mba论文选题abc

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1、MBA论文选题ABC茅宁教授 南京大学管理学院引言:兔子的论文n在一个充满阳光的午后,一只兔子从她的洞里出 来享受大好天气。 n天气好得让她失去警觉,一只狐狸尾随其後,抓 住了她。 n“我要把你当午餐吃掉!”狐狸说。 n“慢著!”兔子答道。“你应该至少等个几天。” n“喔?是吗?为什么我要等?” n“嗯,我正在完成我的MBA论文。” n“哈,这是个很蠢的理由。你论文题目是什么?”“我正在写“兔子相对于狐狸和狼的 竞争优势”。 ”“你疯了吗?我应该现在就把你吃了!大家都 知道狐狸总比免子强。” “根据我的研究,并不尽然。如果你想的话,你 可以来我洞里,自己读它。如果你不能被说服 ,你可以把我当午

2、餐吃了”。“你真的疯了!”但狐狸很好奇,而且读读论文 也不会损失什么,就跟兔子进去了。狐狸再也没有出来 几天以后兔子又出来休息。n一只狼从树丛中出来并准备吃她。n“慢著!”兔子叫道。“你现在不能吃我。n“为什么呢?我毛绒绒的开胃菜。”n“我的论文兔子相对于狐狸和狼的竞争优势几乎要完成了”。n狼笑得太厉害,以至于松开抓住兔子的手n“也许我不应该吃你。你的脑子真的有病,你可能有某种 传染病。”n “你可以自己来读它。如果你不同意我的结论,你可以 把我吃掉。” n于是狼跟兔子进洞里去,再也没有出来。兔子终于完成她的论文,并出 来在萝卜丛中庆祝。n另一只免子过来问她,“什么事?你看起来很 快乐。” n

3、“是啊,我刚刚完成我的论文。” n“恭喜!主题是?” n“兔子相对于狐狸和狼的竞争优势” n“你确定吗?听起来不太对。” n“喔!进来自己读。” n所以他们一起进洞里去。当他们进去时,n朋友看到的是一个典型的研究生的窝, 一团乱,在完成论文后。n存放这部具争议性的论文的电脑在一个 角落,n在右边有一叠狐狸骨头,n在左边有一叠狼的骨头,n而在中间,n有一只巨大的、正在舔嘴唇的狮子。 这个故事告诉我们: n你论文的题目并不重要。 重要的是 n谁是你的指导教授。 n引申至上班族为: n你做了什么不重要, 重要的是 n谁是罩你的老板。n风险n导师回避n匿名答辩A、前提:明确写作目的n应付差事n获得学位

4、的最后一个环节n总结学业n所学各门课程的综合和归纳n事业发展n为职业发展提供动力或方向如果以应付差事为目的n搜索各种论文网:提供全程服务n以“MBA论文”为关键词: Baidu: 2,890,000n外校MBA论文n风险n单位的工作报告n文风n请枪手n成本n选择“狮子”做导师n兔子的故事如果以总结学业和事业发展为目的n写什么n选择一个合适的课题n选好课题是论文成功的一半n如何写n运用正确的研究方法:请教指导老师n遵循必要的写作规范B、基础:了解来源、类型与条件n全国MBA教育指导委员会nMBA学位论文的选题应具有现实意义,评 价论文水平主要考核其综合运用所学理论解 决实际问题的能力,看其内容是

5、否有新见解 ,或看其实用价值(包括创造的经济效应, 社会效益)n好的选题来源于现实中存在的问题n选题决定了论文的类型及难度n实现选题的目标需要一定的条件选题的来源n本职工作相关的问题n经济管理的热点问题n现有理论的补充性或纠正性可能的选题类型n案例分析型n对某公司的实践进行分析n方法应用型n介绍某种管理方法,然后运用一个实 例加以说明n理论探讨型n对某个实践的热点问题进行理论探讨案例分析型n战略类n公司发展战略研究n营销类n洋河系列酒在徐州市场的营销策略研究n人力资源类nWD公司薪酬体系的设计n财务nA企业集团全面预算管理研究方法运用型n战略n以流程再造实现组织变革的研究:以*公司为例n营销n

6、品类管理在中国零售企业中的应用研究n人力资源n跨国公司的知识管理问题:以*公司为例n财务金融n平衡记分卡及其在平安保险公司中的应用理论探讨型n战略与组织n价值链与苏南中心企业集群竞争优势分析n人力资源n领导干部公开选拔制度研究n财务金融n上市公司股权融资偏好研究完成论文的必要条件n浓厚的个人兴趣n值得自己付出一定的代价n充足的资料来源n个人专长或知识积累:熟悉n时间安排3、关键:避免不适当的选择n过大n过难n过虚n过生n其他过大nERP在中国企业的应用研究n什么类型的企业n管理层收购(MBO)若干问题研究n哪一个重点问题n客户关系管理理论和应用研究n有可能创造新的理论?n我国企业筹资决策研究n

7、一本专著的选题不合适的选题:过难nERP在中国的应用现状及其对策研究n分析的面太广n我国国有企业改革历程及其方向研 究n很难有新的观点n私营企业融资难以及成因分析n世界性难题不合适的选题:过虚n6SIGMA在企业的应用n研究内容不具体n企业财务风险管理研究n同样的问题n企业信息战略规划n什么类型的企业n信息化在社会主义新农村建设中的应用n社会主义新农村建设的内涵很广其他不合适的选题n南京炼油厂医院发展战略研究n厂办医院有战略问题吗?n国有企业应收账款的管理n问题的特殊性在哪里?n南京市中小会计事务所现状与对策n会计事务所各有特点,放在一起分析很难n非理性估价与公司投融资决策研究n理论前沿的课题?友情提示:注意与导师的沟通n什么都不说的风险远远大于偶尔说些愚蠢东西 的成本n不要等到论文完成后再去与导师交换意见n要给导师足够的审阅时间n不必一定要接受导师的意见,但必须有忽略他 们建议的充分理由n你的导师或许会对你太友好了,但答辩委员会 的教授未必如此。

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