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1、牧羊犬领头羊和领头羊，本身也是羊，说到底和它所带 领的羊是同一种动物。群羊在领头羊之后跟着它向前走，是充满信任，心甘情愿的。反观牧羊犬，它本身是狗不是羊，群羊在它的驱赶下 ，惧怕因落伍而受到猎逐，争先恐后地往前涌。领头羊发挥它的领导作用主要是靠它身先士卒，路上有陷阱，它会第一个掉下去， 前面有岔路，它会凭经验作选择，由于它是最危险的 ，因而是最有威望的。牧羊犬发挥它的领导作同，主要是靠它在后面不停的催，前面慢了，它赶到前面催； 旁边散了，它追上去赶回来；方向错了，它拦在前 面迫使羊群转向。道德，信任和威望。法律，法规和规矩。领头羊的诞生，是从羊群自己优胜劣汰， 自我竞争中脱颖而出的，因而具有天
2、然的崇高威望，这“权”和“威 ”二者是自然合一的。牧羊犬的产生，是培训 出来的，它的权威是树立起来的，是由羊群主人 后来赋予的。领头羊侧重于战略：要去什么地方， 该怎么走，自 己想明白了，就赶紧起程，也不用和其他羊只商量，也不用管 羊群在奔跑过程 中的状况。所以，领头羊一般可称之为“战略型”领导者。牧羊犬侧重于过程：羊群主人的意图要领会清 楚了；然后要保证每只羊都要到达目的地，奔跑过 程中队形乱了，要管；速度慢了，也要管；方向错 了，更要管。所以，牧羊犬一般可视之为“运营型”领导者。管理中不同时期的角色在企业的发展期，要迅速清醒地认识到角色的转换， 做75%的领头羊和25%的牧羊犬。不仅要保持创业初期的那 种“革命干劲”，而且要开始注意在羊群中传播这种 “革命干劲 ”，不仅要自己在前面跑得快，而且要关注羊群团队的状况。在企业成熟期， 要做50%的领头羊，50%的牧羊犬。既要有精神感召，又要有道德约束，更要有法制约束。 要有牺牲精神，更要有务实态度。各占一半在企业转型期，领导者和管理者要做25%的领头羊和75%的牧羊犬。股东的目的要明了在胸， 董事会的授权要善于运用。目的？ 授权！25 %75 %
