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1、关于东方神起队长的绩 效考核 仙后仙后仙后仙后. . . .王君妍王君妍王君妍王君妍对东方神起的简介东方神起是韩国男子组合，隶属于著名 经纪公司SM Entertainment。于2003年 12月26日初次亮相，2004年2月6日正 式出道。除出唱片、开演唱会以外，还 参加影视作品演出及其它节目录制。成 员包括：郑允浩、沈昌珉、金俊秀、金 在中、朴有天五人。郑允浩是韩国组合东方神起的 队长，也是东方神起中最先露 面的成员。郑允浩2002年5月 13日首次来中国，之后以伴舞 身份多次参加SM娱乐的演出。 郑允浩那邻家男孩般的亲切感 与帅气的舞姿深深吸引了大批 哈韩族，且为尚未出道的他赢 得了极
2、高的关注度。东方神起 和Super Junior多数成员，刚 进公司的时候，舞蹈都不过关 ，在郑允浩手把手的教导下， 现在可以说个个都是舞林高 手。对待长辈非常有礼貌的允 浩，有着娱乐圈公认的好人 缘。虽然外表很坚强，能够给 队员及仙后很大安全感，但因 为是队长，所以就算难过也不 会在弟弟们面前哭，是个天生 的领袖。关于东方神起队长的简介岗 位 基 本 信 息岗位名称东方神起队长岗位级别所属部门SM公司直接汇报上级经纪人直接下级岗位队员职 责 描 述序号详细描述1对所有成员的管理，监督训练及行程安排。2定期组织队员进 行知识语言和声乐 舞蹈等方面的训练3每天告知成员当天行程并提醒成员4每周定期
3、召开一次例会并及时向公司汇报5维护公司名誉，利益，避免不必要的损失6具体参与公司的具体工作安排，接受公司安排的工作，并做好 宣传。7做好公司与成员之间的沟通工作8每天检查行程内容及准备情况，发现问题 及时处理关于关于关于关于东东东东方神起方神起方神起方神起队长队长队长队长 的的的的职职职职位位位位说说说说明明明明 书书书书职业发展可晋升岗位高层管理人员可晋升岗位无培训类型入职培训做练习生，进行三至五年的语言、舞蹈、形 体、声乐、表演等学习。在岗培训进行舞蹈、声乐、表演，并做好沟通岗位 权限人事权有财务权无业务权无公司内部沟通关系工作 关系频繁程度与其他艺人频繁 经常 偶尔与经纪人频繁 经常 偶
4、尔与公司高层频繁 经常 偶尔外部协调部门与电视台频繁 经常 偶尔与导演频繁 经常 偶尔与主办方频繁 经常 偶尔与其他经纪公司频繁 经常 偶尔专业 知识 技能1.工作大胆细致，有魄力，有较强的执 行力。 2.熟悉掌握自己的职能能力 素质较强的执行能力、协调沟通能力、坚 持原则、敢于管理，年纪较长，细心其它 事项工作环境接触不同人群，活跃各 地办公设备电脑、舞蹈室、乐器 房、教室、声乐室、录 音室工作时间特 征任意时间备注：工作要项目的重要性权重潜在障碍绩效目标可能的业 绩评价指 标行动计划协作经 纪人做好 行程安排提高工作 效率给经纪 人一些灵 活性20%行程安排 存在问题锻炼安排 事物行程 的
5、能力随着参与 的能力对 行程安排 能力有所 提高逐步辅助 经纪人的 工作提醒和检 查成员准 备工作确保工作 的准确性减少不必 要的错误10%成员准备 不完善提高自身 与成员细 心程度与 准备状态一段时期 内成员准 备出错率 减少10%行程开始 前进行检 查和提醒 成员监督成员 工作情况 并纠正错 误减少出错 率，更好 完成行程确保成员 向着正确 方向10%成员工作 状态不佳 ，心理存 在负担无错误能否一次 无误地完 成工作时刻细心 留心成员 工作准备 情况参加各种 行程做好本职 工作提高所在 团体曝光 率，提高 人气40%成员状态 不佳，行 程安排错 误行程参加 准确无误 ，并高效 率行程排满
6、 ，并有效 提高所在 团体曝光 率准时高效 率完成安 排东方神起队长绩效计划表任职者签名： 上级管理者签名： 计划适用于 至 （年/月/日）职位名称：团队队长工作要 项目的重要性权重潜在阻 碍绩效目 标可能的 业绩评 价指标行动计 划进行例 会对近 期工作 与成员 进行总 结对近期 工作进 行总结 发现错 误及时 改正， 并提出 目标以 便更好 进行工 作，提 高工作 效率是对工 作的总 结，有 效提高 成员工 作效率 ，提高 成员之 间团队 精神， 是有效 工作的 一种方 式10%行程紧 凑缺少 时间与 成员进 行沟通提高团 队精神 ，较之 前有效 提高了 工作效 率，成 员工作 态度与 完
7、成度 有明显 提高近期工 作情况 ，与之 前比较 所进行 改进的 内容是 否应用 到了该 工作中 去一段时 间开一 次例会 ，成员 间自由 发言， 内容针 对近期 工作情 况与表 现东方神起队长的绩效评价表东方神起队长的绩效评价表考核项项目考核内容权权重考核标标准与经纪经纪 人的配合程度， 成员员行程安排的告知度对经济对经济 人交代的事物是 否清楚，对对行程安排是 否清楚，及时时指出行程 的错误错误 与安排情况10%确保经纪经纪 人与成员员的正 常沟通，熟悉当天通告 并及时传时传 达，存在问问 题题的通告要及时时与经经 纪纪人协协商并改正。日常生活中对对成员员的衣 食住行了解程度，与成 员员及
8、时时沟通，了解成员员是否在出现现矛盾时时与队队 员员及时时沟通，对对成员员 日常生活方面照顾顾的程 度，对对成员员是否有亲亲和 力30%日常生活对对成员员照顾顾周 到，及时时了解成员员想法 ，做好沟通，在成员员中 具有威信和亲亲和力对对成员员的监监督程度， 发现问题发现问题 及时时指出并 改正对对日程工作中的成员员要 求是否严严格，及标标准， 对对出现现的错误错误 是否指 出并指导导10%通过对过对 成员监员监 督是否 提高了成员员工作效率和 工作准确率参加行程的工作效率对对自身以及成员员参加的 通告完成度和认认真程度 进进行考核20%工作时时的表现现，包括参 加综艺时综艺时 的参与度、演 唱
9、会上的热热情度、进进行 剧剧情拍摄时摄时 的完成度等 以及上级级的满满意度在日常练习时练习时 的勤奋奋 度与较较之前是否有进进步是否经经常进进行形体、舞 蹈、声乐乐、表演方面的 学习习与联联系30%上级级与有关部门对门对 其 变现变现 的满满意度，自己的 认认知度，歌迷的认认知度 与团团体的人气认认知度的 提高。绩效薪 酬 一般来说，绩效是指单位体在一个既定的时间内 对组织的贡献，这个单位体可以是个人或者是团 体；薪酬是指员工在组织中投入劳动的报酬，也 即组织必须付出的人力资本。 绩效薪酬它是“雇 员作为雇佣关系的一部分所得到的财务方面的回 报和自我尊重的需要”，尤其在一个越来越复杂 和物质化
10、的社会里，薪酬作为地位的标志越来越 突出；所谓绩效薪酬是指将员工的财务回报与其 成功的工作绩效联系，以工作绩效作为员工报酬 的基础。员工工作绩效的含义与范畴包括了两种 ：个人绩效与团队绩效。于是也就产生了个人绩 效薪酬与集体绩效薪酬两种模式。 关于东方神起薪酬分配问题广告方面：关于广告部分并不是多久代表了这个艺人收入，广告收 入并不是以数量为基准，而是以广告商的商品地位，还有就是广告 协议当中，对于后期对商品的宣传，艺人需要投入的部分，并不是 艺人只是帮忙代言拿钱就可以了，在后期的商品宣传中，艺人所属 公司方面也要进行一些对于广告商的商品的投资，这些投资是也是 有成本的。举例来说的话，就相当于
11、在韩国一个炸鸡广告，和一个 电子产品的广告，炸鸡广告的话，本身广告代言身价就是比较低的 ，但是后期的艺人成本投入比较少，可以这么说，拍过广告之后， 广告播出之后，如果没有第二期的广告产出，那么这份收入就是无 条件进入艺人荷包。但是电子产品的话，广告拍摄结束后，还要进 行后期的一些在其他的唱歌的一个使用问题，就是一种变相的宣传 ，一定程度上，要根据配合，艺人所属公司方面也要进行一些根据 这些变相宣传进行投资。但是广告而言，对于艺人，至少在SM是艺 人属于拿到头问题，扣除税和一些其他的法律关系问题，一般的情 况下是6:4的问题。在韩国的综艺分为两种，一种是作为宣传无收入综艺，一种是固定或者特辑非宣
12、 传方式综艺。 一般在艺人的打歌期的时候，像在韩国三大电台的知名综艺的部分，打歌期的时 候，一般情况下是不会有收入的，而且一些服装和化妆师等工作人员也都是要进 行自己来配置的。这种也是根据后期的收视率来看的，并不是说参加结束之后， 就已经结束了，如果收视率很好的话，电视台会反应给公司，进行协商，商定下 期节目的录制，但是这个时候，商定录制的时候，这个时候的艺人就是有收入的 综艺，尤其是这个时候，公司可以根据这个情况，来对电视台进行索要高一点的 收入，但是这个也要有个度，如果长期拖拉的话，会造成观众的期待时间段，所 以一般这种二度综艺的话，公司一般会在最慢一周以内做出调整。 再来就是固定或者特辑
13、非宣传方式综艺，这种综艺在韩国很常见，像很多固定的 综艺节目的MC都是有固定的收入的，而且还可以分局当期的收视率进行当期的 分红，当然这种并不是立即就算在当月的工资内，而是直接算进年底分红。艺人 方面的非宣传方式综艺的话，一般就是特辑的形式，或者是公司进行知名度扩展 ，来找到电视台，或者电视台根据网络歌迷反应，来进行当期艺人的决定，这个 时候的艺人就是有一定收入的。 不过一般综艺节目，艺人的收入都是很少的，而且还要承担自己的所有费用，所 以几乎是很小的部分，几乎是可以忽略不计的。综艺节目方面拼盘演唱会 韩国很擅长拼盘演唱会，这种演唱会有好处，也有弊端。 好处就是一般的大牌会进行各种漫天的叫价，
14、而一些不知名的小组合或个人，就 只能任人压价，这个时候就要看公司给不给力。 韩国的拼盘演唱会，基本上商演的意义很少，一般的主办单位都是韩国主流媒体 ，所以这就限制了韩国的拼盘演唱会艺人的出场费不如中国拼盘的高。 而且韩国的拼盘普遍有一种走马灯的感觉，所以也就造成了没有名气的小团体只 能靠这种拼盘露个脸，甚至是很多非致命团体连一个像样的休息室都没有，很多 新团或者非致命团体在后台的时候，都是几十个人用一个休息室，或者是在走廊 ，这种事属于正常现象。但是像那些知名团体，像少女时代，suju，东方神起， bb 等主办单位就是一定要讨好的，毕竟这种拼盘演唱会，一大部分的歌迷是冲 着他们来的，而且你的待
15、客方式影响着他们的心情。 一般拼盘演唱会像SM的艺人收入都不会很少，一是他们的地位在那里，而是SM 的手段很高，毕竟是SM，有着强势的地位，所以她们在拼盘演唱会的主办单位 找到他们的时候，他们有绝对的主导权，会帮助艺人得到很高的出场费，但是这 也是SM能够从出场费得到高额抽成的原因，一般这种大概是1:9，不过这里面的 成本为题，就要由公司来承担了，像服装，保镖，造型师等之类的。例如：SM town很多人都说演唱会是艺人收入的一大来源，但是如果准确的说的话，是周边。但 是因为在韩国，这种周边情况还不是很完善，所以韩国的演唱会一般情况下是艺 人占大部分，但是这里的大部分就是艺人承担演唱会的所有成本
16、，这也使得艺人 一定程度上行程的压力。这也是为什么在韩国的艺人团体不敢轻易举行演唱会的 原因。在韩国举行演唱会，小的场地的话，二线团体一般情况下，咬牙还是能承 受的， 但是像奥林匹克体育馆的话，就困难了，这种大的场地，不能保证满场 的上座率的话，是不能轻易开的，不然绝对是赔的。 在韩国，能够保证满场上座率的组合好像也就还是那么几组，但是这里的艺人演 唱会又不一样了，因为一定程度上，个人演唱会的成本问题，是艺人最头疼的一 个问题，所以他们需要找到强大的赞助商，而且演唱会的门票价格也是一大部 分。 赞助商的问题的话，这个要看艺人的知名度和口碑，赞助商的大小牌也是决定了 成本的多少的，所以在这个时候，知名度高的组合，如果拉到高额赞助的话，对 他们来说呼减轻很多负担。在SM公司有这样一个规定，就是公司会给他们一个 赞助名单，然后需要
