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1、用心构筑美好生活阶段性成果管理体系集团运营管理部2010/8/132 设立项目阶段核查点，确定该阶段的工作成果是 否达到要求 积累和共享项目运营知识目的2010/8/133集团阶段性成果逻辑框架项目周期划分八个阶段： 土地投资分析阶段； 项目定位策划及方案指导； 方案成果验算及初设指导； 初设成果验算及施工图指导； 施工准备； 施工及销售； 交房； 后评估。 八个阶段都有明确分界点。确定六个成果主责部门确定了50个成果其中36个I级成果，14个II级成果；每个阶段设计、营销、成本多专业成果组合 ；关注从价值链前端。2010/8/134成果定义成果名称级别成果定义责任 条 线项目 投 资 分 析
2、 报 告目的:判断是否进行项目投资，并以此确定项目举牌策略和项目定 位和设计依据。时限：土地投资阶段成本测算后的1-3个工作日；主要输入条件 业务拓展部踏勘报告； 营销管理部市场初步调查报告及多方案销售预测； 设计管理部预设方案(多方案比选)； 成本管理部通过成本分析模型对多方案成本数据分析； 财务管理部各项费税及历史资料分析。形成项目投资分析报告 公司项目发展战略. 土地性质及规划指标。 市场竞争及客户需求； 容积率面积收益及土地增值模型 产品方案建议及经营测算； 项目价值分析； 投资风险及规避方式提示； 结论和建议。拓展2010/8/135阶段性成果说明阶段阶段起止点成果名 称及顺 序顺序
3、名称成果级别工作指 引制度流程作业指引成果标 准模板参考案例子成果 研讨及 确认经办人职能部门研讨及 确认阶段性 成果放 行提交人提交时间送达会议评审批准成果共享阶段、土地投资分析阶段阶段起止 点取得土地信息至参与土地竞标会顺序-1-2-3-4名称项目踏 勘报告项目预 案土地拓 展阶段测 算模型项目投 资分析报 告成果级别2010/8/136阶段性成果说明阶段阶段起止点成果名 称及顺 序顺序名称成果级别工作指 引制度流程作业指引成果标 准模板参考案例子成果 研讨及 确认经办人职能部门研讨及 确认阶段性 成果放 行提交人提交时间送达会议评审批准成果共享名称项目踏 勘报告项目预 案土地拓 展阶段测
4、 算模型项目投 资分析报 告流程项目拓展及论证管理流程作业指 引项目可行性研究报告编制作业指引该部分与集团流程 体系对接2010/8/137阶段性成果说明阶段阶段起止点成果名 称及顺 序顺序名称成果级别工作指 引制度流程作业指引成果标 准模板参考案例子成果 研讨及 确认经办人职能部门研讨及 确认阶段性 成果放 行提交人提交时间送达会议评审批准成果共享名称项目踏 勘报告项目预 案土地拓 展阶段测 算模型项目投 资分析报 告模板 土地拓展 阶段成本 测算参考案例徐泾项目 踏勘报告苏州独墅 湖地块产 品分析报 告（设计 部分）青浦区徐 泾镇3号地 块四项建 安费用测 算徐泾项目 投资分析 报告该部分
5、与知识管理 体系对接2010/8/138阶段性成果说明阶段阶段起止点成果名 称及顺 序顺序名称成果级别工作指 引制度流程作业指引成果标 准模板参考案例子成果 研讨及 确认经办人职能部门研讨及 确认阶段性 成果放 行提交人提交时间送达会议评审批准成果共享顺序-1-2-3-4名称项目踏勘报告 项目预案土地拓展阶段 测算模型项目投资分 析报告经办人业务拓展部拓展 专员设计管理部建 筑师成本管理部成本 主管营销/拓展部 主管职能部门研 讨及确认业务拓展部负责 人设计管理部负 责人成本管理部负责 人营销管理部负 责人提交人业务拓展部业务拓展部组织一并上报提交时间取得土地信息后 三天内见项目三级计划送达集团总裁董事长总裁，财务总监，集团营销、设计、成本总 监、总裁办主任、业务拓展经理，其它董事长指令 人员，（除董事长、集团财务总监、成本总监投资 分析模型不送达）会议评审 见项目运营会议管理指引批准集团总裁集团董事长成果共享项目取得后，业务拓展部负责将该阶段成果在OA中提交公司PMO成 员、总裁办运营专员。如项目未取得，则该阶段成果由集团业务拓展 部、集团总裁办内部分别存档。该部分与会议管理 体系对接2010/8/139成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业
