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1、1一级建造师建设工程项目管理原创高分学习笔记一级建造师建设工程项目管理原创高分学习笔记目录目录一级建造师建设工程项目管理原创高分学习笔记.1 第一章 建设工程项目的组织与管理（30 分）2 第一章 第 1 节 建设工程管理的内涵和任务（1 分）2 第一章 第 2 节 建设工程项目管理的目标与任务（3 分）2 第一章 第 3 节 建设工程项目的组织（45 分）3 第一章 第 4 节 建设工程项目策划（13 分）4 第一章 第 5 节 建设工程项目采购的模式（56 分）4 第一章 第 6 节 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（1 分）5 第一章 第 7 节 施工组织设计的内容和编制方法（23
2、分）6 第一章 第 8 节 建设工程项目目标的动态控制（34 分）6 第一章 第 9 节 施工企业项目经理的工作性质、任务、责任（4 分）7 第一章 第 10 节 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程（1 分）8 第一章 第 11 节 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（3 分）8 第二章 建设工程项目施工成本控制（1314 分）9 第二章 第 1 节 施工成本管理的任务与措施（3 分）9 第二章 第 2 节 施工成本计划（4 分）10 第二章 第 3 节 施工成本控制（4 分）11 第二章 第 4 节 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（4 分）12 第三章 建设工程项目进
3、度控制（1718 分）13 第三章 第 1 节 建设工程项目进度控制与进度计划系统（23 分）13 第三章 第 2 节 建设工程项目总进度目标的论证（23 分）13 第三章 第 3 节 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（89 分）14 第三章 第 4 节 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（34 分）16 第四章 建设工程项目质量控制（2325 分）17 第四章 第 1 节 建设工程项目质量控制的内涵（24 分）17 第四章 第 2 节 建设工程项目质量控制体系（34 分）18 第四章 第 3 节 建设工程项目施工质量控制（5 分）19 第四章 第 4 节 建设工程项目施工质量验收（4
4、分）22 第四章 第 5 节 施工质量不合格的处理（4 分）23 第四章 第 6 节 数理统计方法在工程质量管理中的应用（34 分）24 第四章 第 7 节 建设工程项目质量的政府监督（12 分）25 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理（1316 分）26 第五章 第 1 节 职业健康安全管理体系与环境管理体系（12 分）自己取舍26 第五章 第 2 节 建设工程安全生产管理（4 分）27 第五章 第 3 节 建设工程生产安全事故应急预案核事故处理（4 分）28 第五章 第 4 节 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求（3 分）29 第六章 建设工程合同与合同管理（25 分）30
5、第六章 第 1 节 建设工程施工招标与投标（3 分）30 第六章 第 2 节 建设工程合同的内容（45 分）31 第六章 第 3 节 合同计价方式（45 分）33 第六章 第 4 节 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保（4 分）35 第六章 第 5 节 建设工程施工合同实施（4 分）36 第六章 第 6 节 建设工程索赔（34 分）37 第六章 第 7 节 国际建设工程施工承包合同（23 分）38 第七章 建设工程项目信息管理（23 分）392第一章 建设工程项目的组织与管理（30 分）第一章第一章 第第 1 1 节节 建设工程管理的内涵和任务（建设工程管理的内涵和任务（1 1 分）
6、分）1. 建设工程的全寿命周期全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段决策阶段、实施阶段和使用阶段。2.2. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 （讨论和定义项目做什么）（讨论和定义项目做什么）3.3. 项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。项目的投资目标、质量目标和进度目标是在项目的决策阶段确定的。4.4. 建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理。5. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于仅限于在项目的实施阶实施阶
7、 段段的工作，其核心任务是目标控制核心任务是目标控制。6. 建设工程管理工作是一种增值服务，涉及涉及项目全寿命周期全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值核心任务是为工程建设和使用增值。第一章第一章 第第 2 2 节节 建设工程项目管理的目标与任务（建设工程项目管理的目标与任务（3 3 分）分）1. 项目的实施阶段实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2.2. 项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项项目的实施阶段一般不单独列出招标投标阶段；项目实施阶段管理的
8、主要任务是通过管理使项 目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。3. 建设工程项目管理的内涵是：子项目开始至项目完成（实施阶段） ，通过项目策划项目策划和项目控制项目控制以 使项目的费用目标、质量目标、进度目标得以实现。4. 项目决策阶段的主要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告编制项目建议书；编制可行性研究报告；5. 项目管理的核心任务核心任务是目标控制目标控制；业主方业主方的项目管理是项目管理是项目管理的核心核心。6. 施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方施工总
9、承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理；7. 施工总承包方的项目管理不能包括工程总承包方不能包括工程总承包方的项目管理。8.8. 进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。进度目标指的是项目动用的时间目标或项目交付使用的时间目标。9.9. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一对立统一的关系。的关系。10.10. 安全管理是项目管理中最重要的任务。项目总承包方安全管理是项目管理中最重要的任务。项目总承包方= =工程总承包方工程总承包方= =工程项目总承包方。工程项目总承包方。11. 项目各参与方项目管理的目标和任务项目管理的
10、目标和任务：业主方设计方采购方工程总承包方施工总承包方投资目标；投资目标； 进度目标； 质量目标；成本目标； 进度目标； 质量目标； 投资目标；投资目标；成本目标； 进度目标； 质量目标；成本目标； 进度目标； 质量目标； 安全目标；安全目标； 投资目标；投资目标；成本目标； 进度目标； 质量目标； 安全目标；安全目标；12. 建设工程各参与放项目管理工作涉及的时间阶段项目管理工作涉及的时间阶段：业主方业主方设计方设计方采购方采购方工程总承包方工程总承包方施工总承包方施工总承包方项目实施全过程项目实施全过程：设计前准备阶段；设计前准备阶段；设计阶段； 施工阶段；动用前准备阶段；保修期；不含设计
11、准备阶段不含设计准备阶段；设计阶段；施 工阶段；动用前准备阶段；保修期；13.13. 指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。指定分包必须得到总承包方的认可；总包方必须要对指定分包负责。14.14. 施工总承包方的项目管理不能认为它施工总承包方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理只是施工企业对项目的管理；施工企业委托工程项目咨询；施工企业委托工程项目咨询4公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。公司对项目的某个方面提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。5第一章第一章 第第 3 3 节节 建设工程项目的组织（建设工程项目的组织（4 45 5 分）
12、分）1. 系统目标决定了系统组织，而组织是组织是目标能否实现的决定性因素决定性因素，这是组织论的一个重要结论。2. 控制项目目标的主要措施主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施组织措施、管理措施、经济措施和技术措施；其中组织措施组织措施是 最重要最重要的措施；如对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先首先应分析分析其组织组织方面存在的问题问题。3. 组织结构模式反映组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间 的指令关系指令关系。4. 组织分工反映组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工工作任务分工和管理职能分工管理职能分工；
13、5. 组织结构模式组织结构模式和组织分工组织分工都是是一种相对静态静态的组织关系组织关系。6. 工作流程组织反映工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系，是是一种动态关系动态关系。7. 组织工具包括：项目结构图；项目结构图；组织结构图组织结构图（管理组织结构图） ；工作任务分工表；工作任务分工表；管理管理 职能分工表；职能分工表；工作流程图；工作流程图；8. 项目结构图是一个组织工具项目结构图是一个组织工具，它通过树状图树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解进行逐层分解，以反映组 成该项目的所有工作任务所有工作任务。项目结构分解是业主方的工作任务项目结构分解是业主方的工作
14、任务，是和业主方的计划工作直接相和业主方的计划工作直接相 关关的，项目结构分解没有统一的模式项目结构分解没有统一的模式，可有不同的项目结构分解方法。可有不同的项目结构分解方法。 （项目仅指业主范畴）（项目仅指业主范畴）9. 项目结构分解的原则结构分解的原则有：考虑项目进展的总体部署；考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；考虑项目的组成；有利于项目实施有利于项目实施 任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有有 利于项目目标的控制；利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构；结合
15、项目管理的组织结构；10. 项目结构的编码依据项目结构图项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（投资控制、 进度控制、质量控制、合同管理和信息管理）的基础的基础。结构图的类别表达的含义矩形框的连接方式 项目结构图对项目结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组织部门之间的组织关系（指令关系）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系双向箭线 11.11. 一些居住建筑开发项目，可根据建设时间对项目结构进行逐层分解，如第一期、第二期和第三一些居住建筑开发项目，可根据建设时
16、间对项目结构进行逐层分解，如第一期、第二期和第三 期工程等；而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。期工程等；而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。12. 职能组织结构职能组织结构的特点：职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，每个工作 部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的指令，它有多个矛盾的指令源有多个矛盾的指令源。13. 线性组织结构线性组织结构的特点：每一个工作部门只有唯一的指令源只有唯一的指令源，不允许越级下达命令不允许越级下达命令。14. 在国际上国际上，线性组织结构模式是线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种
