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1、昆山仁济男子医院提高形象策划书我们公司的生产经营需要进行最优策划，虽然之前几年我们公司的业绩不是很好，但是每一年都在进步，这是一个很好的信号。说明我们做的都是不错的，我们要继续保持下去!为了公司的最大发展，特别指定公司发展的策划书：一.公司简介:本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司.目前公司主要生产 beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力.力争在未来 10 年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌.二.企业战略:在未来几年逐步开发 crystal 和 ruby 两种产品,并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产
2、品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位,获得最大利润。三.营销战略:从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产 beryl , crystal 和 ruby 三种产品, beryl 产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第 24年中以 crystal 产品为我们的主打销售产品,本地市场为我们主要争夺市场,第 56 年以产品 ruby 及产品beryl 为我们的主要销售目标 , ruby 产品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单,两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定.四、公司计
3、划分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在 5-7 之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的 b 产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是 2*所有者权益已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。预计第二年所有者权
4、益由初始年的 50 变为 10分析：crystal 和 ruby 的生产成本较高，在未有大订单来盈利的情况下，无形之中加大了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自动的 crystal，在账面上看有损股东的利益，但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息，而且现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂，只会带来恶性循环。预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。企业经营中的各项支出都需要资金，包括产品成本费用，各项投资，
5、到期还债等等，相对毛利薄弱的产品，企业的日常开支是非常大的。所谓“一着不慎满盘皆输” ，我们应该摸清市场，适当投入。做好利与弊的取舍，而非盲目地无战略地从事经营活动。虽然从前 2 年的现金预算表和损益表显示，我公司的净利润为负数且所有者权益有所削减，但预计在不久将来，具备高生产线，专一生产品，充裕市场，创新能力，团结人力等强实力的时代公司将迎来双赢的时代。五.生产安排及各年生产能力:第一年,第一季度研发 crystal and ruby ; 租上中厂房; 购入柔性线一条; beryl 全自动线一条,全安装在新厂区第四季度 购入 ruby 全自动生产线 ;年生产能力: 6b ;第二年,第一季开始
6、在柔性线上生产 crystal第二季购入全自动 crystal第三季开始生产 ruby年生产能力: 5b ;4c;2r第三年,第一季更换一条手工线成柔性线年生产能力: 4b ;4c;4r第四年,第二季更换一条手工线成全自动 beryl (根据市场需求及自身资金情况而定)年生产能力: 6b ;8c;4r (未改线的生产 )最终的生产线为:第 56 年看市场变化而定一家公司的成与败，就看公司决策层的领导能力和公司职员的执行能力和工作能力了。为了公司能够有一个比较美好的未来，我相信我们是能够做好这一切的，这需要大家集体的努力，我知道公司的美好未来就在不远的将来!6-03、健康卫生节日策划：5-20
7、全国母乳喂养日(产科推广)、6-6 爱眼日(五官科小范围科普宣传)、9-20 爱牙日(口腔科诊疗项目推广)、10-28 男性健康日( 泌尿外科，卫生节日中的重点活动项目)，结合卫生节日进行宣传或活动策划，扩大知名度和影响力;6-04、新技术推广及专家会诊活动：利用花都目前没有普及和推广的技术设备，如 bbt 技术推广、双镜(阴 dao 镜宫腔镜)结合技术推广、医德医风推广月等，并邀请外来专家造势，共同推进医院在花都的影响力，并获得经济增长7、原有广告更新：7-01、医院公交车体及停靠站牌广告：医院现有公交车体的广告主要以医院形象为主，停靠站广告牌以男女科形象介绍为主，计划在医院开展活动时，对其内容进行同步更换，日常以专科技术推广为主7-02、医院建设北路外墙体广告灯箱：该位置现在的宣传以口腔、体检、妇科、男科、儿科、中医内科、耳鼻喉科的形象宣传为主，计划在医院所需证件文件到位时，更换为专科技术及整体实力的推广，日常将科室涉及调整为：妇科、男科、体检、口腔、医院简介、儿科(或活动宣传 )8、 医院 vi 建设：在设计人员招聘到位时，由专人进行医院 vi 整体设计，之前由市场、企划、经营、客服、院办共同制定具有可行的、相对比较完整的 vi 细目
