员工制管理办法

《员工制管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工制管理办法（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 颠覆传统颠覆传统 挑战常规挑战常规 成就梦想成就梦想名阳名阳员工制管理办法员工制管理办法宣导宣导314绩优提奖点更高做大直辖利更广25晋升低、回报快6增员+续保，展业市场大六大利益优势员工制度有保障无门槛、津贴高、重复拿一、员工制度有保障灵寿和晋州两家机构100多位伙伴已经拿到了养老手册、医保卡。寿险营销体制自1992年进入中国大陆，在过去的近20年中，作为保险公司和客户之间桥梁的保险代理人，为整个行业发展起到了举足轻重的作用。然而，代理人的社会保障问题始终得不到解决，使得广大保险代理人得不到应有的社会归属感和终身保障。名阳公司志存高远，为汇集精英共谋大业，推出代理人员工制管理，为代理人统一

2、办理社保，开历史之先河！社保补贴比例：个人-标保的13%-2%团队-标保的0.5%个人月均标保1500元，单位给予办理缴纳社保。个人月均标保20500元，个人、单位缴纳部分全部由单 位缴纳。业务层：主管层（个人+团队双项补贴）：个人月均1500元，团队月均标保40000元，社保费用全 部用单位缴纳。 剩余费用全部变为年终奖金！社保补贴添奖金Text in here绩效 工资育成 津贴基本 底薪直辖、所辖重复计提二、无门槛、津贴高、重复拿基本底薪固定营销部经理底薪当月团队标准保费个人月底薪 2万至3万600元 3万至4万800元 4万至7万1000元 7万至10万1500元 10万至15万200

3、0元 15万至20万2500元 20万元以上3000元团队绩效工资丰厚营销部经理： 团队标准保费的4%营销分部经理： 团队标准保费的3%营销分部经理底薪当月团队标准保费个人月底薪 1万至2万150元2万至4万300元4万至5万400元5万元以上500元双重育成更给力育成补贴1：被育成分部标准保费1%育成补贴2：被育成营销部标准保费1%重复计算的魅力重复一：三项津贴重复计算重复二：直辖、所辖、育成重复计算同样的保费计算三次： 第一次计算职务底薪2.3% 第二次计算绩效工资3%+4% 第三次还有育成补贴1%团队标保8% 团队收入的33%直辖分部计算一次，分部业绩计入部门业绩又计算一次，育成分部计

4、算部门底薪、绩效工资还能享受育成补贴： 直辖分部保费（计算直辖分部底薪、分部绩效工资） 所辖部门保费（计算部职务底薪、部绩效工资） 直辖以外所有保费（计算育成补贴）管理利益重复计提，创收入新高！每个分部1万每个分部2万每个分部3万基本 底薪绩效 工资育成 津贴1000+150元2000+300元2500+300元2000+300元4000+600元6000+900元400元800元1200元3850元7700元10900元不含增员补贴、社保补贴、培训费、个人佣金等三、做大直辖利更广部经理直辖分部分部经理分部经理分部经理分部经理3%+分部基本工资4%+营销部基本工资7%+两层工资三、绩优提奖点更

5、高正常的佣金比例上又增加了一项培训补贴，用于平时的学习和保监局的继续教育当月标准保费 系数 1500元-3000 元0%3000元-4000 元3%4000元-5000 元5%5000元-6000 元6%6000元-7000 元7%7000元-8000 元8%8000元-10000 元9%10000元以上10%标准佣金收入培训费佣金比例 30009009033.00% 5000150030036.00% 100003000100040.00% 300009000300040.00% 5000015000500040.00% 100000300001000040.00%相当于提高佣金比例高佣金就

6、是硬道理职级少、层级简单、组织架构极为扁平易于管理、晋升之路更畅通营销部理财顾问营销分部五、晋升低、回报快育成补贴： 被育成团队 标准保费的1%晋升超简单1、考核期：任意连续三个月 2、人 力：不低于6人且有效人力月均不低于4人次无论直增还是间增 3、业 绩：个人月均标准保费达到3000元理财顾问晋升分部经理分部经理晋升部经理1、考核期：任意连续三个月 2、人 力：不低于30人且有效人力月均不低于12人次无论直增还是间增 3、业 绩：个人月均标准保费达到3000元来名阳人人都当“总监”，晋升容易、晋升后直接增加收入续期利益永存被增员人离司后，增员人继续为客户提供售后 服务的，按续期绩效的50%

7、享受续期收展补贴。 u 如A推荐B，则A为B的推荐人；A推荐B,B推荐C,则C为A的二 代推荐，依此类推。如果一代推荐离司，经公司书面批准， 可将二代推荐递归为一代推荐。 增员利益递归六、增员+续保，展业市场大续期 收展 补贴增员 利益 递归A、B、C、D、E、F、G、H、I、J解决被增员问题增员人离职后，继续有人辅导解决增员人问题增员离职后，间接增员回归一代，增员补贴、续期利益重复 享受三个职级规划前程三个职级规划前程职级少、层级简单、组织架构极为扁平易于管理、晋升之路更畅通营销部理财顾问营销分部个人绩效工资培训及业务拓展补贴个人增员补贴续期收展补贴育成补贴育成补贴团队绩效工资团队绩效工资主

8、管基本工资主管基本工资团队社保补贴团队社保补贴九项利益九项利益创收入巅峰一切只为了你能拿到！个人社保补贴个人社保补贴理财顾问分部经理营销部经理个人社保补贴续期收展补贴个人增员补贴培训及业务拓展补贴个人绩效工资5项收入9项收入12项收入育成分部补贴分部绩效工资分部基本工资团队社保补贴个人社保补贴续期收展补贴个人增员补贴培训及业务拓展补贴个人绩效工资育成营销部补贴营销部绩效工资营销部基本工资育成营销分部补贴直辖分部绩效工资直辖分部基本工资团队社保补贴个人社保补贴续期收展补贴个人增员补贴培训及业务拓展补贴个人绩效工资基 数 扩 大 了重 复 计 提重金打造重金打造销售篇新人最关注什么怎么干？挣多少？

9、理财顾问薪酬待遇1.个人绩效工资2.培训及业务拓展补贴3.个人增员补贴4.续期收展补贴5.个人社保补贴1、个人绩效工资：个人保费绩效比例2、培训及业务拓展补贴：标准保费费用系数（N）当月标准保费 （元）系数 （N） 1500P 30000%3000P 40003%4000P 50005%5000P 60006%6000P 70007%7000P 80008%8000P 100009%10000元以上10%无试用期 一视同仁 尊重人性3.个人增员补贴：被增员人标准保费2%4.续期收展补贴：被增员人离司后，增员人继续为客户提供售后服务的，按续期绩效的50%享受续期收展补贴。5.个人社保补贴：标准保

10、费费用系数（M）当月标准保费 （元）系数 （M) 1500P 300013%3000P 40009%4000P 50007%5000P 60006%6000P 70005%7000P 80004%8000P 100003%10000元以上2%假设新人A上岗当月个人标保10000元，则第一个月收入 ：实例：4200元实例解析（收入分解）10000元*30%= 3000元个人绩效工资个人绩效工资个人社保补贴个人社保补贴4200元10000元*10%= 1000元10000元*2%= 200元培训及业务培训及业务 拓展费拓展费AA1A2A3A4A5 个人增员补贴=被增员人标准保费*2%， 假设A当月

11、有6名增员，且每人标保5000元 个人增员补贴=25000元*2%=500元个人增员补贴个人增员补贴还有没有增加持续收入的途径？新人可增员，新人可享受增员利益，业内独有优厚待遇！新人可增员，新人可享受增员利益，业内独有优厚待遇！1.基本工资300元2.团队绩效工资=（10000+25000）*3%=1050元3.个人绩效工资=10000*30%=3000元4.培训及业务拓展补贴=10000*10%=1000元5.增员补贴=25000*2%=500元6.社保补贴=10000*2%+28000*1%=480元（以上未含续期收展补贴、育成奖等） 合计收入：6330元多收入 2130元组织发展源源不断

12、，生生不息！ 营销团队做大做强，志在必得！打开新增源头打开新增源头提升绩优留存提升绩优留存打造标准团队打造标准团队员工制管理办法集中火力管理篇水涨船高水涨船高营销分部经理薪酬待遇1.基本工资2.团队绩效工资3、育成补贴4、团队社保补贴5.个人绩效工资6.培训及业务拓展补贴7.增员补贴8.续期收展补贴9.个人社保补贴 2.团队绩效工资：全辖标准保费3% 1.基本工资：按照下表标准执行当月团队标准 保费个人月 底薪 1万P2万150元 2万P4万300元 4万P5万400元 P5万500元3.育成补贴：被育成分部标准保费1%团队业务产生的补贴： 按全辖年度累计标保1% 享受社保补贴4.团队社保补贴

13、：5-9项：同理财顾问待遇利益PK：1.较低产能收入利益演示2.中高产能收入利益演示3.高产能收入利益演示某营销分部经理A，组员人数5人，个人标保3000元，团队标保10000 元，该营销分部经理该月收入如下： 1.基本工资150元 2.团队绩效工资=10000*3%=300元 3.个人绩效工资=3000*30%=900元 4.培训及业务拓展补贴=3000*3%=90元 5.增员补贴=7000*2%=140元 6.社保补贴=3000*9%+10000*1%=370元 （以上未含续期收展补贴、育成奖等）潜力分部合计: 19501950元元注：该标准为营销分部经理维持标准 。半年内月均标准保费不低

14、于1万元某营销分部经理A，组员人数10人，个人标保5000元，团 队标保50000元，该营销分部经理本月收入如下： 1.基本工资500元 2.团队绩效工资=50000*3%=1500元 3.个人绩效工资=5000*30%=1500元 4.培训及业务拓展补贴=5000*6%=300元 5.增员补贴=45000*2%=900元 6.社保补贴=5000*6%+50000*1%=800元合计55005500元元（以上未含续期收展补贴、育成奖等）标准分部某营销分部经理A，组员人数15人，个人标保5000元， 团队标保100000元，该营销分部经理该月收入如下： 1.基本工资500元 2.团队绩效工资=1

15、00000*3%=3000元 3.个人绩效工资=5000*30%=1500元 4.培训及业务拓展补贴=5000*6%=300元 5.增员补贴=95000*2%=1900元 6.社保补贴=5000*6%+100000*1%=1300元合计85008500元元 （以上未含续期收展补贴、育成奖等）明星分部附加佣金7000元 占比82.4%某营销分部经理A，组员人数15人，个人标保20000元， 团队标保100000元，该营销分部经理该月收入如下： 1.基本工资500元 2.团队绩效工资=100000*3%=3000元 3.个人绩效工资=20000*30%=6000元 4.培训及业务拓展补贴=2000

16、0*10%=2000元 5.增员补贴=80000*2%=1600元 6.社保补贴=20000*2%+100000*1%=1400元合计1450014500元元 （以上未含续期收展补贴、育成奖等）明星分部主管绩优 利益大!营销部经理的薪酬待遇1、营销部基本工资2、营销部绩效工资3、育成营销部补贴4.分部基本工资5.分部绩效工资6、育成分部补贴7、团队社保补贴8.个人绩效工资9.培训及业务拓展补贴10.增员补贴11.续期收展补贴12.个人社保补贴 1.基本工资：按照下表标准执行2.团队绩效工资：全辖标准保费4% 当月团队标 准保费个人月 底薪 2万P3万600元 3万P4万800元 4万P7万1000元 7万P10万 1500元 10万P15 万2000元 15万P20 万2500元 P20万3000元3.育成营销部补贴：被育成营销部标准保费1%（1）个人业务产生的补贴：同理财顾问（2）团队业务产生的