[企业管理]3 现代企业与组织

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1、第三章 现代企业与组织1、现代企业的组织结构2、有限责任公司3、股份有限公司4、企业集团第一节 现代企业的组织结构本节主要内容1、现代企业组织结构的概念2、现代企业组织结构设计的基本原则3、组织结构设计的一般程序4、组织结构的主要模式一、现代企业组织结构的概念组织结构是指组织内部各要素及其相互关系的总和。 是按照一定的目的和程序组成的一种权责结构（或角色 结构）。 组织结构要素是指部门、岗位、人员。 关系是指部门之间、部门与岗位、岗位与岗位、岗位 与人员之间的相互关系。关系是通过职责范围、权力范 围来表达的。二、现代企业组织结构设计的基本原则1、有效性原则。2、专业化、系统性和多样性原则。3、

2、统一指挥原则。4、合理管理幅度和管理层次原则。5、分权和权责对等原则。6、协调原则。7、按能级原理选配人员原则。三、组织结构设计的一般程序1、收集和分析资料，确定组织目标。2、研究分析工作任务的性质和范围，进行职位分析和设计，确定职位的责任和权限。 3、部门化，并提出组织结构草图。4、确定部门部门的职责范围和权力范围及部门之间的关系。 5、设计组织运行的工作程序和信息沟通方式。6、选择和配备人员。7、评价和最终确定组织结构方案。四、组织结构的主要模式1、直线职能制（集权体制）2、事业部制（分权体制）3、矩阵结构（临时体制）4、多维立体结构1、直线职能组织结构以直线制结构为基础，各直线部门下设职

3、能部门。如下图所示。直线职能结构的优点：（1）有利于统一命令和统一指挥；（2）能有效发挥职能部门的参谋作用；直线职能结构的缺点：（1）直线部门和职能部门之间的矛盾比较突出；（2）职能部门的权限过大，不利于统一指挥，权限过小，不利于发挥职能部门的作用。直线职能结构适用于：规模、经营范围较小的业主制企业或合伙制企业。总经理技术部门财务部门人事部门营销部门车间2车间3车间1班组1班组22、事业部组织结构事业部组织结构是指企业按照产品、地区或经营业务划分部门，设立组织机构，称为事业部或分公司，每个事业部是一个利润中心，实行独立经营，单独核算。总公司只对事业部的重大人事决策、财务决策、利润指标进行控制。

4、是一种典型的分权管理体制，也称为斯隆模型。如下图所示。董事会总经理计划部财务部技术部人事部事业部2事业部3事业部1生产工厂1生产工厂2事业部组织结构的优点：（1）实行分权管理，有利于公司高层管理者集中精力处理重大的管理问题；（2）实行分权管理，有利于调动事业部的积极性和主动性；（3）具有一定的灵活性和适应市场变化的能力。事业部组织结构的缺点：（1）容易产生本位主义，整体性差；（2）各事业部互相争夺资源，不利于企业有限资源的有效利用；（3）容易导致过渡分权，不利于统一指挥。事业部组织结构适用于大型企业。3、矩阵制组织结构矩阵制组织结构是在直线参谋制的基础上，按照项目划分，把各种不同职能部门的人员

5、，组建成横向领导系统。矩阵制组织结构优点：（1）既能很好地完成任务又能充分发挥职能部门的作用；（2）有利于将任务小组建设成为团队，发挥团队管理的优势；（3）灵活性好；适应性强。矩阵制组织结构缺点：（1）临时组织，稳定性差；（2）双重领导，与统一指挥原则矛盾。矩阵制组织结构适用于建立临时性组织机构。生产部技术部采购部财务部项目组1项目组2项目组3项目组4经理张三李四王五赵六张四张五张六李五王六赵七李六王七赵八李七王九赵九4、多维立体组织结构多维立体组织结构是在矩阵制的基础上形成的适用于大型跨国公司的组织形式。地区利润中心事业利润中心成本中心第二节 有限责任公司1、有限责任公司的基本特征2、有限责

6、任公司的设立3、有限责任公司的组织结构一、有限责任公司的基本特征1、股东人数由最高数额限制：250人。 2、股东对公司的债务承担有限责任：以出资额为限。 3、公司资本不需要划分为等额的股份。出资证明书是出资人对公司财产的所有权证明。 4、股东对外转让出资受到严格限制。必须经全体股东过半数同意 。 5、有限责任公司具有封闭型。不公开向社会发行股票，人数有限；经营状况一般不涉及其他社会公众利益；无须向 社会公开其经营状况和财务状况。 6、公司设立的程序和组织结构比较简单。二、有限责任公司的设立（一）有限责任公司设立的条件1、股东人数符合法定人数（外资公司除外）。2、公司注册资本达到法定的最低资本数

7、额。公司法确定有限责任公司的最低法定资本金为3万元 3、具有全体股东共同制定的公司章程。4、具有经过登记机关核准的公司名称，名称中必须含有“有限责任公司”字样。5、建立符合有限责任公司要求的组织机构。6、具有固定的经营场所和必要的经营条件。（二）有限责任公司设立的程序1、订立股东协议。主要内容是：经营宗旨、项目范围、规模、注册资本、出资额和出资方式、组织机构和经营管理、盈余分配和风险分担的原则 等。2、制定公司章程。公司章程应载明的事项：（1）公司名称和住所；（ 2）公司经营范围；（3）公司注册资本；（4）股东的姓名或者名称；（5） 股东的权利和义务；（6）股东的出资方式和出资额；（7）股东转

8、让出资的 条件；（8）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；（9）公司的法定 代表人；（10）公司的解散事由与清算办法；（11）股东认为需要规定的其他事项。 3、股东认缴及缴付出资。 4、经过法定验资机构验资并取得验资证明。 5、选举或确定公司的董事、监事，建立组织机构。 6、向申请登记机关申请设立登记。登记机关对符合公司法规定条件的，予以登记，发给公司营业执照。公司营业执照签发日期，为有限责任公司 成立日期。 三、有限责任公司的组织结构股东会是公司的最高权力机构；董事会是公司的常设决策机构，董事长是公司的法人代表；监事会是公司的监督机构；总经理机构是公司的日常管理机构。股东代表大会董事会总

9、经理监事会技术部门财务部门人事部门生产部门生产工厂2生产工厂3生产工厂1第三节 股份有限公司1、股份有限公司的概念和特征2、股份有限公司的设立3、股份有限公司的股份、股票和股东名册4、股份有限公司的组织结构一、股份有限公司的概念和特征（一）股份有限公司的概念股份有限公司是指由一定人数的股东发起设立的，公 司全部资本划分为等额股份，股东以其认购的股份对公 司承担有限责任，公司以其全部资产承担民事法律责任 的企业。 股份有限公司是最典型的企业组织形式。（二）股份有限公司的特征1、公司资本划分为等额的股份。2、公司通过公开发行股票的方式向社会募集资本。3、股份有限公司的股东人数有最低限制。公司法规定

10、：设立股份有限公司，应当有五人以上为发起人，其中须有过半数的发起人在中国境内有住所。 4、股份公司的股票可以自由转让。股份有限公司的经营状况和财务状况必须向社会公开。二、股份有限公司的设立（一）股份有限公司设立的条件1 1、设立股份公司发起人的条件、设立股份公司发起人的条件发起人的性质：是未来公司的一个机构，对外代表未来公司开展筹备活动；对内组建未来的公司。发起人的条件：（1）发起人可以是法人，也可以是自然人，且必须具有民事行为能力。（2）发起人符合法定人数：不少于5人；国有企业改组为股份公司的，可以少于5人，但应采取募集方式。发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额。股份有限公司注

11、册资本的最低限额为500万元。（3）发起人中必须有过半数的人在中国境内居住。2、设立股份公司的资本条件股份有限公司的注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。 股份有限公司注册资本的最低限额为人民币500万元。特殊行业，法律、行政法规对最低注册资本金有较高规定的，适用其规定。 3、设立股份公司的行为条件股份公司股份发行和筹办事项必须必须依法按程序开展。 包括： （1）发起人缔结合伙协议。 （2）出资人认购资本。以发起设立方式设立股份有限公司的，发起人以书面认足公司章程规定发行的股份后，应即缴纳 全部股款；以募集设立方式设立股份有限公司的，发起人认购 的股份不得少于公司股份总数的35%，其余股

12、份应当向社会公开募集。 （3）订立章程。 （4）召开创立大会。 （5）登记注册及其他相关事项。 4、设立股份公司的章程条件（1）公司名称和住所；（2）公司经营范围；（3）公司设立方式；（4）公司股份总数、每股金额和注册资本；（5）发起人的姓名或者名称、认购的股份数；（6）股东的权利和义务；（7）董事会的组成、职权、任期和议事规则；（8）公司法定代表人；（9）监事会的组成、职权、任期和议事规则；（10）公司利润分配办法；（11）公司的解散事由与清算办法；（12）公司的通知和公告办法；（13）股东大会认为需要规定的其他事项。5、设立股份公司的名称和组织机构条件（1）有公司名称，名称中必须含有“股份

13、有限公司”字样。（2）建立符合股份有限公司要求的组织机构。（3） 有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。（二）股份有限公司设立的程序1、发起设立的程序（1）确定发起人，提出设立申请。 （2）订立公司章程。 （3）申报批准。股份有限公司的设立，必须经过国务院授权的部门或者省级人民政府批准。 （4）认购股份。 （5）缴纳股款。 （6）选举董事和监事。 （7）申请设立登记。2、募集设立程序（1）发起人认购股份。（2）向社会公开募集资本。（3）催缴股款。（4）召开创立大会。三、股份有限公司的组织结构股份公司作为现代企业中最具活力的一种组织形式，规模比有限责任公司大，业务范围广，一半多采用分权体制的

14、事业部组织结构形式。如下图所示。（1）股东代表大会是公司企业的最高权力机构。非常设机构，每年召开1-2次会议。其组成是全体股东或股东代表。其表决制度实行股权平等原则。股东大会的职权是：选举董事、监事，并决定其报酬；审议董事会、监事会的报告；审批公司年度财务报表和决算方案；审议股息和红利分配方案；关于公司其他重大问题的决策。（2）董事会是股东大会的常设机构，是公司企业中的决策机构。董事会选举产生董事长1人，副董事长1-2人，董事若干人。负责股东代表大会闭会期间的日常决策工作。董事长是公司的法定代表人。董事由股东代表大会选举产生。董事分为三类：内部董事（股东）、外部董事（非股东）、雇员董事（职工代

15、表）。（3）总经理机构是公司企业日常业务执行机构。负责公司的日常经营管理工作，由总经理、副总经理、部门经理、总会计师、总经济师、总工程师和公司秘书组成。总经理由董事会任免，只对董事会负责。其主要职责是执行董事会决议；主持公司日常业务活动；任免公司的高级管理人员；执行董事会的其他授权等。（4）监事会是股东大会常设的监察机构。与董事会具有同等的权力，独立行使公司的监督职权。监事会由股东代表大会选举产生。监事会成员可以是股东、职工代表、公司外部人员。董事长、副董事长、总经理、副总经理和财务主管等不得兼任公司监事。其职权是监视董事会和总经理机构的工作。股东代表大会董事会总经理机构监事会技术部门财务部门人事部门生产部门事业部2事业部3事业部1