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1、世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站 怎样划分公司岗位等级最合理为了更好的激发员工的工作忠诚度与积极性，很多公司内部都设置了岗位等级，定期对员工进行评估、判定。岗位等级是否必要设置？怎样划分公司岗位等级最合理？一、划分岗位等级的目的岗位等级划分的目的是为了最大限度的激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出自己与其他员工的技能差异。同样的，岗位等级一般与薪酬直接挂钩，等级越高的员工，薪资越高。二、BAT 的岗位等级划分BAT 作为国内领先的互联网企业，其岗位等级划分方法对大多数互联网公司具有重大的参考价值。1.阿里内部的常见级别和定义P 序列=
2、技术岗 M 序列=管理岗 (注：样本有限，以下全部数据仅供参考!阿里的非管理岗分为 10 级,其中P6、P7、P8 需求量最大，也是阿里占比最大的级别。)级别基本定义对应级别薪资股票（4 年拿完）P1/2一般空缺，低端岗位预留P3助理P4初级专员P5高级工程师15W-25W无P6资深工程师M1 主管20W-35W无P7技术专家M2 经理30W-50W2400 股P8高级专家M3 高级经理45W-80W6400 股P9资深专家M4 核心总监80W-100W16000 股P10研究院M5 高级总监2.百度内部的技术级别及薪资待遇技术岗位级别和阿里类似，分为 T 序列 12 级，（大概阿里的级别减
3、1 或 2，就是百度的级别）主要集中在 T5/T6，升 T7 很困难，T8 更困难。表格 1-2级别最高中间值最低股票T114W10.6W7WT218W13.6W9WT326W19.4W13WT436W26.6W18WT545W33.1W23W30W-40WT660W42.6W29W35W-55WT770W57.2W39W45W-70WT8100W73.6W50W70W-100WT9130W98W60W90W-120W世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站 级别最高中间值最低股票T114W10.6W7WT218W13.6W9WT326W19.4W13WT4
4、36W26.6W18WT545W33.1W23W30W-40WT660W42.6W29W35W-55WT770W57.2W39W45W-70WT8100W73.6W50W70W-100WT9130W98W60W90W-120W3.腾讯内部的技术级别及薪资待遇腾讯的分级和阿里/百度都不一样，分为 T1/T2/T3/T4 共 4 级，每级又细分为 3 小级。员工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1;但是想从 T2 跨到 T3，即从 2.3 升 3.1 是非常困难的。级别细分级别级别定义薪酬范围低端岗位1.2本科生10K+ T1 应届生1.3研究生2.1博士生10K-14K2.2工程师15
5、K-21KT22.3工程师20K-28K3.1资深工程师23K+，32K+3.2技术专家50-70KT3 高级3.3总监级60K，70KT4 专家总监以上，基本没有大于 100W，另 100W 股票/期权三、岗位等级的应用世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造企业开展线上业务的加油站 查看了 BAT 的岗位等级设置，相信您对公司岗位等级的划分有了一定的了解。对于非 BAT 体量的互联网企业来说，公司员工数量较少，岗位等级就可以相应减少。总结：科学的划分岗位等级，可有效激励员工提升技能，增加核心竞争力，同时也提升对公司的忠诚度，从而促使公司快速的向上发展。【更多内容，请搜索世界工厂网】常见的两款团队沟通软件电商团队薪资怎么定最合理如何设置招聘岗位及人数网络招聘渠道对比-垂直类网络招聘渠道对比-综合类业绩改进计划表员工绩效考核体系（销售类）员工绩效申诉制度招聘网站岗位发布注意事项
