《供料车间安全管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供料车间安全管理制度（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第一炼铁厂 管理制度安全培训 课件供料车间安全管理制度需学习安全管理制度明细n公司安全理念n进厂安全须知n安全生产责任制n车间会议制度n车间检查制度日照钢铁有限公司2公司安全理念n1、安全五保体系：员工保班组、班组保工段、工段保车 间、车间保分厂、分厂保公司n2、三全一多样：全员、全面、全过程、形式多样化n3、安全工作方式：严、实、细、新n4、六抓：抓反复、反复抓；抓系统、系统抓；抓领导、 领导抓n5、三抓：抓具体、抓细节、抓落实n6、三熟：熟悉现场作业环境、熟记安全操作规程、熟知 危险源点预知预防公司安全理念n7、日钢安全生产方针：不安全、不生产；保安全、保生 产n8、3+1管理模式：班组
2、建设、过程控制、AB危险源监控 、突发事件应急处置n9、三种能力：自我防护能力、危险辨识能力、突发事故 应急处理能力n10、安全工作中心点：反事故、减事故、遏制重大事故n11、安全工作思路：抓关键、保重点、带一般n12、居安思危、居危思危；有防则安、无防则危n13、安全工作十二字操作原则：先确认、稳操作、能互保 、不伤害n14、“三无”班组：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故n15、班组“三会”：班前布置会、班后总结会、安全活动会n16、五不干：单人处理故障我不干、器材不齐全我不干、 上下信息不通我不干、手续不齐全我不干、无安全措施我 不干n17、单人处理故障报告制度（危险作业报告制度）n18
3、、让每一件工作远离事故；让每一名员工远离伤害；公司安全理念进厂安全须知n1、进入生产区域必须由专人陪同，严禁与生产无关人员 进入或在生产区域内逗留。n2、进入生产区域必须按照要求佩戴相应劳动防护用品（ 如安全帽）。n3、进入煤气区域、液压站、配电室等防火区域严禁带火 种，并按岗位要求进行登记。n4、未经允许不得触摸区域内的运转设备，严禁靠近旋转 设备或高温钢坯等。n5、在生产区域内走安全通道，靠右侧通行，注意躲避车 辆，严禁奔跑或嬉闹。进厂安全须知n6、厂区内道路靠近右侧行走，两人以上严禁并列行走， 并应注意交叉路口车辆。n7、在爬高、地面不平整或物流运输紧张的情况下，严禁 边行走边打手机。n
4、8、严禁在吊物下行走，不得倚靠高度超出1.5米的原料或 成品垛位。n9、严禁在煤气区域、转炉炉前、高炉出铁场等危险区域 内逗留或休息。n10、严格遵守区域内各类安全标示和提示，遇紧急情况在 陪同人员下有秩序疏散。进厂安全须知n11、常用安全色及其含义：n红色禁止、停止； 蓝色指令，必须遵守的规定 ；n黄色警告，注意； 绿色提示，安全状态通行 。n12、安全标志类型及其含义：n禁止标志：不准或制止人们的某种行动。其几何图形为带 斜杠的圆环。n警告标志：使人们注意可能发生的危险。其几何图形是正 三角形。进厂安全须知n指令标志：告诉人们必须遵守某项规定。其几何图形是圆 形。n提示标志：向人们指示目标
5、和方向，其几何图形一般为长 方形。n13、厂内行走确认制：一看，二走，三不准。n一看：厂内行走时看清路线方向是否有障碍物、前后是否 有火车、机动车辆及高出是否有可能坠落的危险物；n二走：指确认安全无错，按照安全规定路线（安全通道） 行走；n三不准：不准在铁路上行走、不准在吊物下行走、不准在 公路中心行走。安全生产责任制之班组长安全生产责任制n1、严格执行上级有关安全生产的规章制度、规定，对本 班组的安全生产负第一位责任。n2、实施联保制、奖惩制、挂牌制和责任制，对违规违制 者严格按照各项规章制度进行处罚。搞好安全合格班组建 设，争创安全标准化班组和安全优秀班组。n3、开好“三会”：班前布置会（
6、布置生产任务的同7时要布 置具体的安全措施），班后总结会（总结当班安全生产情 况），安全活动会（周一安全活动要有内容、有记录、人 员有保证）。安全生产责任制之班组长安全生产责任制n4、组织好“三查”:交接班检查（查设备、工具、场地、劳 保用品穿戴、职工精神状态），班中检查（查规章制度、 安全规程及安全措施执行情况），定期检查（查设备隐患 、人的不安全行为、班组安全管理）。n5、负责对新工人、调换工种、复工及间断本工种作业六 个月以上的工人进行班组安全教育。采用新工艺、新技术 、新材料、新设备时，组织班组全员接受有关部门的专业 培训。坚持经常性安全教育和岗位技能教育，提高职工安 全素质。n6、不
7、违章指挥，有权拒绝他人违章指挥。遇有危及职工 生命安全的险情时，有权立即组织职工撤离现场，同时把 情况报告上级领导n7、按定置管理的要求，保持工作场地的安全卫生，搞好 综合治理。n8、对本班组的安全操作规程及时提出修改意见，报上级 批准后执行。n9、发生伤亡事故，要积极组织抢救伤员，保护现场，并 立即报告有关领导和安全部门，参加事故的分析和研究。安全生产责任制之班组长安全生产责任制皮带工责任制n1、在班长的领导下，严格遵守岗位责任制和皮带工安全 操作规程，正确穿戴和使用劳保用品，不违章作业。n2、掌握“三熟”，执行好互联保制，确认制，做到“三不伤 害”；认真落实“先确认、稳操作、能互保、不伤害
8、”的12字 操作原则。n3、熟悉 槽上、槽下、皮带等区域各类事故性质，掌握应 急预案，积极参加预案演练。n4、认真检查并保证责任区域安全设施牢靠，无隐患。n5、积极参加班组安全活动和班前后会，提出合理化建议。n6、接受班组长关于“过程控制”的考评。n7、对于岗位出现、发生的隐患、险肇、事故负责。皮带工责任制环保除尘工责任制n1、在班长的领导下，严格遵守岗位责任制和除尘工安全操作规程，正确穿戴和使用劳保用品，不违章作业。n2、掌握“三熟”，执行好互联保制，确认制，做到“三不伤害”；认真落实“先确认、稳操作、能互保、不伤害”的12字操作原则。n3、熟悉除尘设备、区域各类事故性质，掌握应急预案，积极
9、参加预案演练。n4、认真检查并保证责任区域安全设施牢靠，无隐患。n5、积极参加班组安全活动和班前后会，提出合理化建议。n6、接受班组长关于“过程控制”的考评。n7、对于岗位出现、发生的隐患、险肇、事故负责。环保除尘工责任制车间会议制度n车间周安全例会n班前、班后会n班组周安全活动会n会议要求车间周安全例会：n召开时间：每周一8：00分。n召开地点：车间办公室。n参加人员：车间班组长以上人员。n主持人：车间主任或主任助理n主要内容： （1）、总结本周安全工作，违章违纪、隐患整改等情况 ； （2）、安排下周安全工作计划； （3）、传达公司、分厂及车间的安全要求。n记录：建立记录本，与会人员签字。班
10、前、班后会：n召开时间：白班7：30 中班15：30 夜班23：30 常白班 7：45n召开地点：供料车间会议室n参加人员：班组全员。n主持人：值班长或班长。n主要内容： （1）、布置当班生产任务，交待安全措施；总结当班安 全工作落实情况。 （2）、交待当班注意事项；交待接班注意事项。 （3）、传达公司、分厂及车间的各项通知、要求、计划 ；交待岗后安全事项。n记录：建立专门记录本，与会人员签字。班组周安全活动会：n召开时间：皮带班组下第二个白班16：20 检修班组每周 一n召开地点：车间会议室或值班室。n参加人员：班组全员。n主持人：值班长或班长。n主要内容： （1）、开展班组安全活动，学习、
11、考试或讨论分析。 （2）、总结上周安全工作，安排本周安全计划。n记录：以班组安全管理手册要求记录，与会人员签字 。会议要求：n所有会议必须按规定时间、地点召开，如有变更需提前通知。如无特殊情况或未提前通知上报，每次考核会议主持 人100元。n迟到、早退每分钟考核10元，缺席考核100元，有事需向会议主持人提前请假。n会议期间手机响铃一次考核10元，会议期间吃东西、交头接耳、玩手机或注意力不集中每次考核20元。会议要求：n班前班后会、班组周安全例会参加人员必须劳保穿戴整齐 ，违者每次考核20元，会议期间禁止抽烟，抽烟者考核20元。n所有会议内容必须如实、认真记录，记录本妥善保管。n与会人员必须亲
12、自签名，不得代签，否则各考核50元/次。n会议结束后15分钟内由主控室人员打扫室内卫生，主控室人员请假由值班长制定责任人负责。车间检查制度n交接班检查n班中检查n日常检查n专线检查n定期检查交接班检查：n检查日期：每天交班时为白班8：00-8：30 中班16：00-16：30 夜班0：00-0：30n检查人员：岗位工、主值、班长、值班长。n检查内容：安全设施、设备运行、三室、定置以及劳保穿戴和员工精神状态。n检查方式：在交接班记录本如实记录。班中检查n检查时间：每班至少2次。n检查人员：岗位人员（主值）。n检查内容：设备运行、润滑情况；危险源控制情况；安全防护设备设施情况。n检查方式：有安全点
13、检记录，危险源检查记录，岗位点检日志记录。日常检查：n检查频次：每天一次。n检查日期：每天不定期检查。n检查人员：车间安全员。n检查内容：岗位人员劳保穿戴、精神状态，劳动纪律，现场室内外卫生，物品摆放，人的不安全行为物的不安全状态，环境的不安全因素，安全防护设施的有效性，消防器材，现场的隐患排查，各项记录台帐填写是否规范，各钟会议记录是否完整。专项检查：n检查频次：每月四次。n检查日期：每周一安全例会结束后n检查人员：车间主任、副主任、工段长、车间安全员、班长。n检查内容：皮带机各部件（包含五大主件、八大附件）、各皮带通廊、皮带机三大防护设施。定期检查：n检查日期：每月15日前n检查人员：车间
14、主任、副主任、工段长、车间安全员。n检查内容：车间重大危险源、隐患排查。检查及考核要求：n1、所有检查必须按规定时间进行，如有变更需提前通知。如无特殊情况或未提前通知上报，每次考核20-100元。n2、车间在主控室、检修值班室设隐患检查记录本（含各类隐患及违章违纪行为），由当班主控工或检修工负责管理，做好记录交好班。负责对公司、分厂、车间检查电子台帐进行抄录，并将班组自查问题以OA形式上报工段、车间。记录上报有求完整、准确，漏报、瞒报或不符合要求每次考核20元n3、当班检查问题分单位进行，每2座高炉为一个单位，主值对当班检查问题进行汇总，在隐患检查记录本登记并签字；各地面上料口或倾角问题有班长汇总上报并签字；值班长每天对当班检查执行情况进行检查签字；检修班组由检修工段长王晓光指定负责人。记录上报有求完整、准确 ，漏报、瞒报或不符合要求每次考核20元。n4、每日公司、分厂、车间检查问题由车间安全员（安全员休班由车间指定负责人）整理下发，皮带班组使用张广军邮箱、检修班组使用刘长伟邮箱。未经允许任何人不得私自处理邮箱内文件或干与工作无关事项，一经发现严肃处理。检查及考核要求：谢谢大家！
