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1、如果你把快乐告诉一个朋友，你将得到两个快乐， 而如果你把忧愁向一个朋友倾诉，你将被分掉一半忧愁 。 PPT制作和呈现培训第二代PPT设计黄金法则u Magic Seven原则。最好传递5个概念！ u KISS原则 u 10/20/30原则1234方法和原则动态呈现静态呈现配色方法 * & *u 目标不清 u 结构混乱 u 展示不力 u 未形成呈现的方法和模式目标逻辑布局版面图形文字色彩风格 u 目标驱动，体现核心 u 逻辑-金字塔原理 u 布局的一致性和美观 u 文字，图形，表格的结合 u 专业风格形成目标逻辑布局版面图形文字色彩风格聚焦故事视觉你仅有 5 秒! 否则最重要的 1 点是Focu
2、s!Simplicity means the achievement of maximum effect with minimum means-Dr.Koichi Kawanau 简洁 u 微妙 u 雅致 u 用隐喻取代完全描述 u 留白 u 静止，安宁 u 消除不必要部分Eat only until 80% full !结构化思维，图表化表达思想章节段 落句 子结构化思维-金字塔原理场景冲突解决方案金字塔原理-开场!生理需要现状详细调研关键问题分析问题归纳总体评价开门见山-至上而下的表达原则u 自上而下 u 层次清晰 u 结构简单 u 重点突出MECEMECE-完全穷尽，相互独立Mutual
3、ly ExclusiveCollectively Exhaustive故事是途径，信息是目标！u 与你的听众建立联系 u 保持他们的注意力 u 促进理解和记忆讲一个好的故事给你的听众!u 开场和故事场景 u 听众期望 u 素材和背景 u 演员 u 编排 u 期望的目标故事怎么编 头脑风暴!将故事串起来清晰表达目标!Focus!杰克.韦尔奇1960年在GE公司开始自己的职业生涯， 1981年成为该公司的第八任董事兼CEO。在任期间， GE公司的市值增长达到4000亿美元，高居世界第一。你们知道了，但是我们做到了!你们知道了，但是我们做到了!1234方法和原则动态呈现静态呈现配色方法静态呈现和动态
4、呈现布局目录表格组成要素导图图表布局目录3设置输出文件属性1使用说明46其他待定任务5捕获按钮捕获菜单捕获窗口2目录1设立架构于各体系之上的公司PMO，统领全公司的项目化运作2强化项目组织管理，明确项目团队的定位并使之显性化3加强项目经理职业化建设4完善项目财务管理体系，实现概算-预算-核算-决算的全程化管理5建立项目考核和行政考核双线考核管理体系，并落实考核结果的实际应用6项目运作层面的提升需要规范流程与工具方法的推行，并推进IT平台建设目录制作目标和原则 1结构化和组成要素2阶段和流程展现3图表和剪贴画使用4配色5图表在沟通中的角色文字沟通语言沟通多媒体沟通图表u 迅速传达信息 u 直接关
5、注重点 u 明确表示关系 u 信息表达生动表格需求内容涉及系统提出人实现性重要度紧急度总分EC工程变更推广实施PDM张三55515产品基础数据二期PDM杨五55515PPM资源管理PPM宋六45514市场需求收集和管理RCS张小45413手机需求管理RCS施大54413手机研发生命周期管理PDM蔡八35412研发体系决策流程PDP宋六45312MTS物料研发状态跟踪MTS施大3339表格制造商系统特色主要软件基于IBM大型机开发的系统，EDI系统在企业 内和企业间大量运用。选用套装软件用于财务 管理和计划优化主要平台为SAP系统，已部分实施SAP APO 来提升供应链管理的水平。综合系统运用水
6、平 在钢铁行业处于领先地位。基础平台部分选用套装软件（7种）。PI一期 工程主要集中于客户为导向的流程优化、ERP 和SCP系统的建设ORACLE+I2SAPMicrosoft CRM表格纯洁的白色，纯粹的 事实、数据和资料红色代表情绪和感觉， 还有预感和直觉。负面判断、为什么它 行不通。阳光、明亮和乐观， 肯定、建设和机会肥沃、有创意，植物由 种子产生，前进与诱因冷静和控制，乐团指 挥，思考思维方式矩阵DO IT NOWDO IT LATERDELEGATEDONT DO IT稍后做授权不做立即做组成 要素结构化模型化PLM系统的性能和易用性改进1.通过系统支持阶段-步骤-任务的结构化开发流
7、程。2.从流程和组织架构上支持跨职能体系小组的团队协作。3.通过系统来支持产品开发中的阶段评审和结构化决策。1.参考PACE理论和模型，实现产品开发全生命周期管理2.结合CMMI过程能力成熟度，优化和改进研发过程管理。3.结合项目管理和组合项目管理理论，实现公司动态资源管理。4.参考业界标准的EC工程变更模型，实现公司的工程变更系统。平台化1.在企业内部形成研发管理统一信息平台。2.实现研发内部数据管理，项目管理和过程管理三大业务流集成。3.体现市场驱动研发，实现市场，研发，生产物流三大核心业务集成。组成 要素领导领导执行交流与变革管理交流与变革管理项目组项目组技术技术组成 要素n组织机构n团
8、队和沟通n工时系统n项目进度监控n项目资源监控n项目成本监控n单项目管理(计划,任务,文档)n双线考核n量化考核n绩效监控n培训学习n技能认证n资源池n统一四算平台n工时系统n成本监控n流程和IT匹配nIT系统间集成nIT对流程固化六大举措财务管理PMO流程和IT组织项目经理职业化项目考核组成 要素1.基础-学习积累知识2.核心-积极思考提问3.方法-分类无处不在4.任务-发掘事物本质5.提升-思维路径6.深入-背后的背后导图导图销售组织 分销/零售网络的建立 销售组织的建立关系营销l 客户分类和分析l 营销和促销l 市场忠诚度销售过程 本地的市场营销 服务和零部件 产品 分销/零售的管理系统
9、呼叫中心 支持系统 询问和抱怨 客户促销电子商务 英特网 客户的互动 虚拟的交易客户数据 仓库培训课件课程资料参考资料考试练习题库规程课程资料前导知识关联知识知识树通用知识项目管理通用技能知识体系范围管理进度管理导图 树导图 树u 预计未来10年公司销售额将以20%速度增长u 大多数员工的年收入在5万6万人民币之间u 汽车的价格越高并不意味这性能就越好u 开发团队的缺陷返工工作竟然花费了40的时间u 奖励多少与工龄长短无关u 我公司的每股收益在下降u 当前版本的缺陷大部分都集中在了界面问题上u 有2个工厂的产量远高于其他6个工厂u 去年跳槽的员工主要集中在25-30岁之间练习123456标题名
10、称去掉背景和辅助线删除图例X轴标题Y轴标题数据值图表图表图表图表图表新华信定量图表规范u 从救火到重要紧急事情 u 提升效率是王道 u 防止他人浪费你时间时间就像海绵里的水，只要愿挤总还是有的! 长期规划和目标设定l 展开想象，快速写出尽可能多的答案 l 不要试图去对自己的想法进行评价 l 不要限制自己 l 不要怕承担责任而不敢列出某些活动 l 不要把目标和活动混淆Tips:u 同样的高度，不同的心态 u 为学日益，为道日损，无为而无不为 u 学习知识就是从无到有，再从有到无过程 u 愉悦的过程带来美好的结果删除委派(等待并跟踪)回应预约执行(延迟还是ASAP)1234方法和原则动态呈现静态呈
11、现配色方法阶段阶段生理需要生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现生理需要阶段Q1-组合项目管理Q2-项目立项 Q3-多项目管理 Q4-资源成本分析1.产品维度分析2.行政维度分析3.公司移动实施4.PMS维护版本1.项目立项流程2.项目结项流程3.项目变更流程1.手机立项和变更2.项目生命周期3.项目管理平台1.项目成本管理2.资源池管理3.项目资源分析阶段人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能 通过实践来学会一种新的思考方式。 流程物 流售 前售 后需求挖掘销售机会售前立项初步方案投标谈判签约合同预测采购指令采购招标采购签约JIT交货验收入库单板生产生产配置排产请购单组装测试
12、入成品库发运工程立项站点计划发货指令到货验收工程实施收尾流程流程支撑领域经营领域战略领域客 户 需 求客 户 价 值战略规划经营计划运营监控财务管理HR管理行政管理法务管理办公管理质量管理CSR管理IT支撑企业文化市场管理产品研发销售管理供应链管理客户服务问题分析诊断经验库纠正措施跟踪效果问题关闭根源分析征兆回顾预防措施风险库问题杜绝通过根源分析有效的制定预防措施，从根本杜绝问题!流程业务战略活动项目决策准则 项目组合优先级和资源载量风险战略平衡批准授权组合监控流程变更请求CCB分析变更活动变更活动产品构建MM修改后工件验证和确认v 闭环的流程 v 变更的对象是基线后的配置项 v CCB作用是
13、变更影响分析和确定变更活动流程集成供应链管理 SCM人力资源管理HR协同办公 OA商务智能BI研发管理PLM制造执行系统 MES客户关系管理 CRMERP企业资源计划财务在线 FOL架构生命周期 产品数据管理计划管理和 项目管理研发过程管理生命周期 资产管理生命周期 协作管理文档管理产品结构管理 产品配置变更管理CAD集成 外部系统集成项目管理多项目管理产品组合分析 战略计划管理需求管理评审管理测试管理配置管理过程资产管理研发物料管理技术资产管理设计开发协作项目协作质量协作客户协作供应商协作市场开发产品规划产品设计工艺规划生产计划生产销售服务过 程 管 理测试管理质量保证同行评审技术评审过程资
14、产过程定义过程度量需求管理文档管理BOM管理范围管理成本管理零部件管理工程变更产品结构CAD集成配置管理CBB模块库进度管理生命周期管理资源管理组合项目管理风险管理统计报表产品数据管理项目管理PLM产品生命周期管理CRM 客 户 关 系 管 理SCM 供 应 链 系 管 理ERP企业资源计划BOMITEMBOMGBOM需求ITEM产品项目文档，需求进度，资源架构1234方法和原则动态呈现静态呈现字体配色这是14号微软雅黑 这是16号微软雅黑 这是18号微软雅黑 这是20号微软雅黑 这是24号微软雅黑 这是28号微软雅黑 这是32号微软雅黑 这是36号微软雅黑 这是40号微软雅黑宋体楷体黑体华文
15、新魏隶书幼圆This is Time New Roman FontThis is Arial FontThis is Arial Black FontThis is Arial FontThis is Arial Black FontThis is Arial Font色彩的特质强烈，震撼冷静，沉着舒适，自然明亮，流畅清晰，艳丽柔和，淡雅色彩效果对比色彩的特质u 静态柔和 u 动态柔和 u 静态生硬 u 动态生硬十二基本色相u 单页少于四种颜色 u 前景和背景对比 u 主色调和色系 u 强调点Focus大道至简-黑白经典单色渐近对比色u 主色调、突出色、辅助色u 色彩的平衡、面积或重点。 配色建议对比色类似色公司模板配色方案图片分享- http:/演说之禅- http:/简报分享- http:/大乘境界- http:/孙小小- http:/没有绝对的技巧，多看多做才是捷径!
