模式），一个 施工部门，这样 更有利于项目 施工中的质量保证。2 EPC实施要点五、项目的索赔1.业主对 于工程功 能的变更2.业主对 于工程等 级（或档 次）的变 更3.业主对 于已确认 的施工设 计的变更4.由于以 上变更而 引出的其 他费用2 EPC实施要点项目的索赔对于国际EPC项目的索赔，承包商要从设计阶段开始做工 作，注意收集资料，保存原始
9、记录。设计阶段是索赔中 不同于施工总承包项目的关键阶段。设计阶段本身会有 一些功能上的变更，同时其原始资料也是以后变更和索 赔的重要依据。Back3 EPC实例俄罗斯太平洋酒店项目俄罗斯太平洋酒店项目位于俄 罗斯萨哈林州南萨哈林斯克市 区，其业主是俄罗斯一家私营 股份公司，承包商是中国土木 工程集团。工程的总建筑面积 为11，526平方米，项目为“ 交钥匙”工程，要求按欧洲三 星级酒店标准设计施工，工程 内容包括酒店土建、装修、机 电系统的设计和施工，全部酒 店家具、设备以及营业用品的 采购和安装。项目工期为19个 月。3 EPC实例俄罗斯太平洋酒店项目参观当地酒店，聘 请当地工程师、会 计师
10、 、律师，调研 当地经济 状况使用中国材料和设 备，采用中国设计 院，当地设计 院核 查的设计 方法与业主一起敲定物 资设备 的标准和品 质在项目部内部分成 设计 兼内部监理部 门和施工部门，保 证质 量中国土木工程集团从 设计 之初就注意收 集资料、保存原始 记录 ，以备索赔之 用市场调研市场调研市场调研市场调研施工设计施工设计施工设计施工设计物资采购物资采购物资采购物资采购质量控制质量控制质量控制质量控制项目索赔项目索赔项目索赔项目索赔Back4 总结4 总结 EPC优势：由于EPC项目是把设计和施工放在一起交给承包商进行 实施，可以将设计和施工更好地融合在一起，进而降低造价。既 然如此，在EPC项目的实施中，就应该在施工总承包项目的基础上 ，突出设计和施工的协调一致性，充分利用这一有利因素，用最 经济的方案，交最优秀的作品。 国际EPC项目与国际施工总承包项目，在实施要点中的不同之处， 主要集中在实施开始阶段的市场调研和施工设计上，这两点在项 目实施中占有较重的份量，是项目实施成功与否的关键所在。施 工设计完成并进入施工阶段后，与国际施工总承包项目的差别不 大，所以对于国际EPC项目，要把项目实施的前期工作做好，要在 项目的初始阶段开好头，打好基础。谢谢聆听！谢谢聆听！谢谢聆听！谢谢聆听！
