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快速交期管理緒論 價格競爭 1970創新競爭 1980-1990品質競爭 1970-1980交期競爭 1990-2000彈性競爭 2000企業競爭的演變交期管理的意義交期管理活動領域日標縮短交期時間快速交期管理主要目標1.準時 2.準量 3.準質縮短交期時間1.新產品的快速開發上市 2.既有產品的快速生產出貨交期管理的三大範疇 開發設計階段量產生產階段生產準備階段內外製決定工程計畫設備計畫工程準備設備調達新產品企劃新產品設計新產品試作量產設計新產品評價業務接單生產計劃物料調達出貨運輸製造品保量產試作評價為何要縮短交期時間1.新產品開發設計及生產準備時間的縮短新產品快速開發。快速量產。快速上市。佔有市場先機。2.量產生產階段交期時間的縮短交期管理目標財務面的指標交期達成率的指標存貨的指標空間的指標交期時間的指標現金流量 物流費用 存貨金額供料的三準率出貨的三準率開發設計交期時間接單出貨交期時間倉庫的使用面積生產現場的空間生產力存貨週轉率 存貨停滯時間 呆滯料比率報告結束 謝謝聆聽！
