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1、 层压工序层压工序20092009年度工作规划年度工作规划 程华清程华清v品质控制规划 v生产效率规划 v成本控制规划 v团队建设规划 v能力提升规划一、品质控制规划1，品质目标：整体报废率年度目标：0.90%（含内短）单项报废率年度目标：卡板1.0%（含内短）系统板0.9%（含内短）其它板0.8%（含内短）HDI板0.7%（含内短）二季度目标：卡板1.2%（含内短）其它同年度目标2，待解决品质问题 1）卡板起皱问题，通过以下三种方案解决：（ 程华清）A，将叠层数由10层减少到8层，上下加假板 ， 中间加4张牛皮纸，降低温升速率，已执行 B，在金手指引线下加假铜，待实验 C，将一次压改为积压法
2、，待更改 2）铆钉起皱解决（程华清）3）降低压痕（程华清）4）压机故障导致报废（严珍珠）解决方案：A，同设备工程师做好维护，降低故障发生率B，同设备工程师、产品工程师、QA工程师制 定压机异常处理规范，压机异常时按照指引处 理，减少报废5）E/T内开（严珍珠）各类问题由专人负责跟进，并制定明确目标， 并按目标进行考核二.生产效率规划1，效率目标：14FT2/H二季度达到13.5FT2/H，下半年达到14FT2/H2，总人数101人以下，实际上班人数91人，10 人轮休，日均工时1000H3，日均出板面积14000FT2，其中BK压机 6000FT2/天，MAIN压机8000FT2/天三.成本控
3、制规划1，棕化线成本下降30%，分包责任人：严珍珠 2，减铜成本降10%，分包责任人：严珍珠 3，层压成本（不计PP、铜箔）下降10%，分包责任人：程华清 4，铜箔利用率：75%以上 （按新的计算方法）PP利用率95%以上，分包责任人：刘涛以上争取在二季度末全部达标四.团队建设规划1，员工流失率目标：月度3% 措施：每月不少于1次规范操作或文件培训，尽量让员 工不犯错误，另外多与员工沟通，尽可能去了解员工， 疏导员工的情绪，让员工感觉到有一个好的工作环境和 氛围 2，培养2-3名优秀基层管理人员 措施：坚持每周与班组长开一次会，总结、检讨、制定 目标、培训一起进行，提高班组长的现场管理能力。五五. .能力提升规划能力提升规划1，自己业务能力和管理能力提升，通过学习理 论和同行业之间的交流提升理论、相关书籍提升 技术和管理理论知识水平，通过实践提高技术能 力和管理水平2，提升层压压板能力水平，在层次越来越高的 情况下，通过过程管控能力的提升，保证层压的 品质和可靠性，需要团队在制作高层次板的经验 变成文字指导层次不断提高的生产。请领导指正！
