2018年干部整训总结

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1、-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-精选公文范文最新 2018 年干部整训总结任 凤 场XX 年的整训工作,给我们带来 了信心,坚定了信念,鼓舞了士气,通 过整训,我们对照检查,发现了存在的 不足,诚然,发现问题是很重要的,接 下来一段时间的工作,我们将针对存在 的问题进行整改,提出相应措施,充分 理解这次整训的重要性。这次整训,我们部门全员参加, 认真学习体会整训文件的精神,本着这 次整训的主题思想“适应新形势,迎接 新挑战,创造新业绩,实现新突破, 为全面完成 XX 年总体经营目标而奋 斗”,全面展开整训,深入基层员工, 深层次发掘问题,细致部署,认真落实, 本着认真、

2、负责的态度展开整训工作, 争取达到:“通过整训提高员工素质、-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-通过整训提高基层干部管理能力”的目 标。通过这次整训,全面贯彻公司 XX 年度的总体经营目标,分析以前存 在的问题,查找影响现在工作质量、效 率的隐患及因素,主要分为以下几个阶 段进行。一、明确责任,全面部署根据 XX 年的生产经营目标,明 确各组的工作任务,因为今年的生产经 营任务较去年相比,有一定幅度的上升, 并且公司有硬性指标,即:“ 9955”工程。 所以,以前的工作方法、方式已经不能 很好地保障生产工作的顺利进行。针对 此问题,强调提高员工的责任意识,增 强员工的服务意

3、识与奉献精神,加大对 员工的专业技能、服务意识、安全意识 等方面的培训。-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-根据部门管理干部、基层管理干 部、员工的“工作职责”,各级层管理干 部明确责任,按照“工作职责”对基层干 部、员工实施管理,考核监督,对于公 司领导、部门领导安排的工作,做到: 有分析、有部署、有检查、有落实。紧 紧围绕公司 XX 年的生产经营目标来开 展工作。二、结合实际,开拓进取结合部门实际情况,对照基层干 部的十种不良表现,融会贯通,延伸为 员工的缺点与不足,主要拓展为以下几 个方面:1.服从领导安排与沟通能力。2.对于制度的遵守与执行能力。3.以大局为重的团队

4、精神。-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-4.对事故隐患等安全因素的预测 和分析能力。5.对工作任务的灵活应变能力。6.忠于职守,敬业奉献与参谋能 力,培养良好的职业操守。7.自觉践行规章制度的自我约束 能力。8.求学上进的学习能力,对于新 事物的接受能力。9.创新思维与举一反三的理解能 力。10.动手能力与发现问题、处理问 题的能力。结合以上存在的问题,对员工提 出要求,对照自查,及时整改。杜绝停-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-留在问题表面做工作,细抓落实,争取 最大程度地取得整训的实效,达到“通 过整训提高员工素质、通过整训提高基 层干部管理能力” 的整训目的。三、落实制度,齐抓共管坚持“以制度管人为原则,以人 性化管理为辅助”的管理方法,杜绝无 序管理与多头管理,做到有章可循,有 法可依。严格落实考核制度,确保公平 公正。理清管理思路,加强沟通,统筹 全面,兼顾局部,以提高公司利益为出 发点,以提高员工的福利为支撑点,管 理工作常说:“做管理就是平衡各方面 的利益”。这样有利于公司的正常发展, 也有利于提高员工的工作热情。四、重视培训,提高能力-精选公文范文管理资料- -最新公文范文资料-感谢阅读-共 2 页,当前第 1 页 12

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