《服饰有限公司管理员绩效考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服饰有限公司管理员绩效考核制度（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1*服饰有限公司服饰有限公司管管 理理 员员 绩绩 效效 考考 核核 制制 度度20162016年年1010月月1515日日 2绩效考核管理制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人 性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、 考核原则： 1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月 15 号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人 为亲等不良作风。 2、 考核范围： 本公司所有月薪员工。 3、 考核要素及责任： 3.1、目标计划应达成的关键业
2、绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月 5、10、15、20、25、30 日为突击检查日，将考核结果记录归档 作为考核依据。 3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、 指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的 薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有 指导和辅导责任。 4.3、公司总经
3、理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权 力。 5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。 6、附则： 6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公 布。 6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。 6.3、本制度自颁布之日起实施。 *服饰绩效考核小组 *服饰行政部 XXX 年 10 月 15 日 3绩效考核小组人员名单组长： 副组长： 成员： *服饰绩效考核小组2016 年 10 月 15 日 4月份副总经理绩效考核姓 名绩效 工资1、货期交付 率（200 元）整个订单的运作必须做到全面掌控，
4、从下单到出货生 产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须 按时完成，每延误一单货期扣 200 元，责任事故另处 理。该项得元2、质量达成 率（150 元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所 有的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成 打折、寄买等一切问题，每次扣 200 元，责任事故另 处理。该项得元3、成本节约 率（100 元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况， 要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50 元，责 任事故另处理。该项得元绩 效 工 资4、工作配合 度（50 元） 优： 50 元 良：30 元40 元 一般：10 元20 元 差：扣 10
5、 元该项得元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 50 元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣 50 元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、 分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到 1 项工作未做扣 20 元。 4、每月 1 次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的 生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣 50 元/次。 5、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内） ，未及时处理 20 元/次。6、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统 计总经理 奖罚合计5月份
6、业务跟单员绩效考核姓 名绩效 工资1、货期交付 率（200 元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生 产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须 按时完成，每延误一单货期扣 200 元，责任事故另处 理。该项得元2、质量达成 率（150 元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所 有的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成 打折、寄买等一切问题，每次扣 200 元，责任事故另 处理。该项得元3、成本节约 率（100 元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况， 要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50 元，责 任事故另处理。该项得元绩 效 工 资4、工作
7、配合 度（50 元） 优： 50 元 良：30 元40 元 一般：10 元20 元 差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 50 元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣 50 元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月 1 次对理单员的业务能力进行培训，未做扣 50 元/次。4、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内） ，未及时处理 20 元/次。5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统 计总经理 奖罚合计6月份行政经理(辅料统计)绩效考核姓 名绩效 工资1、厂规、考 勤、卫生执 行情况（150 元）
8、工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情 况每月在核查过程中必须做到 95%，未做到每次扣罚 50 元。该项得元2、辅料统计 标准率（200 元）整个订单的辅料统计必需 100%准确，下单给供应商的 资料必须 100%准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做 到每次扣罚 50 元，责任事故另处理。该项得元3、成本节约 率（100 元）在操作整个订单的辅料时，必须全面考虑成本的节约 情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元绩 效 工 资4、工作配合 度（50 元） 优： 50 元 良：30 元40 元 一般：10 元20 元 差：扣 10 元该项得元岗位奖
9、罚合计1、宿舍 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理 50 元/次。3、辅料资料未及时下发，每次扣 50 元，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的辅料技术问题（2 小时内） ，未及时处理 20 元/次。5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统 计总经理 奖罚合计7月份设计员绩效考核姓 名绩效 工资1、款式图命 中率（200 元）按客人原样发展的款式图客人选中在 90%以上奖励 50元，在 90%以下扣罚 50 元。该项得元2、彩图准确 率（150 元）每订单的彩图必须 10
10、0%准确，发现一次扣 20 元，若 流入生产，责任事故另处理。该项得元3、成本节约 率（100 元）在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式 要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的 浪费，每查到一次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元绩 效 工 资4、工作配合 度（50 元） 优： 50 元 良：30 元40 元 一般：10 元20 元 差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理 50 元/次。2、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内） ，未及时处理 20 元/次。3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于 款，未 达到
11、每次扣 20 元。4、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统 计考核小组奖罚合计8月份技术主管绩效考核姓 名绩效 工资1、生产资料 准确率（200 元）每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须 做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制 工艺必须考虑到生产大货，每错 1 次扣 50 元，责任事 故另处理。 该项得元2、质量达成 率（150 元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺 寸正确，让客人一次确认 OK，版型确认到第三次扣 50 元/次，责任事故另处理。该项得元3、货期交付 率（100 元）按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的
12、完成时 间，每延误 1 次扣 20 元。该项得元绩 效 工 资4、工作配合 度（50 元） 优： 50 元 良：30 元40 元 一般：10 元20 元 差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 20 元/次。 3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣 20 元，责任事故另处理。 4、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内） ，未及时处理 20 元/次。5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。6、每周本部门开会一次奖励 10 元，未开会者扣 5 元。
13、统 计考核小组奖罚合计9月份开版员绩效考核姓 名绩效 工资1、生产资料 准确率（200 元）每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析， 要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货 生产，版型、缝制工艺每错 1 次扣 50 元，责任事故另 处理。该项得元2、质量达成 率（150 元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺 寸正确，让客人一次确认 OK，版型确认到第三次扣 50 元/次，责任事故另处理。该项得元3、货期交付 率（100 元）按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的 时间内完成，每延误 1 次扣 20 元。该项得元绩 效 工 资4、工作配合 度（50 元） 优：
14、 50 元 良：30 元40 元 一般：10 元20 元 差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣 20 元，责任事故另处理。 3、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内） ，未及时处理 20 元/次。4、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统 计技术 主管考核 小组奖罚 合计10月份算料、排版、仓管员绩效考核姓 名绩效 工资1、算料准确 率（100 元）每单算料的准确率必须达到 97% ，每升 1%奖 50 元， 每降 1%扣 40 元，严重超料的另行处理
15、。 该项得元2、面料利用 率（200 元）CAD 排版的面料利用率必须达到 86%-90%，每超 1% 奖励 50 元，每降 1%扣罚 40 元。 该项得元3、进出仓面 料准确率 （200 元）每单的面料进出仓数量必须 100%准确，帐物必须相符， 分单号、类别堆放，每错一次扣 50 元，责任事故另处 理。该项得元4、面料品质 达成率 （100）对每单进仓的面料品质抽查率必须达到 100%，不合格 的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元绩 效 工 资5、工作配合 度（50 元） 优： 50 元 良：30 元40 元 一般：10 元20 元 差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、面料仓库 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用 20 元/次。3、面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操作，抽查未做到扣 20 元/次。4、每款 CAD 排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣 20 元，责任事故 另处理。5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统 计考核小组奖罚合计11月份辅料仓管员绩效考核姓 名绩效 工资1、进出仓物 料准确率 （200 元）每单的辅料进出仓数量必须 100%准确，帐物必须相符， 分单号、类别堆放，
