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1、世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站 轴承行业非销售类员工绩效考评体系都包括哪些内容一、轴承行业绩效考核内容1.轴承行业员工工作业绩方面：主要以量化（关键业绩指标 KPI）和非量化（目标管理 MBO）相结合的方式进行目标和指标的设定；2.工作能力、态度方面：主要以关键事件（工作业绩）为依据，结合非销售类岗位员工工作能力、态度评价标准进行评价。二、绩效计算公式绩效得分=（工作业绩打分*70%+工作能力打分*20%+工作态度打分*10%）/100%三、考核周期轴承企业不同职位员工的绩效考核周期（如下）：考核周期月度季度年度总监/工作业绩打分*70%+工作能力
2、打分*20%+工作态度打分*10%/各部门主管工作业绩打分*70%+工作能力打分*20%+工作态度打分*10%/员工工作业绩打分*70%+工作能力打分*20%+工作态度打分*10%/备注说明：一般情况下是直接上级对各员工进行考核，要形成明确的层层负责的考核机制。 四、绩效考核结果的应用根据绩效考评等级，进行月度绩效奖金的分配。考评等级描述绩效奖金（元）A出类拔萃：业绩完成较好、出色、无可挑剔；B优秀：部分超过目标，表现突出、满意、不负众望；C+良好：表示满足了组织对该岗位的要求、称职、令人放心；C及格：工作表现基本达到了组织要求，但需要改进和努力；D差级：不合格、未达到组织要求、勉强维持。世界
3、工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站 一般情况下，C 级和 D 级是没有绩效奖金的。因为 C 级仅仅是完成了工作任务，没有更好的表现，不应该对其进行奖励。D 级是未完成工作任务，更不应该发放奖金。注：以下员工月度无绩效奖金：（1）实习期、试用期员工：实习期、试用期员工每个月有绩效成绩和对应的评价等级，但不参与绩效奖金发放（是否说明绩效的作用，比如关系转正等等）；（2）月度休假超过 5 天以上的员工：月度休假（包含婚假、产假、年休假、事假等所有假）超过 5 天的员工，此类员工有绩效成绩和对应评价等级，但不参与绩效奖金发放。（具体的时间，轴承企业可以根据公司情况规定，但是要合理，具有人情味）（3）在规定时间段内未及时提交月度计划/总结或参与面谈，经人力提醒仍不改正者，取消当月或次月奖金发放资格。总结：以上是非销售类员工绩效考核的方法，适用于大部分轴承公司，使用者可以根据公司实际情况进行改动。制定合理的绩效考核制度，可以有效的激励员工积极工作。【更多内容，请搜索世界工厂网】常见的两款团队沟通软件电商团队必备的 4 款文档协作编辑工具会议桌选购中需要考虑的六个因素如何提高电话预约面试成功率摄影摄像设备管理规定推荐三款电商团队项目协作工具推荐三款个人时间管理工具校园招聘前的准备工作办公室安全管理规范专场招聘会流程
