《3G中国焦土战：设备商的成本大赛》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3G中国焦土战：设备商的成本大赛（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 3G 中国焦土战：设备商的成本大赛【各位读友，本文仅供参考，望 各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文， 可点击下载下载本文，谢谢！】 本报记者 丘慧慧 任正非：我们处在一个电子商品 持续过剩的时代，过剩的商品不会再卖 高骤然变得拥挤的中国电信 C 网招 标，放大了电信业低价圈地的潜规则。 “中国电信正在就相关情况向国 家有关部门汇报，招标结果还没有出来。 ”9 月 1 日，中兴通讯（000063 行情,爱 股,资讯）人士略显无奈地告诉记者，截 至上周，各厂商竞标的价格方案已经修 改了四次显然，种种“地狱价”、 “零-精选财经经济类资料-
2、 -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 报价”的竞争和舆论，正在形成多米诺 效应，挑战着各设备厂商的心理底线。 “华为的策略引爆了 C 网潜在的 价格战，这才是最可怕的。 ”该中兴人士 说，对于中兴、华为而言，作为全球电 信设备领域的后来者，加上有着中国相 对优越的成本优势，前期的低价圈地已 经成为中国厂商参与国际竞标的常用手 段， “这是由行业特性决定的，在别人已 经圈下的地上分羹，需要付出更多的成 本和代价。 ” 中兴通讯人士对华为的超低价挑 衅，做出了“尚可理解”的表示，事实上， 类似的遭遇战只不过是中兴、华为海外 厮杀抢单在国内的一个翻版样本而已。 相比而言，摩托罗拉的跳水“零报价”让
3、人感到了硝烟的沉重。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 “最近两年，全球电信业重组带 来了行业洗牌，格局动荡带来的竞争加 剧是必然的。 ”上述中兴人士说，这将加 剧重组背景下各大电信设备商的争夺战， 暗涌的价格战已经公开和白热化。 兵家必争的 C 网 如果说置于风口浪尖上的华为 “地狱价”只是一个扰局者的角色，C 网 在中国联通（600050 行情,爱股,资讯） 旗下之时，便早已埋下了未燃的火药桶。2008 年以前，CDMA 市场份额 是一个相对温和的局面中兴通讯占 32、摩托罗拉占 23、阿尔卡特-朗 讯占 22，北电 17，可以说除了华 为之外，有志于 CDMA
4、业务的厂商均 在此间获得相应不错的份额。 有业内人士认为，2008 年的电信-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 重组给了曾经认为“联通 C 网长不大”的 华为一次改正错误的机会，因为从联通 手中购入 C 网的中国电信，对华为而言 有着更为深厚的人脉，这给了华为洗牌 C 网的冲动。 与此同时，保卫 C 网份额的压力 正在各海外巨头身上加大。尤其是在战 略上，对已经被传言基本放弃 GSM 业 务的摩托罗拉与北电，C 网的赌局更加 变得孤注一掷。 事实上，作为曾经的全球移动通 信巨头，业界人士一致认为“摩托罗拉 的衰退速度是业界难以想象的”。继在 系统设备领域开始走下坡路之后
5、，摩托 罗拉在终端领域也遭受了巨大的挫折， 其全球第二大手机制造商的地位被三星 取代，距诺基亚的老大位置越来越远， 至今年第一季度，摩托罗拉全球收入继 续大幅下降 21，并且亏损状态一直无 甚改观。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 与手机终端业务的滑铁卢相比， 摩托罗拉在无线系统设备领域亦表现平 平：由于前些年采取了降低 GSM 的投 资战略，并淡出了 GSM 核心网等产品 的研发（摩托罗拉 GSM 核心网及多个 UMTS 商用合同基本都是 OEM 华为解 决方案而获得） 。 这不仅导致其近年来无线设备表 现每况愈下，与此同时更招来了“摩托 罗拉将出售或合并处理掉其
6、通信系统业 务”的传言。对摩托罗拉而言，从 2006 年以来，在系统设备领域表现尚可的就 只有 CDMA它对于摩托罗拉重整无 线设备霸主的地位有着至关重要的意义。CDMA 之于北电，与摩托罗拉有 着相似的心结。北电从 2001 年开始陷 入亏损和财务造假丑闻以来，始终未能 走出业绩阴影，2004 年净亏损 1.44 亿-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 美元，2005 年净亏损 26.1 亿美元， 2006 年恢复盈利 2.69 亿美元，但近几 年管理层的持续动荡导致大幅裁员 （2006 年底裁员 33000 多人） 。由于前 几年战略选择偏向 CDMA，北电利润目 前
7、主要来自于 CDMA2000 和固定网络， 同样，GSM/UMTS 领域早已被边缘化。 2006 年 9 月，北电 UMTS 业务被阿尔 卡特以 3.2 亿美元收购，而 2007 年以来， 进一步消息认为，北电欲整体出售其 GSM 资产，此项出售中阿-朗有优先收 购权这暗含了北电在无线业务以及 GSM 上的没落，仅在中国市场上，北 电在中移动、联通的 GSM 网络正在整 网被华为、中兴等其它新崛起厂商代替。有华为 GSM 产品线负责人告诉 记者，早在去年下半年，鉴于摩托罗拉 与北电在 GSM 业务中的战略式微，中 国联通内部已经下达了不再采购的北电 及摩托拉罗 GSM 设备的指示，甚至要-精选
8、财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 求北电已建的 GSM 网络要逐步退网。 因而，在 GSM 上的“无为”，事 实上加剧了摩托罗拉、北电在 C 网竞标 上的紧迫感。 3G 中国焦土战 对中国本土电信设备商中兴、华 为而言，在有着“主场优势”的中国，其 遭遇竞争的血腥程度并不亚于海外。 “不仅是 C 网竞争加剧，从长远 来看，GSM 以及 3G 的 TD、WCDMA 都会遇到类似的低价竞争，因为技术成 熟度在加大，厂商也在增加。 ”某设备商 人士说。 该人士举例说，以 TD-SCDMA 为例，目前大唐、中兴在技术和产品上 占绝对优势，但是后面厂商赶上来也会 很快，他认为大唐、中
9、兴在 TD 上的领-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 先是基于此前战略上的成功，目前华为 鼎桥以及三星、诺西、爱立信都已经在 加大对 TD 的跟进， “如鼎桥，要追上中 兴估计时间差就是一年。 ” 他认为更多厂商参与对 TD 的成 熟一方面是良性互动，一方面客观上也 会加大竞争的残酷性，虽然 TD 早期建 网“运营商还是以网络质量为主，成本 因素靠后”。 与“新技术”TD 相比，尚未步上 台的新联通 WCDMA 建网也注定要一 开局即面临设备商间血腥的肉搏，因为 它发展的速度最快，成熟最早，竞争的 厂商也最强， “华为在欧洲争取 WCDMA 定单上做得很辛苦，在国内也不
10、会太容 易。 ”上述人士说。 从全球市场来看，由于欧美各大 运营商近年通过资本手段加速了并购重 组，大大解决了网络投资重复投资问题，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 并相应减少了设备的资本开支，这使得 全球电信业的投资重点持续向中国、印 度等新兴市场转移。 来自 IDAT/European Commission 数据显示，北美电信设备市场中，2007 年电信运营商资本支出为 712 亿美元， 到 2011 年预计为 719 亿美元，5 年间的 资本支出几乎不再增长；而在欧洲地区， 2007 年电信设备资本支出为 596 亿欧元， 比 2006 年仅增长了 2，2008 年运营 商资本支出预计 580 亿欧
