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1、 层压工序层压工序20092009年度工作规划年度工作规划 程华清程华清v品质控制规划 v生产效率规划 v成本控制规划 v团队建设规划 v能力提升规划一、品质控制规划1,品质目标:整体报废率年度目标:0.90%(含内短)单项报废率年度目标:卡板1.0%(含内短)系统板0.9%(含内短)其它板0.8%(含内短)HDI板0.7%(含内短)二季度目标:卡板1.2%(含内短)其它同年度目标2,待解决品质问题 1)卡板起皱问题,通过以下三种方案解决:( 程华清)A,将叠层数由10层减少到8层,上下加假板 , 中间加4张牛皮纸,降低温升速率,已执行 B,在金手指引线下加假铜,待实验 C,将一次压改为积压法
2、,待更改 2)铆钉起皱解决(程华清)3)降低压痕(程华清)4)压机故障导致报废(严珍珠)解决方案:A,同设备工程师做好维护,降低故障发生率B,同设备工程师、产品工程师、QA工程师制 定压机异常处理规范,压机异常时按照指引处 理,减少报废5)E/T内开(严珍珠)各类问题由专人负责跟进,并制定明确目标, 并按目标进行考核二.生产效率规划1,效率目标:14FT2/H二季度达到13.5FT2/H,下半年达到14FT2/H2,总人数101人以下,实际上班人数91人,10 人轮休,日均工时1000H3,日均出板面积14000FT2,其中BK压机 6000FT2/天,MAIN压机8000FT2/天三.成本控
3、制规划1,棕化线成本下降30%,分包责任人:严珍珠 2,减铜成本降10%,分包责任人:严珍珠 3,层压成本(不计PP、铜箔)下降10%,分包责任人:程华清 4,铜箔利用率:75%以上 (按新的计算方法)PP利用率95%以上,分包责任人:刘涛以上争取在二季度末全部达标四.团队建设规划1,员工流失率目标:月度3% 措施:每月不少于1次规范操作或文件培训,尽量让员 工不犯错误,另外多与员工沟通,尽可能去了解员工, 疏导员工的情绪,让员工感觉到有一个好的工作环境和 氛围 2,培养2-3名优秀基层管理人员 措施:坚持每周与班组长开一次会,总结、检讨、制定 目标、培训一起进行,提高班组长的现场管理能力。五五. .能力提升规划能力提升规划1,自己业务能力和管理能力提升,通过学习理 论和同行业之间的交流提升理论、相关书籍提升 技术和管理理论知识水平,通过实践提高技术能 力和管理水平2,提升层压压板能力水平,在层次越来越高的 情况下,通过过程管控能力的提升,保证层压的 品质和可靠性,需要团队在制作高层次板的经验 变成文字指导层次不断提高的生产。请领导指正!